Career development in an organizati

Career development in an organization should be viewed as a very dynamic process that attempts to meet the needs of managers, subordinates and the organization. It is the responsibility of managers to encourage employees to take responsibility for their own careers, offering continuous assistance in the form of feedback or individual performance and making available information from the company about the organization, career opportunities,positions and vacancies that might be of interest to the employees (Zandy et al., 1986). It cannot be denied that in career development process, the organization must supply adequate information about its mission, policies, and support for self assessment, training and development. It is important to note that significant career growth can occur when individual contribution combines with organization opportunity. Increase in skills and the opportunity to manage their career successfully helps to retained valued employees (Sherman et al., 1998).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Karir pengembangan organisasi harus dipandang sebagai suatu proses yang sangat dinamis yang berusaha untuk memenuhi kebutuhan manajer, bawahan dan organisasi. Ini adalah tanggung jawab manajer untuk mendorong karyawan untuk mengambil tanggung jawab untuk karir mereka sendiri, menawarkan bantuan yang terus-menerus dalam bentuk umpan balik atau kinerja individu dan membuat informasi yang tersedia dari perusahaan tentang organisasi, peluang karir, posisi dan lowongan yang mungkin menarik bagi karyawan (Zandy et al., 1986). Tidak dapat disangkal bahwa dalam proses pengembangan karir, organisasi harus menyediakan informasi yang memadai tentang misi, kebijakan, dan dukungan untuk penilaian sendiri, pelatihan dan pengembangan. Hal ini penting untuk dicatat bahwa pertumbuhan signifikan karir dapat terjadi ketika menggabungkan kontribusi individu dengan organisasi kesempatan. Meningkatkan keterampilan dan kesempatan untuk mengelola karir mereka berhasil membantu untuk mempertahankan karyawan dihargai (Sherman et al. 1998).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pengembangan karir dalam suatu organisasi harus dilihat sebagai proses yang sangat dinamis yang mencoba untuk memenuhi kebutuhan manajer, bawahan dan organisasi. Ini adalah tanggung jawab manajer untuk mendorong karyawan untuk mengambil tanggung jawab untuk karir mereka sendiri, menawarkan bantuan terus menerus dalam bentuk umpan balik atau kinerja individu dan membuat informasi yang tersedia dari perusahaan tentang organisasi, peluang karir, posisi dan lowongan yang mungkin menarik kepada karyawan (Zandy et al., 1986). Tidak dapat dipungkiri bahwa dalam proses pengembangan karir, organisasi harus menyediakan informasi yang memadai tentang misi, kebijakan, dan dukungan untuk evaluasi, pelatihan dan pengembangan. Penting untuk dicatat bahwa pertumbuhan karir yang signifikan dapat terjadi ketika kontribusi individu menggabungkan dengan peluang organisasi. Peningkatan keterampilan dan kesempatan untuk mengelola karir mereka berhasil membantu untuk mempertahankan karyawan dihargai (Sherman et al., 1998).