Traditionally, risk management is s

Traditionally, risk management is segmented and conducted in separate business
units or departments (i.e., silos) within a company. Under silo-based risk management,
each silo deals with its own risks, and no single group or person in the
organization has a grasp of the entire exposure that the company faces (IMA 2007).
This practice is attributed to the way people think about solving problems, the
existing organizational structure, the evolution of risk management practice
(Chapman 2006), as well as the fact that each silo within a company possesses the
best expertise to address the risks within its area of responsibility (Utter 2006).
However, silo-based risk management fails to consider the interdependence and interactions between risks (Cendrowski and Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), creates inefficient coordination between various silos and duplication of risk
management expenditure (Hoyt and Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), pays little
or no attention to strategic risks or financial risks (Narvaez 2011), and may overlook
the most significant risks (Collier 2009) due to lack of a holistic view of the
risks confronted by the company.

Risks are, by the very nature, dynamic, fluid, and highly interdependent
(Cendrowski and Mair 2009; Chapman 2006; Lam 2003; Pennock and Haimes
2002) and thus cannot be segmented and managed independently. Hence, risk
management should be integrated into the business process (Hilson 1998; Jutte
2010) and exist within all levels of an organization. Organizations that operate in
the volatile environment need a holistic and integrated approach to managing their
portfolio of risks (Lam 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Secara tradisional, manajemen risiko tersegmentasi dan dilakukan dalam bisnis terpisahunit atau Departemen (yaitu, Silo) dalam perusahaan. Di bawah manajemen risiko berbasis silo,silo setiap berkaitan dengan resiko sendiri, dan tidak ada satu kelompok atau orang dalamorganisasi memiliki pemahaman seluruh paparan bahwa perusahaan menghadapi (IMA 2007).Praktek ini adalah disebabkan oleh cara orang berpikir tentang memecahkan masalah,struktur organisasi yang ada, evolusi praktik manajemen risiko(Chapman 2006), serta fakta bahwa setiap silo dalam perusahaan memilikiterbaik keahlian untuk menangani risiko dalam area tanggung jawab (Utter 2006).Namun, manajemen risiko berdasarkan silo gagal untuk mempertimbangkan saling ketergantungan dan interaksi antara risiko (Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), menciptakan inefficient koordinasi antara berbagai Silo dan duplikasi risikoManajemen pengeluaran (Hoyt dan Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), membayar sedikitatau tidak ada perhatian pada risiko strategis atau risiko financial (Narvaez 2011), dan mungkin mengabaikanyang paling significant risiko (Collier 2009) karena kurangnya pandangan holistikrisiko dihadapkan oleh perusahaan.Risiko adalah, oleh sifat, dinamis, fluid, dan sangat saling(Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Lam 2003; Pennock dan Haimes2002) dan dengan demikian tidak dapat tersegmentasi dan dikelola secara mandiri. Oleh karena itu, risikoManajemen harus diintegrasikan ke dalam proses bisnis (Hilson 1998; Jutte2010) dan ada dalam semua tingkat organisasi. Organisasi yang beroperasi dilingkungan volatile membutuhkan pendekatan holistik dan terpadu untuk mengelola merekaportofolio resiko (Lam 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Secara tradisional, manajemen risiko tersegmentasi dan dilakukan dalam bisnis terpisah
unit atau departemen (yaitu, silo) dalam suatu perusahaan. Di bawah manajemen risiko berbasis silo,
masing-masing silo penawaran dengan risiko sendiri, dan tidak ada kelompok tunggal atau orang di
organisasi memiliki pemahaman dari seluruh pemaparan yang dihadapi perusahaan (IMA 2007).
Praktek ini dikaitkan dengan cara orang berpikir tentang pemecahan masalah, yang
struktur organisasi yang ada, evolusi praktek manajemen risiko
(Chapman 2006), serta fakta bahwa setiap silo dalam perusahaan memiliki
keahlian terbaik untuk mengatasi risiko dalam wilayah tanggung jawab (Mengucapkan 2006).
Namun, manajemen risiko berbasis silo gagal untuk mempertimbangkan saling ketergantungan dan interaksi antara risiko (Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Collier 2009), menciptakan koordinasi fi sien tidak e antara berbagai silo dan duplikasi resiko
pengeluaran manajemen (Hoyt dan Liebenberg 2011; Meulbroek 2002), membayar sedikit
atau tidak ada perhatian terhadap risiko strategis atau risiko keuangan (Narvaez 2011), dan dapat mengabaikan
paling signifikan risiko (Collier 2009) karena kurangnya pandangan holistik dari
risiko berhadapan dengan perusahaan.

risiko yang, oleh sifat, dinamis , cairan, dan sangat saling tergantung
(Cendrowski dan Mair 2009; Chapman 2006; Lam 2003; Pennock dan Haimes
2002) dan dengan demikian tidak dapat dibagi dan dikelola secara independen. Oleh karena itu, risiko
manajemen harus diintegrasikan ke dalam proses bisnis (Hilson 1998; Jutte
2010) dan ada dalam semua tingkat organisasi. Organisasi yang beroperasi di
lingkungan yang mudah menguap memerlukan pendekatan holistik dan terpadu untuk mengelola mereka
portofolio risiko (Lam 2003).