Standardization vs. AdaptationThe f

Standardization vs. Adaptation

The first view is the standardization standpoint (as proposed by Jain, 1989; Levitt, 1983). According to these authors, supporters of standardization believe that there is a union of cultures with similar environmental and customer demand around the globe. They argue that trade barriers are getting lower and that technological advances and firms are displaying a global orientation in their strategy. As they believe, creating one strategy for the global market and standardizing the marketing mix elements can achieve consistency with customers as well as lower costs. Levitt (1983) argues that companies that are managed well have moved away from customizing items to offering globally standardized products that are advanced, functional, reliable and low priced. According to him, companies can achieve long-term success by concentrating on what everyone wants rather than worrying about the particulars of what everyone thinks they might like.

On the contrary, supporters of the international adaptation approach, emphasize the importance of customization. The fundamental basis of the adaptation school of thought, is that when entering a foreign market one must consider all environmental factors and constraints such as language, climate, race, occupations, education, taste, different laws, cultures, and societies (Czinkota and Ronkainen, 1998). However, researchers have identified important source of constraints that are difficult to measure such as cultural differences rooted in history, education, religion, values and attitudes, manners and customs, aesthetics as well as differences in taste, needs and wants, economics and legal systems. According to Vrontis and Thrassou supporters of this approach believe that “multinational companies should have to find out how they must adjust an entire marketing strategy and, including how they sell, distribute it, in order to fit new market demands” (2007). It is important to alter the marketing mixed and marketing strategy to suit local tastes, meet special market needs and consumers non-identical requirements (Vrontis and Thrassou,2007).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Standardisasi vs adaptasiYang pertama adalah sudut pandang Standardisasi (seperti yang diusulkan oleh Jain, 1989; Levitt, 1983). Menurut penulis ini, pendukung Standardisasi percaya bahwa ada persatuan budaya dengan sama lingkungan dan permintaan pelanggan di seluruh dunia. Mereka berpendapat bahwa hambatan perdagangan semakin rendah dan bahwa kemajuan teknologi dan perusahaan yang menampilkan orientasi global dalam strategi mereka. Karena mereka percaya, menciptakan salah satu strategi untuk pasar global dan standarisasi unsur-unsur campuran pemasaran dapat mencapai konsistensi dengan pelanggan serta biaya yang lebih rendah. Levitt (1983) berpendapat bahwa perusahaan yang dikelola dengan baik sudah pindah dari menyesuaikan item untuk menawarkan produk-produk global standar yang maju, fungsional, handal dan rendah harga. Menurutnya, perusahaan dapat mencapai keberhasilan jangka panjang dengan berkonsentrasi pada apa yang semua orang ingin daripada mengkhawatirkan tentang seluk-beluk apa yang semua orang berpikir mereka mungkin seperti. Sebaliknya, pendukung pendekatan internasional adaptasi, menekankan pentingnya kustomisasi. Dasar fundamental adaptasi sekolah pemikiran, adalah bahwa ketika memasuki pasar luar negeri satu harus mempertimbangkan semua faktor lingkungan dan kendala bahasa, iklim, ras, pekerjaan, pendidikan, rasa, hukum berbeda, budaya dan masyarakat (Czinkota dan Ronkainen, 1998). Namun, para peneliti telah mengenali penting sumber kendala yang sulit untuk mengukur seperti perbedaan budaya berakar dalam sejarah, pendidikan, agama, nilai-nilai dan sikap, sikap dan Bea Cukai, estetika serta perbedaan dalam rasa, kebutuhan dan keinginan, ekonomi dan sistem hukum. Menurut Vrontis dan Thrassou pendukung pendekatan ini percaya bahwa "perusahaan multinasional seharusnya untuk mengetahui bagaimana mereka harus menyesuaikan strategi pemasaran seluruh dan termasuk bagaimana mereka menjual, mendistribusikan, agar sesuai tuntutan pasar baru" (2007). Hal ini penting untuk mengubah pemasaran campuran dan strategi pemasaran untuk selera lokal, persyaratan pasar khusus kebutuhan dan konsumen bebas-identik (Vrontis dan Thrassou, 2007).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Standardisasi vs Adaptasi Pandangan pertama adalah sudut pandang standarisasi (seperti yang diusulkan oleh Jain, 1989; Levitt, 1983). Menurut para penulis ini, pendukung standarisasi percaya bahwa ada kesatuan budaya dengan sejenis permintaan lingkungan dan pelanggan di seluruh dunia. Mereka berpendapat bahwa hambatan perdagangan yang semakin rendah dan bahwa kemajuan teknologi dan perusahaan yang menampilkan orientasi global dalam strategi mereka. Karena mereka percaya, menciptakan satu strategi untuk pasar global dan standardisasi elemen bauran pemasaran dapat mencapai konsistensi dengan pelanggan serta biaya yang lebih rendah. Levitt (1983) berpendapat bahwa perusahaan-perusahaan yang dikelola dengan baik sudah pindah dari menyesuaikan item untuk menawarkan produk-produk global standar yang maju, fungsional, dapat diandalkan dan rendah harga. Menurut dia, perusahaan dapat mencapai sukses jangka panjang dengan berkonsentrasi pada apa yang semua orang ingin daripada mengkhawatirkan tentang ihwal apa yang semua orang berpikir mereka mungkin seperti. Sebaliknya, pendukung pendekatan adaptasi internasional, menekankan pentingnya kustomisasi. Dasar fundamental dari sekolah adaptasi pemikiran, adalah bahwa ketika memasuki pasar luar negeri kita harus mempertimbangkan semua faktor lingkungan dan kendala seperti bahasa, iklim, ras, pekerjaan, pendidikan, rasa, hukum, budaya, dan masyarakat (Czinkota dan Ronkainen 1998). Namun, para peneliti telah mengidentifikasi sumber penting kendala yang sulit untuk mengukur seperti perbedaan budaya yang berakar pada sejarah, pendidikan, agama, nilai-nilai dan sikap, perilaku dan kebiasaan, estetika serta perbedaan dalam rasa, kebutuhan dan keinginan, ekonomi dan sistem hukum . Menurut Vrontis dan Thrassou pendukung pendekatan ini percaya bahwa "perusahaan-perusahaan multinasional harus mencari tahu bagaimana mereka harus menyesuaikan strategi pemasaran keseluruhan dan, termasuk bagaimana mereka menjual, mendistribusikan, agar sesuai tuntutan pasar yang baru" (2007). Hal ini penting untuk mengubah strategi pemasaran dicampur dan pemasaran yang sesuai dengan selera lokal, memenuhi kebutuhan pasar khusus dan konsumen persyaratan non-identik (Vrontis dan Thrassou, 2007).