Only limited support is provided fo

Only limited support is provided for the configurational proposition that internally
consistent strategy and SMA system configurations are associated with higher
performance. When trying to relate the findings of this study to prior configurational
management accounting research, we have little to build on. Our literature search
suggests that the only prior study that has attempted a configurational analysis of
strategic choices and management accounting practices was conducted by Chenhall
and Langfield-Smith (1998), despite this study being theoretically grounded in the
contingency framework. Chenhall and Langfield-Smith found that in organizations
pursuing similar strategic priorities, performance tends to be higher where
management accounting practices are congruent with strategy (i.e. where high
vertical fit is achieved).
This somewhat contradictory observation beckons further consideration, especially
in connection with the three groups (i.e. blue-chips, laggards and socialismrelics), where
observations contradicting the proposition were observed. While Miles and Snow (1978)
assert that all their proposed strategic types can be effective, this is only true if they are
well aligned to the environment encountered (Desarbo et al., 2005) and if the business
functions are supportive of the grand strategies selected (Olson et al., 2005; Slater and
Olson, 2001). This consideration is particularly pertinent, given the particular context of
the country surveyed in this study. Only two decades ago, in the socialist system,
all Slovenian companies were production oriented and competitive strategic planning

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hanya terbatas dukungan yang diberikan untuk proposisi configurational itu secara internalstrategi yang konsisten dan konfigurasi sistem SMA yang dikaitkan dengan lebih tinggikinerja. Ketika mencoba untuk menghubungkan temuan-temuan dari studi ini sebelumnya configurationalmanajemen akuntansi penelitian, kita memiliki sedikit untuk membangun. Pencarian literatur kamimenunjukkan bahwa belajar hanya sebelumnya yang telah berusaha analisis configurationalpilihan strategis dan manajemen akuntansi praktik dilakukan oleh Chenhalldan Langfield-Smith (1998), meskipun penelitian ini secara teoritis didasarkan dikerangka kontingensi. Chenhall dan Langfield-Smith menemukan bahwa dalam organisasimengejar prioritas strategis yang serupa, kinerja cenderung lebih tinggi di manaPraktik akuntansi manajemen selaras dengan strategi (yaitu di mana tinggivertikal sesuai tercapai).Pengamatan ini agak kontradiksi mengundang lebih lanjut pertimbangan, terutamasehubungan dengan tiga kelompok (yaitu blue-chip, lamban dan socialismrelics), dimanapengamatan yang bertentangan dengan proposisi yang diamati. Sementara mil dan salju (1978)menegaskan bahwa semua jenis strategis diusulkan mereka dapat efektif, hal ini hanya berlaku jika merekajuga selaras dengan lingkungan yang dihadapi (Desarbo et al, 2005) dan jika bisnisfungsi mendukung strategi grand dipilih (Olson et al, 2005; Slater danOlson, 2001). Pertimbangan ini terutama relevan, mengingat konteks tertentunegara yang disurvei dalam studi ini. Hanya dua dekade yang lalu, dalam sistem sosialis,Semua Slovenia perusahaan yang berorientasi produksi dan perencanaan strategis yang kompetitif

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hanya dukungan terbatas disediakan untuk proposisi configurational yang secara internal
strategi yang konsisten dan SMA konfigurasi sistem yang berhubungan dengan tinggi
kinerja. Ketika mencoba untuk menghubungkan temuan penelitian ini untuk configurational sebelum
penelitian akuntansi manajemen, kami memiliki sedikit untuk membangun. Pencarian literatur kami
menunjukkan bahwa satu-satunya studi sebelumnya yang telah berusaha analisis konfigurasi jalan
pilihan strategis dan praktik akuntansi manajemen dilakukan oleh Chenhall
dan Langfield-Smith (1998), meskipun studi ini yang secara teoritis didasarkan pada
kerangka kontingensi. Chenhall dan Langfield-Smith menemukan bahwa dalam organisasi
mengejar prioritas strategis yang sama, kinerja cenderung lebih tinggi di mana
praktik akuntansi manajemen adalah kongruen dengan strategi (yaitu di mana tinggi
cocok vertikal dicapai).
Pengamatan agak kontradiktif ini mengundang pertimbangan lebih lanjut, terutama
dalam kaitannya dengan tiga kelompok (yaitu biru-chip, lamban dan socialismrelics), di mana
pengamatan bertentangan proposisi yang diamati. Sementara Miles dan Snow (1978)
menegaskan bahwa semua jenis strategis yang diusulkan mereka bisa efektif, ini hanya berlaku jika mereka
memiliki keterkaitan yang erat dengan lingkungan yang dihadapi (Desarbo et al., 2005) dan jika bisnis
fungsi yang mendukung strategi besar dipilih (Olson et al, 2005;. Slater dan
Olson, 2001). Pertimbangan ini sangat relevan, mengingat konteks tertentu
negara yang disurvei dalam penelitian ini. Hanya dua dekade lalu, dalam sistem sosialis,
semua perusahaan Slovenia yang berorientasi produksi dan perencanaan strategis yang kompetitif