We use the term gamesmanship to ref

We use the term gamesmanship to refer generally to the actions that employees take to
improve their performance indicators without producing any positive economic effects
for the organization. Gamesmanship is a common harmful side effect faced in situations
Chapter 5 · Control System Costs
184
185
where accountability forms of control, either results or actions accountability, are used.
We discuss two major forms of gamesmanship: slack creation and data manipulation.
Creation of slack resources
Slack involves the consumption of organizational resources by employees in excess of
what is required;21 that is, consumption of resources by employees that cannot be justified
easily in terms of its contribution to organizational objectives.22
Slack creation often takes place when tight results controls are in use; that is, when
employees, mostly at management levels, are evaluated primarily on whether or not
they achieve their budget targets.23 Managers who miss their target face the prospect of
interventions in their jobs, the loss of organizational resources, the loss of annual bonuses
and pay raises, and sometimes even the loss of their job.24 Under these circumstances,
managers may look for ways to protect themselves from the downside risk of missing
budget targets and the stigma attached to underachievers.25 One way in which managers
keep tight results control from hurting them is by negotiating highly achievable targets;
that is, targets that are deliberately lower than their best-guess forecast of the future.
This is called budget slack; it protects the managers against unforeseen contingencies
and improves the probability that the budget target will be met, thus increasing the
likelihood of receiving a favorable evaluation and associated performance-dependent
rewards.
Evidence suggests that significant amounts of slack exist in most business organizations,
as estimated by the magnitude of slack (which one study estimated to be as high
as 20 to 25% of budgeted operating expenses),26 as well as by the prevalence of managers
willing to admit that they engage in slack creation (which another study found to be as
high as 80% of the managers interviewed).27
Slack has some beneficial and some negative effects. On the positive side, slack can
reduce manager tension, increase organizational resiliency to change, and make available
some resources that can be used for innovation.28 On the negative side, slack obscures
true underlying performance, and hence, distorts the decisions based on the obscured
information, such as performance evaluations and resource allocation decisions.
In most situations, slack is nearly impossible to prevent. Theoretically, slack is feasible
only where there is information asymmetry, where superiors have less than complete
knowledge about what can be accomplished in a given area, and where subordinates are
allowed to participate in setting the performance targets for that area.29 Thus, where performance
can be accurately forecast, or be set in a top-down manner, it should be possible
to prevent, or at least mitigate, slack. But these conditions exist only in rare situations
– highly stable environments. If accountability controls are used in other situations, slack
must be considered to be almost inevitable.30
Data manipulation
Data manipulation is another form of gamesmanship that is a common side effect of
accountability-type control systems. Manipulation involves an effort on the part of the
employee being controlled to look good by fudging the control indicators. It comes in
two basic forms: falsification and data management. Falsification involves reporting
erroneous data. Data management involves any action designed to change the reported
results; such as sales, earnings, or a debt/equity ratio, while providing no real economic
advantage to the organization and, sometimes, actually causing harm. Generally, data
management actions are designed to make the entity or manager look better, such as to
Gamesmanship
achieve a budget target or to increase stock price. But some of these actions are designed
to make the entity look worse: sometimes managers save sales or earnings for a future
period when they might be needed; sometimes they take a bath (that is, they make results
(look) worse in bad times to get an advance on better results in the subsequent period);
and sometimes they report abnormally poor results to try to lower the stock price to facilitate
a management buyout.31
Management of financial data can be accomplished through either accounting or operating
means. Accounting methods of data management involve an intervention in the
measurement process. Individuals engaging in accounting methods of data management
sometimes violate accounting rules, but more frequently they use the flexibility available
in either the selection of accounting methods or the application of those methods, or both,
to manage earnings.32 To boost earnings, for example, managers might shift from accelerated
to straight-line depreciation or change their judgments about accounting estimates
(such as about reserves, allowances, and write-offs). IBM corporation used revenues
from patent licenses and profits from asset sales to understate the company’s reported
general and administrative (G&A) expenses, to make the company look “lean.”33 A
Fortune article called accounting treatments like these, which are consistent with generally
accepted accounting principles, “legal, but lousy.”34
Operating methods of data management involve the altering of operating decisions. To
boost earnings in the current period, managers can delay the timing of discretionary
expenditures, accelerate the sales of assets, or work employees overtime to push out
additional shipments (sales) in the current accounting period. These methods affect the
size and/or timing of cash flows, as well as reported sales and earnings. Many companies,
including ClearOne Communications, Bristol-Myers Squibb, and Krispy Kreme,
have been accused of booking revenue on sales to distributors (as opposed to wait until
the products have been sold by the distributor), thus taking advantage of the ambiguity
in accounting rules on revenue recognition. This ambiguity in accounting rules makes
“channel stuffing” tempting by persuading distributors to take more product than they
really need or want, particularly towards the end of a poor quarter, to help earnings look
better than they really are.35 Other common forms of data manipulation are given equally
colorful labels, such as “bill and hold,” “round tripping,” “big bath,” and “window dressing.”
Because altering decisions can adversely affect real economic value , rather than just accounting acrual , the operating method of data management can be much more costly to the firm than are the accounting method.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kami menggunakan gamesmanship istilah untuk umumnya merujuk pada tindakan yang karyawan mengambilmeningkatkan indikator kinerja mereka tanpa menghasilkan efek ekonomi yang positifuntuk organisasi. Gamesmanship adalah efek samping berbahaya umum yang dihadapi dalam situasiBab 5 · Biaya sistem kontrol184185mana akuntabilitas bentuk pengawasan, baik hasil atau tindakan akuntabilitas, digunakan.Kita membahas dua bentuk utama gamesmanship: kendur manipulasi data dan penciptaan.Penciptaan sumber daya yang sepiKendur melibatkan konsumsi daya organisasi oleh karyawan melebihiapa saja diperlukan; 21, konsumsi sumber daya oleh karyawan yang tidak dapat dibenarkanmudah dalam kontribusinya terhadap organisasi objectives.22Kendur penciptaan sering terjadi ketika hasil ketat kontrol yang digunakan; yaitu, ketikakaryawan, terutama di tingkat manajemen, dievaluasi terutama pada apakah atau tidakmereka mencapai mereka anggaran targets.23 manajer yang kehilangan wajah target mereka prospekintervensi dalam pekerjaan mereka, hilangnya sumber daya organisasi, hilangnya bonus tahunandan membayar menimbulkan, dan kadang-kadang bahkan hilangnya job.24 mereka dalam keadaan ini,Manajer dapat mencari cara untuk melindungi diri dari risiko downside hilangtarget anggaran dan stigma yang melekat pada underachievers.25 salah satu cara di mana Manajertetap mengontrol ketat hasil dari menyakiti mereka adalah dengan menegosiasikan sangat dicapai target;itulah, target yang sengaja lebih rendah dari perkiraan terbaik-kira masa depan.Ini disebut kendur anggaran; melindungi para manajer terhadap kontinjensi yang tak terdugadan meningkatkan kemungkinan bahwa target anggaran akan bertemu, sehingga meningkatkankemungkinan menerima menguntungkan evaluasi dan terkait kinerja tergantungpenghargaan.Bukti menunjukkan bahwa ada sejumlah besar kendur dalam kebanyakan organisasi bisnis,sebagai perkiraan oleh besarnya kendur (satu studi yang diperkirakan sebagai tinggisebagai 20-25% dari biaya operasi yang dianggarkan sebesar), maupun oleh prevalensi manajer 26bersedia untuk mengakui bahwa mereka terlibat dalam pembuatan kendur (yang studi lain menemukan sebagaitinggi yaitu 80% dari manajer diwawancarai).27Kendur memiliki beberapa efek yang menguntungkan dan beberapa negatif. Di sisi positif, kendur dapatmengurangi ketegangan manajer, meningkatkan ketahanan organisasi untuk berubah, dan membuat tersediabeberapa sumber daya yang dapat digunakan untuk innovation.28 di sisi negatif, kendur mengaburkanbenar mendasari kinerja, dan oleh karena itu, mendistorsi keputusan berdasarkan menggelapkaninformasi, seperti kinerja evaluasi dan keputusan alokasi sumber daya.Dalam kebanyakan situasi, kendur hampir mustahil untuk mencegah. Secara teoritis, kendur layakhanya mana ada informasi asimetris, di mana atasan memiliki kurang lengkappengetahuan tentang apa yang dapat dicapai dalam bidang tertentu, dan di mana bawahandiizinkan untuk berpartisipasi dalam menetapkan target kinerja untuk itu area.29 dengan demikian, mana kinerjadapat secara akurat perkiraan, atau dapat diatur dalam cara top-down, itu harus mungkinuntuk mencegah, atau setidaknya mengurangi, kendur. Tetapi kondisi ini ada hanya dalam situasi yang jarang-sangat stabil lingkungan. Jika akuntabilitas kontrol yang digunakan dalam situasi lain, kendurharus dianggap hampir inevitable.30Manipulasi dataManipulasi data adalah bentuk lain dari gamesmanship yang adalah efek samping umumakuntabilitas-jenis sistem kontrol. Manipulasi melibatkan upaya seorangkaryawan yang dikendalikan untuk terlihat baik dengan fudging indikator kontrol. Datang dalamdua bentuk dasar: pemalsuan dan data management. Pemalsuan melibatkan pelaporandata yang keliru. Manajemen data melibatkan tindakan yang dirancang untuk mengubah melaporkanhasil; seperti penjualan, pendapatan, atau rasio utang ekuitas, sambil menyediakan tidak ekonomi riilkeuntungan untuk organisasi dan, kadang-kadang, benar-benar menyebabkan kerusakan. Umumnya, datatindakan manajemen dirancang untuk membuat badan atau manajer yang terlihat lebih baik, seperti untukGamesmanshipmencapai target anggaran atau untuk meningkatkan harga saham. Namun beberapa tindakan ini dirancanguntuk membuat entitas yang tampak lebih buruk: kadang-kadang manajer menyimpan penjualan atau penghasilan untuk masa depanperiode ketika mereka mungkin diperlukan; kadang-kadang mereka mengambil mandi (yaitu, mereka membuat hasil(melihat) lebih buruk buruk kali untuk mendapatkan maju ke hasil yang lebih baik di periode berikutnya);dan kadang-kadang mereka melaporkan hasil normal miskin untuk mencoba untuk menurunkan harga saham untuk memfasilitasibuyout.31 manajemenManajemen data keuangan dapat dicapai melalui akuntansi atau operasiberarti. Metode akuntansi manajemen data melibatkan intervensiproses pengukuran. Individu yang terlibat dalam metode akuntansi manajemen datakadang-kadang melanggar aturan-aturan akuntansi, tetapi lebih sering mereka menggunakan fleksibilitas tersediaPemilihan metode akuntansi atau penerapan metode tersebut, atau keduanya,untuk mengelola earnings.32 untuk meningkatkan pendapatan, misalnya, manajer mungkin pergeseran dari dipercepatTanyakan depresiasi atau perubahan penilaian mereka tentang akuntansi memperkirakan(seperti sebagai sekitar cadangan, tunjangan, dan write-off). IBM corporation yang digunakan pendapatandari paten lisensi dan keuntungan dari aset penjualan untuk bisa mengecilkan perusahaan melaporkanbeban administrasi dan umum (G & A), untuk membuat perusahaan melihat "ramping." 33 AFortune artikel disebut perlakuan akuntansi seperti ini, yang konsisten dengan secara umumditerima akuntansi prinsip-prinsip, "hukum, tetapi buruk." 34Metode operasi manajemen data melibatkan mengubah operasi keputusan. Untukmeningkatkan pendapatan di masa sekarang, manajer dapat menunda waktu discretionarypengeluaran, mempercepat penjualan aset, atau bekerja lembur karyawan untuk mendorong keluartambahan pengiriman (penjualan) pada periode akuntansi yang saat ini. Metode ini mempengaruhiukuran dan/atau waktu arus kas, serta melaporkan penjualan dan pendapatan. Banyak perusahaan,ClearOne komunikasi, Bristol-Myers Squibb dan Krispy Kreme,telah dituduh terakhir pendapatan penjualan untuk distributor (sebagai lawan untuk menunggu sampaiProduk telah dijual oleh distributor), sehingga mengambil keuntungan dari ambiguitasdalam aturan-aturan akuntansi pada pengakuan pendapatan. Ambiguitas dalam aturan akuntansi membuat"saluran isian" menggoda dengan membujuk distributor untuk mengambil lebih banyak produk dari merekabenar-benar membutuhkan atau menginginkan, terutama menjelang akhir seperempat miskin, untuk membantu penghasilan yang terlihatlebih baik daripada mereka benar-benar are.35 bentuk umum lainnya manipulasi data diberikan samalabel yang berwarna-warni, seperti sebagai "tagihan dan memegang," "bulat tersandung," "mandi besar", dan "etalase."Karena mengubah keputusan dapat mempengaruhi nilai ekonomi riil, daripada hanya akuntansi acrual, metode operasi manajemen data dapat jauh lebih mahal untuk perusahaan daripada metode akuntansi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kami menggunakan gamesmanship istilah untuk merujuk pada umumnya untuk tindakan yang karyawan lakukan untuk
meningkatkan indikator kinerja mereka tanpa menghasilkan efek ekonomi yang positif
bagi organisasi. Gamesmanship adalah efek samping yang berbahaya yang umum dihadapi dalam situasi
Bab Biaya 5 · Control System
184
185
di mana bentuk akuntabilitas kontrol, baik hasil atau tindakan akuntabilitas, digunakan.
Kami membahas dua bentuk utama dari gamesmanship:. Penciptaan slack dan manipulasi data
Penciptaan slack sumber
Slack melibatkan konsumsi sumber daya organisasi dengan karyawan lebih dari
apa yang dibutuhkan; 21 yaitu, konsumsi sumber daya oleh karyawan yang tidak dapat dibenarkan
dengan mudah dalam hal kontribusinya terhadap objectives.22 organisasi
penciptaan Slack sering terjadi ketika hasil kontrol yang ketat sedang digunakan; yaitu, ketika
karyawan, sebagian besar pada tingkat manajemen, dievaluasi terutama pada apakah atau tidak
mereka mencapai mereka Manajer anggaran targets.23 yang kehilangan target wajah mereka prospek
intervensi dalam pekerjaan mereka, hilangnya sumber daya organisasi, hilangnya bonus tahunan
dan kenaikan gaji, dan kadang-kadang bahkan hilangnya job.24 mereka Dalam keadaan ini,
manajer dapat mencari cara untuk melindungi diri dari risiko downside hilang
target anggaran dan stigma yang melekat pada underachievers.25 Salah satu cara di mana manajer
menjaga hasil yang ketat Kontrol dari menyakiti mereka adalah dengan negosiasi target yang sangat dicapai,
yaitu, target yang sengaja rendah dari yang terbaik-kira mereka meramalkan masa depan.
Hal ini disebut anggaran slack; melindungi manajer terhadap kontinjensi tak terduga
dan meningkatkan probabilitas bahwa target anggaran akan dipenuhi, sehingga meningkatkan
kemungkinan menerima evaluasi yang menguntungkan dan terkait tergantung kinerja
imbalan.
Bukti menunjukkan bahwa sejumlah besar slack ada di kebanyakan organisasi bisnis,
seperti yang diperkirakan oleh besarnya slack (yang satu studi diperkirakan setinggi
20 sampai 25% dari biaya operasional yang dianggarkan), 26 serta dengan prevalensi manajer
bersedia untuk mengakui bahwa mereka terlibat dalam penciptaan slack (yang studi lain ditemukan sebagai
setinggi 80% dari manajer diwawancarai) 0,27
Slack memiliki beberapa manfaat dan beberapa efek negatif. Di sisi positif, kendur dapat
mengurangi manajer ketegangan, meningkatkan ketahanan organisasi untuk berubah, dan menyediakan
beberapa sumber daya yang dapat digunakan untuk innovation.28 Di sisi negatif, kendur mengaburkan
kinerja yang mendasari benar, dan karenanya, mendistorsi keputusan berdasarkan dikaburkan
informasi, seperti evaluasi kinerja dan keputusan alokasi sumber daya.
Dalam kebanyakan situasi, slack hampir mustahil untuk mencegah. Secara teoritis, slack layak
hanya jika ada asimetri informasi, di mana atasan memiliki kurang lengkap
pengetahuan tentang apa yang dapat dicapai di daerah tertentu, dan di mana bawahan
diizinkan untuk berpartisipasi dalam menetapkan target kinerja untuk area.29 yang demikian, di mana kinerja
dapat secara akurat meramalkan, atau diatur secara top-down, itu harus mungkin
untuk mencegah, atau setidaknya mengurangi, kendur. Tapi kondisi ini hanya ada dalam situasi langka
- lingkungan yang stabil sangat. Jika kontrol akuntabilitas digunakan dalam situasi lain, slack
harus dianggap hampir inevitable.30
manipulasi data
manipulasi data adalah bentuk lain dari gamesmanship itu adalah efek samping yang umum dari
sistem kontrol akuntabilitas tipe. Manipulasi melibatkan upaya pada bagian dari
karyawan dikendalikan terlihat baik oleh fudging indikator kontrol. Muncul dalam
dua bentuk dasar: pemalsuan dan manajemen data. Pemalsuan melibatkan pelaporan
data yang salah. Pengelolaan data melibatkan tindakan yang dirancang untuk mengubah melaporkan
hasil; seperti penjualan, laba, atau rasio utang / ekuitas, sementara tidak menyediakan ekonomi riil
keuntungan untuk organisasi dan, kadang-kadang, sebenarnya menyebabkan kerusakan. Umumnya, data
tindakan manajemen dirancang untuk membuat entitas atau manajer terlihat lebih baik, seperti untuk
gamesmanship
mencapai target anggaran atau untuk meningkatkan harga saham. Tetapi beberapa dari tindakan ini dirancang
untuk membuat entitas tampak lebih buruk: kadang-kadang manajer menyimpan penjualan atau pendapatan untuk masa depan
jangka waktu ketika mereka mungkin diperlukan; kadang-kadang mereka mandi (yaitu, mereka membuat hasil
(lihat) lebih buruk di masa yang buruk untuk mendapatkan uang muka pada hasil yang lebih baik pada periode berikutnya),
dan kadang-kadang mereka melaporkan normal hasil buruk untuk mencoba untuk menurunkan harga saham untuk memfasilitasi
manajemen buyout.31
Manajemen data keuangan dapat dicapai baik melalui akuntansi atau operasi
berarti. Metode akuntansi manajemen data melibatkan intervensi dalam
proses pengukuran. Individu terlibat dalam metode akuntansi manajemen data
kadang-kadang melanggar aturan akuntansi, tetapi lebih sering mereka menggunakan fleksibilitas yang tersedia
baik dalam pemilihan metode akuntansi atau penerapan metode-metode, atau keduanya,
untuk mengelola earnings.32 Untuk meningkatkan penghasilan, misalnya, manajer mungkin bergeser dari dipercepat
ke garis lurus depresiasi atau mengubah penilaian mereka tentang estimasi akuntansi
(seperti tentang cadangan, tunjangan, dan menulis-off). IBM korporasi digunakan pendapatan
dari lisensi paten dan keuntungan dari penjualan aset untuk mengecilkan perusahaan melaporkan
beban umum dan administrasi (G & A), untuk membuat perusahaan terlihat "lean." 33 Sebuah
artikel Fortune menyebut perlakuan akuntansi seperti ini, yang konsisten dengan umumnya
diterima prinsip akuntansi, "hukum, tapi buruk." 34
metode operasi pengelolaan data melibatkan mengubah keputusan operasi. Untuk
meningkatkan penghasilan pada periode berjalan, manajer dapat menunda waktu discretionary
pengeluaran, mempercepat penjualan aset, atau karyawan bekerja lembur untuk mendorong keluar
pengiriman tambahan (penjualan) dalam periode akuntansi saat ini. Metode ini mempengaruhi
ukuran dan / atau waktu arus kas, serta penjualan dilaporkan dan pendapatan. Banyak perusahaan,
termasuk ClearOne Communications, Bristol-Myers Squibb, dan Krispy Kreme,
telah dituduh pemesanan pendapatan atas penjualan ke distributor (sebagai lawan menunggu sampai
produk yang telah dijual oleh distributor), sehingga mengambil keuntungan dari ambiguitas
dalam akuntansi aturan tentang pengakuan pendapatan. Ambiguitas ini di aturan akuntansi membuat
"channel isian" menggoda dengan membujuk distributor untuk mengambil lebih dari produk yang mereka
benar-benar membutuhkan atau ingin, khususnya menjelang akhir seperempat miskin, untuk membantu pendapatan terlihat
lebih baik dari mereka benar-benar are.35 bentuk umum lainnya data manipulasi diberikan sama
label berwarna-warni, seperti "RUU dan tahan," "putaran tersandung," "mandi besar," dan "window dressing."
Karena keputusan mengubah dapat mempengaruhi nilai ekonomi riil, bukan, metode operasi hanya akuntansi akrual pengelolaan data bisa jauh lebih mahal untuk perusahaan daripada metode akuntansi.