Sirkulasi ini memisahkan ahli dari
keahlian mereka dan penilaian mereka tentang eventualities dan itu
membuat mereka challengeable dan berubah. Namun, setelah
berubah menjadi pemetaan skenario, misalnya, itu tidak
mungkin lagi untuk memisahkan dan kembali berkumpul eventualities
dicap sebagai risiko dan peluang dari peran tertentu
dan tanggung jawab. Dari bawah organisasi,
ROS bisa melihat risiko dan kemungkinan bahwa mereka telah login
ke R2C dan kompilasi mereka dan agregasi ke dalam satu atau
dua skenario perencanaan. Namun, efek dari qualculative
terjemahan diproduksi untuk keperluan perencanaan adalah
bahwa dokumen risiko dan kesempatan menjadi "batas
benda" yang tidak ada yang tahu bagaimana mereka bisa memiliki (bintang dan
Griesemer, 1989).
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
