* Idealized influence: describes ma

* Idealized influence: describes managers who are exemplary role models for associates. Managers with idealized influence can be trusted and respected by associates to make good decisions for the organization.
* Intellectual Stimulation: describes managers who encourage innovation and creativity through challenging the normal beliefs or views of a group. Managers with intellectual stimulation promote critical thinking and problem solving to make improvement of organization performance.
* Inspirational motivation: describes managers who motivate associates to commit to the vision of the organization. Managers with inspirational motivation encourage team spirit to reach goals of increased revenue and market growth for the organization.
* Individual consideration: describes managers who act as coaches and advisors to the associates. Managers with individual consideration encourage associates to reach goals that help both the associates and the organization.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

* Ideal pengaruh: menggambarkan manajer yang adalah teladan panutan bagi rekan-rekan. Manajer dengan pengaruh ideal dapat dipercaya dan dihormati oleh rekan kerja untuk membuat keputusan yang baik bagi organisasi. * Intelektual stimulasi: menjelaskan manajer yang mendorong inovasi dan kreativitas melalui menantang keyakinan normal atau pemandangan grup. Manajer dengan stimulasi intelektual mempromosikan pemikiran kritis dan pemecahan untuk membuat perbaikan kinerja organisasi. * Inspirasi motivasi: menggambarkan manajer yang memotivasi rekan berkomitmen untuk visi organisasi. Manajer dengan inspirasi motivasi mendorong semangat tim untuk mencapai tujuan dari peningkatan pendapatan dan pasar pertumbuhan bagi organisasi. * Individu pertimbangan: menggambarkan manajer yang bertindak sebagai pelatih dan penasihat untuk rekan-rekan. Manajer dengan pertimbangan individu mendorong rekan kerja untuk mencapai tujuan yang membantu rekan dan organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

* Ideal pengaruh: menggambarkan manajer yang panutan teladan bagi rekan. Manajer dengan pengaruh ideal dapat dipercaya dan dihormati oleh rekan untuk membuat keputusan yang baik bagi organisasi.
* Intelektual Stimulasi: menggambarkan manajer yang mendorong inovasi dan kreativitas melalui menantang keyakinan normal atau pandangan kelompok. Manajer dengan stimulasi intelektual mempromosikan berpikir kritis dan memecahkan untuk membuat perbaikan kinerja organisasi masalah.
* motivasi Inspiratif: menggambarkan manajer yang memotivasi rekan untuk berkomitmen visi organisasi. Manajer dengan motivasi inspirasional mendorong semangat tim untuk mencapai tujuan peningkatan pendapatan dan pertumbuhan pasar bagi organisasi.
* pertimbangan individu: menggambarkan manajer yang bertindak sebagai pelatih dan penasihat bagi asosiasi. Manajer dengan pertimbangan individu mendorong rekan untuk mencapai tujuan yang membantu baik asosiasi dan organisasi.