For managerswho were in the “discom

For managers
who were in the “discomfort” zone during the annual
budgeting regime, it was easier to start using new information.
They seemed to have an appropriate mindset from
before the MCS, and by displacing budgets with new and
more dynamic information of new qualities, it was possible
to change behavior and move decision-makers into
the stretch zone. For other managers, this transition to a
“stretch” zone was far more difficult as it also required
a mindset change and corresponding learning by doing,
experimentation, and acquisition ofnewcompetencies and
skills in relation to use of new information (Kaarbøe et al.,
2013).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Bagi manajer
yang berada di "ketidaknyamanan" zona selama tahunan
rezim penganggaran, itu lebih mudah untuk mulai menggunakan informasi baru.
Mereka tampaknya memiliki pola pikir yang tepat dari
sebelum MCS, dan dengan menggusur anggaran dengan baru dan
informasi yang lebih dinamis dari kualitas baru , hal itu mungkin
untuk mengubah perilaku dan bergerak pengambil keputusan dalam
zona peregangan. Bagi manajer lain, transisi ini ke
"stretch" zona jauh lebih sulit karena juga diperlukan
perubahan pola pikir dan belajar sesuai dengan melakukan,
eksperimen, dan akuisisi ofnewcompetencies dan
keterampilan dalam kaitannya untuk menggunakan informasi baru (Kaarbøe et al.,
2013 ).