advice is that you can achieve ulti

advice is that you can achieve ultimate power by giving it to the people who work for you. Tracy says that power operates under the same principle as love: The more you give to others, the more you receive in return. Also, she suggests that leaders can maximize their own power and their opportunities for success by enabling the employees they supervise also to achieve their own sense of power and success (Tracy, 2001).
Today, many organizations are recommending a flattening of the pyramid. These leaders are beginning to see the need to involve organization members at all levels in making decisions and solving problems. Real power, according to Tracy, flows from the bottom up, rather than from the top down “… If you are successful in giving your people power, they will surely lift you on their shoulders to heights of power and success you never dreamed possible…” (Tracy, 1990, 2).
Diane Tracy follows up her view of empowerment with practical suggestions on how to achieve a redistribution of power. She recommends ten steps to empowerment (Tracy, 1991):
1. Tell people what their responsibilities are.
2. Give them authority equal to the responsibility assigned them.
3. Set standards of excellence.
4. Provide them with the needed training.
5. Give them knowledge and information.
6. Provide them with feedback on their performance.
7. Recognize them for their achievements.
8. Trust them.
9. Give them permission to fail.
10. Treat them with dignity and respect.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

nasihat adalah bahwa Anda dapat mencapai kekuasaan tertinggi dengan memberikan kepada orang-orang yang bekerja untuk Anda. Tracy mengatakan bahwa kekuatan beroperasi di bawah prinsip yang sama sebagai cinta: banyak yang Anda berikan kepada orang lain, semakin Anda menerima kembali. Juga, dia menunjukkan bahwa pemimpin dapat memaksimalkan kekuatan mereka sendiri dan mereka kesempatan untuk sukses dengan memungkinkan karyawan mereka mengawasi juga untuk mencapai perasaan kekuatan mereka sendiri dan sukses (Tracy, 2001). Hari ini, banyak organisasi merekomendasikan perataan Piramida. Para pemimpin ini mulai melihat kebutuhan untuk melibatkan anggota organisasi pada semua tingkatan dalam membuat keputusan dan memecahkan masalah. Kekuatan yang sesungguhnya, menurut Tracy, mengalir dari bawah ke atas, bukan dari atas ke bawah "... Jika Anda berhasil dalam memberikan orang kekuatan, mereka akan pasti mengangkat Anda di bahu mereka ke ketinggian kekuasaan dan keberhasilan Anda tidak pernah bermimpi mungkin... " (Tracy, 1990, 2). Diane Tracy menindaklanjuti pandangannya pemberdayaan dengan saran praktis tentang bagaimana untuk mencapai redistribusi kekuatan. Dia merekomendasikan sepuluh langkah pemberdayaan (Tracy, 1991): 1. memberitahu orang apa tanggung jawab mereka. 2. memberikan mereka kuasa yang sama dengan tanggung-jawab yang ditugaskan mereka. 3. menetapkan standar keunggulan. 4. menyediakan mereka dengan keahlian yang dibutuhkan. 5. memberi mereka pengetahuan dan informasi. 6. menyediakan mereka dengan umpan balik mengenai kinerja mereka. 7. mengakui mereka untuk prestasi mereka. 8. mempercayai mereka. 9. memberi mereka izin untuk gagal. 10. memperlakukan mereka dengan martabat dan rasa hormat.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

saran adalah bahwa Anda dapat mencapai kekuasaan tertinggi dengan memberikan kepada orang-orang yang bekerja untuk Anda. Tracy mengatakan bahwa kekuatan beroperasi di bawah prinsip yang sama seperti cinta: Semakin banyak Anda memberi kepada orang lain, semakin Anda menerima kembali. Selain itu, ia menyarankan bahwa para pemimpin dapat memaksimalkan kekuatan mereka sendiri dan peluang mereka untuk sukses dengan memungkinkan karyawan mereka mengawasi juga untuk mencapai rasa mereka sendiri kekuasaan dan kesuksesan (Tracy, 2001).
Saat ini, banyak organisasi yang merekomendasikan mendatarkan piramida. Para pemimpin ini mulai melihat kebutuhan untuk melibatkan anggota organisasi di semua tingkatan dalam membuat keputusan dan memecahkan masalah. Kekuasaan yang sesungguhnya, menurut Tracy, mengalir dari bawah ke atas, bukan dari atas ke bawah "... Jika Anda berhasil dalam memberikan kekuatan rakyat Anda, mereka pasti akan mengangkat Anda di bahu mereka ke ketinggian kekuasaan dan kesuksesan Anda tidak pernah bermimpi mungkin ... "(Tracy, 1990, 2).
Diane Tracy berikut up pandangannya pemberdayaan dengan saran praktis tentang bagaimana untuk mencapai redistribusi kekuasaan. Dia merekomendasikan sepuluh langkah untuk pemberdayaan (Tracy, 1991):
1. Memberitahu orang apa tanggung jawab mereka.
2. Beri mereka otoritas sama dengan tanggung jawab yang diberikan mereka.
3. Menetapkan standar keunggulan.
4. Menyediakan mereka dengan pelatihan yang dibutuhkan.
5. Beri mereka pengetahuan dan informasi.
6. Menyediakan mereka dengan umpan balik tentang kinerja mereka.
7. Mengenali mereka untuk prestasi mereka.
8. Mempercayai mereka.
9. Memberi mereka izin untuk gagal.
10. Perlakukan mereka dengan bermartabat dan hormat.