List the forces in an organization’

List the forces in an organization’s specific and general environment that give rise to opportunities and threats
Identify why uncertainty exists in the environment
Describe how and why an organization seeks to adapt to and control these forces to reduce uncertainty
Understand how resource dependence theory and transaction cost explain why organizations choose different kinds of interorganizational strategies to manage their environments to gain the resources needed to achieve their goals and create value for the stakeholders
Environment: the set of forces surrounding an organization that have the potential to affect the way it operates and its access to scarce resources
Organizational domain: the particular range of goods and services that the organization produces, and the customers and other stakeholders whom it serves
The forces from outside stakeholder groups that directly affect an organization’s ability to secure resources
Outside stakeholders include customers, distributors, unions, competitors, suppliers, and the government
The organization must engage in transactions with all outside stakeholders to obtain resources to survive

The forces that shape the specific environment and affect the ability of all organizations in a particular environment to obtain resources

Economic forces: factors, such as interest rates, the state of the economy, and the unemployment rate, determine the level of demand for products and the price of inputs
Technological forces: the development of new production techniques and new information-processing equipment, influence many aspects of organizations’ operations

Political and environmental forces: influence government policy toward organizations and their stakeholders
Demographic, cultural, and social forces: the age, education, lifestyle, norms, values, and customs of a nation’s people
Shape organization’s customers, managers, and employees

All environmental forces cause uncertainty for organizations
Greater uncertainty makes it more difficult for managers to control the flow of resources to protect and enlarge their domains

Environmental complexity: the strength, number, and interconnectedness of the specific and general forces that an organization has to manage
Interconnectedness: increases complexity


Environmental dynamism: the degree to which forces in the specific and general environments change over time
Stable environment: forces that affect the supply of resources are predictable
Unstable (dynamic) environment: it is difficult to predict how forces will change that affect the supply of resources

Environmental richness: the amount of resources available to support an organization’s domain
Environments may be poor because:
The organization is located in a poor country or in a poor region of a country
There is a high level of competition, and organizations are fighting over available resources

The goal of an organization is to minimize its dependence on other organizations for the supply of scare resources and to find ways of influencing them to make resources available

An organization has to manage two aspects of its resource dependence:
It has to exert influence over other organizations so that it can obtain resources
It must respond to the needs and demands of the other organizations in its environment

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Daftar kekuatan dalam organisasi lingkungan tertentu dan umum yang menimbulkan peluang dan ancaman
mengidentifikasi mengapa ketidakpastian ada di lingkungan
menjelaskan bagaimana dan mengapa organisasi berusaha untuk beradaptasi dan mengontrol kekuatan-kekuatan ini untuk mengurangi ketidakpastian
Memahami bagaimana teori ketergantungan sumber daya dan biaya transaksi menjelaskan mengapa organisasi memilih jenis interorganizational strategi untuk mengelola lingkungan mereka untuk memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka dan menciptakan nilai bagi para pemegang peran
lingkungan: kumpulan pasukan yang mengelilingi sebuah organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi cara beroperasi dan dengan akses ke sumber daya yang langka
organisasi domain: jangkauan tertentu barang dan jasa yang menghasilkan organisasi, dan pelanggan dan stakeholder lainnya yang dilayaninya
Pasukan dari luar kelompok stakeholder yang secara langsung mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya
luar pemangku kepentingan termasuk pelanggan, distributor, Serikat pekerja, pesaing, pemasok, dan pemerintah
organisasi harus terlibat dalam transaksi dengan semua di luar stakeholder untuk mendapatkan sumber daya untuk bertahan hidup

Kekuatan yang membentuk lingkungan tertentu dan mempengaruhi kemampuan semua organisasi di lingkungan tertentu untuk memperoleh sumber daya

kekuatan ekonomi: faktor, seperti suku bunga, keadaan ekonomi, dan tingkat pengangguran, menentukan tingkat permintaan untuk produk dan harga input
teknologi kekuatan: pengembangan teknik produksi baru dan peralatan pengolahan informasi baru, mempengaruhi banyak aspek organisasi operasi

politik dan kekuatan lingkungan: mempengaruhi kebijakan pemerintah terhadap organisasi dan stakeholder
kekuatan demografis, budaya dan sosial: usia, pendidikan, gaya hidup, norma, nilai-nilai, dan adat-istiadat dari orang-orang bangsa
Bentuk organisasi pelanggan, manajer dan karyawan

semua kekuatan lingkungan menyebabkan ketidakpastian bagi organisasi
ketidakpastian yang lebih besar membuatnya lebih sulit bagi manajer untuk mengontrol aliran daya untuk melindungi dan memperbesar domain mereka

kompleksitas lingkungan: kekuatan, nomor, dan keterkaitan pasukan khusus dan umum yang mengelola organisasi
Saling keterkaitan: meningkatkan kerumitan


dinamisme lingkungan: tingkat yang kekuatan dalam lingkungan yang spesifik dan umum berubah seiring waktu
lingkungan stabil: kekuatan yang mempengaruhi pasokan daya diprediksi
lingkungan stabil (dinamis): sulit untuk memprediksi bagaimana pasukan akan berubah yang mempengaruhi pasokan daya

lingkungan kekayaan: jumlah sumber daya yang tersedia untuk mendukung organisasi domain
lingkungan mungkin miskin karena:
organisasi ini berada di sebuah negara miskin atau di daerah miskin negara
ada tingkat tinggi kompetisi, dan organisasi berjuang atas sumber daya yang tersedia

Tujuan dari sebuah organisasi adalah untuk meminimalkan ketergantungan pada organisasi lain untuk pasokan daya menakut-nakuti dan mencari cara untuk mempengaruhi mereka untuk membuat sumber daya yang tersedia

organisasi harus mengelola dua aspek ketergantungan sumber:
memiliki untuk mengerahkan pengaruh atas organisasi lainnya sehingga dapat memperoleh sumber daya
Itu harus menanggapi kebutuhan dan tuntutan organisasi lainnya di lingkungan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Daftar kekuatan dalam lingkungan khusus dan umum organisasi yang menimbulkan peluang dan ancaman
Mengidentifikasi mengapa ketidakpastian ada di lingkungan
Jelaskan bagaimana dan mengapa sebuah organisasi berusaha untuk beradaptasi dan mengendalikan kekuatan-kekuatan ini untuk mengurangi ketidakpastian
Memahami bagaimana teori ketergantungan sumber daya dan biaya transaksi menjelaskan mengapa organisasi memilih berbagai jenis strategi antarorganisasi untuk mengelola lingkungan mereka untuk mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan
Lingkungan: himpunan kekuatan sekitar sebuah organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi cara beroperasi dan akses ke sumber daya yang langka
domain Organisasi: kisaran tertentu barang dan jasa yang menghasilkan organisasi, dan pelanggan dan stakeholder lainnya yang melayani
Pasukan dari kelompok stakeholder luar yang secara langsung mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya
stakeholder luar termasuk pelanggan, distributor, serikat pekerja, pesaing, pemasok, dan pemerintah
Organisasi harus melakukan transaksi dengan semua pemangku kepentingan di luar untuk mendapatkan sumber daya untuk bertahan hidup Pasukan yang membentuk lingkungan yang spesifik dan mempengaruhi kemampuan semua organisasi di lingkungan tertentu untuk memperoleh sumber kekuatan ekonomi: faktor, seperti suku bunga, keadaan ekonomi, dan tingkat pengangguran, menentukan tingkat permintaan untuk produk dan harga input pasukan Teknologi: pengembangan teknik produksi baru dan peralatan proses informasi baru, mempengaruhi banyak aspek operasi organisasi ' Politik dan kekuatan lingkungan: kebijakan pemerintah berpengaruh terhadap organisasi dan pemangku kepentingan demografi, budaya, dan sosial kekuatan: usia, pendidikan, gaya hidup, norma-norma, nilai-nilai, dan kebiasaan suatu negara orang pelanggan Shape organisasi, manajer, dan karyawan Semua kekuatan lingkungan menyebabkan ketidakpastian untuk organisasi ketidakpastian yang lebih besar membuatnya lebih sulit bagi manajer untuk mengontrol aliran sumber daya untuk melindungi dan memperbesar domain mereka kompleksitas Lingkungan: kekuatan, nomor, dan keterkaitan pasukan khusus dan umum yang organisasi harus mengelola Saling: meningkatkan kompleksitas dinamika Lingkungan : sejauh mana kekuatan dalam lingkungan khusus dan umum berubah seiring waktu Stabil lingkungan: kekuatan yang mempengaruhi pasokan sumber daya yang diprediksi stabil (dinamis) lingkungan: sulit untuk memprediksi bagaimana kekuatan akan mengubah yang mempengaruhi pasokan sumber daya kekayaan Lingkungan : jumlah sumber daya yang tersedia untuk mendukung domain organisasi Lingkungan mungkin miskin karena: Organisasi terletak di negara miskin atau di daerah miskin suatu negara Ada tingkat kompetisi yang tinggi, dan organisasi yang berebut sumber daya yang tersedia Tujuannya dari suatu organisasi adalah untuk meminimalkan ketergantungan pada organisasi lain untuk penyediaan sumber daya menakut-nakuti dan untuk menemukan cara mempengaruhi mereka untuk membuat sumber daya yang tersedia Sebuah organisasi harus mengelola dua aspek ketergantungan sumber dayanya: Hal ini untuk mengerahkan pengaruh atas organisasi lain sehingga dapat memperoleh sumber daya ini harus merespon kebutuhan dan tuntutan organisasi lain dalam lingkungannya