In developing a strategic approach

In developing a strategic approach to ITG, a key organizational issue has been the need to manage adroitly change to facilitate gaining market share, creating competitive advantage, and adapting to meet the challenges of new business environments
Harison and Boonstra 2009.As such, the ability to achieve organizational change is essential for long-term business performance Ventris 2004. Being successful requires the creation of effective strategies for goal setting, plans and policies for action, and benchmarks for evaluating performance. Essential to achieving this is strong leadership and sound communication of both vision and process, with IT both a fundamenal enabler of change and a key driver of change
Kettinger and Grover 1995.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam mengembangkan pendekatan strategis ITG, masalah organisasi telah kebutuhan untuk mengelola tangkas perubahan untuk memfasilitasi memperoleh pangsa pasar, menciptakan keunggulan bersaing, dan melakukan adaptasi demi memenuhi tantangan lingkungan bisnis baru Harison dan Boonstra 2009.Dengan demikian, kemampuan untuk mencapai perubahan organisasi sangat penting bagi kinerja bisnis jangka panjang Ventris 2004. Menjadi sukses memerlukan pembentukan strategi yang efektif untuk menetapkan tujuan, rencana dan kebijakan untuk tindakan, dan benchmark untuk mengevaluasi kinerja. Penting untuk mencapai ini adalah kepemimpinan yang kuat dan suara komunikasi visi dan proses, dengan itu fundamenal enabler perubahan dan pendorong utama perubahan Kettinger dan Grover 1995.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam mengembangkan pendekatan strategis untuk ITG, isu organisasi utama telah menjadi kebutuhan untuk mengelola tangkas berubah untuk memfasilitasi memperoleh pangsa pasar, menciptakan keunggulan kompetitif, dan beradaptasi untuk memenuhi tantangan lingkungan bisnis yang baru? Harison dan Boonstra 2009? .Sebagai Tersebut, kemampuan untuk mencapai perubahan organisasi sangat penting untuk jangka panjang kinerja bisnis Ventris 2004 ?. Menjadi sukses membutuhkan pembentukan strategi yang efektif untuk tujuan pengaturan, rencana dan kebijakan untuk tindakan, dan tolok ukur untuk mengevaluasi kinerja. Penting untuk mencapai ini adalah kepemimpinan yang kuat dan komunikasi suara baik visi dan proses, dengan IT baik enabler fundamenal perubahan dan pendorong utama perubahan? Kettinger dan Grover 1995 ?.