How to chooseTo help work through t

How to choose
To help work through the apparent conflicts of different improvement programs, use a model that identifies a hierarchy of cause and effect relationships. First, identify the primary theory. What is the core emphasis of the program or methodology? This core emphasis is usually a few words or a short phrase: Six Sigma’s is variation reduction, lean’s is waste reduction and TOC’s is constraint reduction. Then identify the relationship between the primary theory and the primary focus of the tools and methodology. This relationship indicates how the primary theory manifests itself in tangible results—what I call the primary effect. This is an if/then type of relationship:
• For Six Sigma: “If we focus on reducing variation, then we will have more uniform process output.”
• For lean: “If we focus on waste removal, then flow time will improve.”
• For TOC: “If we focus on constraints, then throughput volume will improve.”

The next to last level of the model in Table 2 (p. 77) identifies secondary effects. Secondary effects can be described by using an if/theory and primary effect/results type statement. While the primary theory to primary effect relationship is usually one-to-one, the secondary effects are several-to-many, including:
• For Six Sigma, focus on reducing variation and achieving uniform process results in less waste, less
throughput time and less inventory.
• For lean thinking, focus on waste and flow time results in less variation, uniform output and less inventory.
• For TOC, focus on constraints and increased throughput results in less inventory and a different accounting system.
Each improvement methodology appears to be driving toward common tools and concepts. However, different methodologies begin the journey from different perspectives. At the secondary effects level of the model, the results from each methodology start to look similar. Many of the secondary effects of one methodology look similar to the primary effect or focus of another methodology.

Extending the fundamental philosophy through each methodology’s primary, secondary and tertiary effects, you might conclude each method strives to achieve similar results. Even along the journey, each methodology incorporates the primary effects of other improvement programs. Can we infer that after extensive time and effort implementing a single methodology, the end result will be similar no matter which path we take?

Where does that leave us? As a manager, how do you select an improvement methodology or program to overcome your obstacles?

Selection of a process improvement methodology is dependent on the culture of your organization. If many popular programs appear to end up in the same place addressing the same issues after a number of years of use, the main issue left to explore is the speed at which a method will be accepted into an organization:
• If your organization values analytical studies and the relationships of data, charts and analysis, Six Sigma is a perfect program for you to start with.
• If your organization values visual change and right now time, then lean thinking might be the way to go.
• If your organization values a systems approach where total participation is not desired and if it values the separation between worker and management, then TOC might be a good way to start.

More and more organizations are trying to determine what improvement method will work best and fit best with their culture. When you are working through the apparent conflicting claims of performance improvement programs, my advice is to concentrate on the primary and secondary effects of their philosophies. Once the values of a specific improvement program are identified, the comparison of those values with the values of the organization can make the method of selection easier, if not obvious.

Never stop learning. Each improvement methodology contributes valuable concepts, ideas and techniques to your organization. Your challenge is to use whatever strengths the methodology possesses to help your organization improve.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Bagaimana memilihUntuk membantu bekerja melalui konflik jelas program peningkatan berbeda, menggunakan model yang mengidentifikasi hirarki hubungan sebab dan akibat. Pertama, mengidentifikasi teori utama. Apakah inti penekanan program atau metodologi? Penekanan inti ini biasanya adalah beberapa kata-kata atau kalimat pendek: Six Sigma adalah variasi pengurangan, dariRico adalah pengurangan limbah dan TOC's adalah pengurangan kendala. Kemudian mengidentifikasi hubungan antara teori utama dan fokus utama dari alat-alat dan metodologi. Hubungan ini menunjukkan bagaimana teori utama memanifestasikan dirinya dalam hasil yang nyata-apa yang saya sebut efek utama. Ini adalah jika / kemudian jenis hubungan:• Untuk Six Sigma: "Jika kita fokus pada mengurangi variasi, maka kita akan memiliki lebih banyak output seragam proses."• Untuk ramping: "Jika kita fokus pada sampah penghapusan, maka akan meningkatkan aliran waktu."• Untuk TOC: "Jika kita fokus pada kendala, maka akan meningkatkan throughput volume."Berikutnya terakhir tingkat dari model dalam tabel 2 (ms. 77) mengidentifikasi efek sekunder. Efek sekunder dapat digambarkan dengan menggunakan jika / teori dan efek/hasil utama jenis pernyataan. Sementara teori utama untuk efek utama hubungan biasanya satu-satu, efek sekunder adalah beberapa-ke-banyak, termasuk:• Untuk Six Sigma, fokus pada mengurangi variasi dan mencapai seragam proses menghasilkan sampah kurang, kurangthroughput waktu dan dikurangi persediaan.• Untuk bersandar berpikir, fokus pada sampah dan aliran waktu hasil pada kurang variasi, seragam output dan kurang persediaan.• Untuk TOC, fokus pada kendala dan peningkatan throughput mengakibatkan dikurangi persediaan dan sistem akuntansi yang berbeda. Setiap perbaikan metodologi yang tampaknya mendorong ke arah umum peralatan dan konsep. Namun, metodologi yang berbeda mulai perjalanan dari perspektif yang berbeda. Di tingkat efek sekunder dari model, hasil dari setiap metodologi mulai terlihat mirip. Banyak dari efek sekunder dari satu metodologi tampak mirip dengan efek utama atau fokus metodologi lain.Memperluas falsafah mendasar melalui setiap metodologi primer, sekunder dan tersier efek, Anda mungkin menyimpulkan setiap metode berusaha untuk mencapai hasil yang sama. Bahkan sepanjang perjalanan, setiap metodologi menggabungkan efek utama program perbaikan lainnya. Bolehkah kita simpulkan bahwa setelah luas waktu dan usaha yang menerapkan metodologi tunggal, hasil akhir akan serupa pun jalan mana kita mengambil?Mana yang meninggalkan kita? Sebagai manajer, bagaimana Anda memilih perbaikan metodologi atau program untuk mengatasi hambatan Anda?Pilihan proses perbaikan metodologi tergantung pada budaya organisasi Anda. Jika program populer banyak muncul berakhir di tempat yang sama membahas masalah yang sama setelah beberapa tahun penggunaan, masalah utama pergi untuk menjelajahi adalah kecepatan di mana metode yang akan diterima ke organisasi:• Jika nilai-nilai organisasi studi analitis dan hubungan data, grafik dan analisa, Six Sigma adalah sebuah program yang sempurna bagi Anda untuk memulai dengan.• Jika nilai organisasi Anda visual berubah dan sekarang waktu yang tepat, maka bersandar berpikir mungkin cara untuk pergi.• Jika nilai-nilai organisasi Anda sistem pendekatan mana total partisipasi yang tidak diinginkan dan jika nilai-nilai pemisahan antara pekerja dan manajemen, maka TOC mungkin cara yang baik untuk memulai.Organisasi-organisasi yang lebih dan lebih mencoba untuk menentukan apa perbaikan metode yang akan bekerja terbaik terbaik dan cocok dengan budaya mereka. Ketika Anda bekerja melalui klaim bertentangan jelas program peningkatan kinerja, saran saya adalah untuk berkonsentrasi pada efek primer dan sekunder dari filosofi mereka. Setelah nilai-nilai dari sebuah program perbaikan spesifik diidentifikasi, perbandingan nilai-nilai tersebut dengan nilai-nilai organisasi dapat membuat metode pilihan mudah, jika tidak jelas.Tidak pernah berhenti belajar. Setiap perbaikan metodologi memberikan kontribusi berharga konsep, ide-ide dan teknik untuk organisasi Anda. Tantangan Anda adalah untuk menggunakan kekuatan apa pun memiliki metodologi untuk membantu organisasi Anda meningkatkan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Bagaimana memilih
Untuk membantu kerja melalui konflik jelas program peningkatan berbeda, menggunakan model yang mengidentifikasi hirarki hubungan sebab dan akibat. Pertama, mengidentifikasi teori utama. Apa penekanan inti dari program atau metodologi? Penekanan inti ini biasanya beberapa kata atau frase pendek: Six Sigma adalah pengurangan variasi, ramping adalah pengurangan limbah dan TOC adalah pengurangan kendala. Kemudian mengidentifikasi hubungan antara teori primer dan fokus utama dari alat dan metodologi. Hubungan ini menunjukkan bagaimana teori utama memanifestasikan dirinya dalam hasil-apa yang nyata saya sebut efek utama. Ini adalah jika / kemudian jenis hubungan:
• Untuk Six Sigma: "Jika kita fokus pada mengurangi variasi, maka kita akan memiliki output yang proses yang lebih seragam."
• Untuk ramping: "Jika kita fokus pada pembuangan sampah, kemudian mengalir waktu akan meningkatkan .
"• Untuk TOC:". Jika kita fokus pada kendala, maka volume yang throughput yang akan meningkatkan "sebelah tingkat terakhir dari model pada Tabel 2 (. p 77) mengidentifikasi efek sekunder. Efek sekunder dapat digambarkan dengan menggunakan jika / teori dan efek utama / hasil jenis pernyataan. Sementara teori utama untuk hubungan efek primer biasanya satu-ke-satu, efek sekunder beberapa-ke-banyak, termasuk: • Untuk Six Sigma, fokus pada mengurangi variasi dan mencapai hasil proses yang seragam dalam waktu kurang limbah, kurang waktu throughput dan persediaan kurang. • Untuk lean thinking, fokus pada limbah dan mengalir hasil kalinya dalam waktu kurang variasi, keluaran seragam dan persediaan kurang. • Untuk TOC, fokus pada kendala dan meningkatkan hasil throughput dalam persediaan kurang dan sistem akuntansi yang berbeda. Setiap metodologi perbaikan tampaknya menjadi mengemudi ke arah alat umum dan konsep. Namun, metodologi yang berbeda memulai perjalanan dari perspektif yang berbeda. Pada tingkat efek sekunder dari model, hasil dari masing-masing metodologi mulai terlihat mirip. Banyak dari efek sekunder dari satu metodologi terlihat mirip dengan efek utama atau fokus metodologi lain. Memperluas filosofi dasar melalui utama masing-masing metodologi ini, efek sekunder dan tersier, Anda mungkin menyimpulkan setiap metode berusaha untuk mencapai hasil yang sama. Bahkan sepanjang perjalanan, masing-masing metodologi menggabungkan efek utama dari program peningkatan lainnya. Dapatkah kita menyimpulkan bahwa setelah waktu yang luas dan usaha menerapkan metodologi tunggal, hasil akhirnya akan sama tidak peduli jalan mana yang kita ambil? Mana yang meninggalkan kita? Sebagai manajer, bagaimana Anda memilih metodologi perbaikan atau program untuk mengatasi hambatan Anda? Pemilihan metodologi perbaikan proses tergantung pada budaya organisasi Anda. Jika banyak program populer tampaknya berakhir di tempat yang sama mengatasi masalah yang sama setelah beberapa tahun penggunaan, masalah utama yang tersisa untuk mengeksplorasi adalah kecepatan di mana metode akan diterima dalam sebuah organisasi: • Jika organisasi Anda menghargai analitis studi dan hubungan data, grafik dan analisa, Six Sigma adalah sebuah program yang sempurna bagi Anda untuk memulai dengan. • Jika organisasi Anda menghargai perubahan visual dan sekarang waktu, maka lean thinking mungkin cara untuk pergi. • Jika nilai-nilai organisasi Anda pendekatan sistem di mana partisipasi total tidak diinginkan dan jika nilai pemisahan antara pekerja dan manajemen, maka TOC mungkin menjadi cara yang baik untuk memulai. Semakin banyak organisasi yang mencoba untuk menentukan metode apa perbaikan akan bekerja terbaik dan paling sesuai dengan budaya mereka . Ketika Anda bekerja melalui konflik klaim jelas dari program peningkatan kinerja, saran saya adalah untuk berkonsentrasi pada efek primer dan sekunder dari filosofi mereka. Setelah nilai-nilai dari program perbaikan yang spesifik diidentifikasi, perbandingan nilai-nilai dengan nilai-nilai organisasi dapat membuat metode seleksi lebih mudah, jika tidak jelas. Jangan pernah berhenti belajar. Setiap metodologi peningkatan kontribusi konsep yang berharga, ide-ide dan teknik untuk organisasi Anda. Tantangan Anda adalah dengan menggunakan kekuatan apa pun metodologi memiliki untuk membantu organisasi Anda meningkatkan.