But it is hard being an “outsider.”

But it is hard being an “outsider.” I must work
quickly to understand each new organization
I work with. As an outsider it can be frustrating
to navigate the inner workings of the organization—
its politics, pecking order, and culture—and
to root out what’s important and what’s not. In
my role, I’m not around while the unglamorous,
time-consuming, and important work of nurturing
a change along is being done. So, although
I experience the risk and excitement of some part
of the change, I do not always get to experience
the whole change process from start to finish.
I rarely get to see the project bear fruit and the
organization become more effective as a result of
the work I’ve done. Sometimes the process feels
incomplete, and I almost

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tetapi sulit menjadi "luar". Saya harus bekerjacepat untuk memahami setiap organisasi baruSaya bekerja dengan. Sebagai orang luar itu bisa membuat frustasiuntuk menavigasi batin kerja organisasi —politik, mematuk dan budaya — danuntuk membasmi apa yang penting dan apa yang tidak. Dalamperan saya, saya tidak di sementara tidak menarik,memakan waktu, dan penting pekerjaan pemeliharaanperubahan sepanjang sedang dilakukan. Jadi, meskipunSaya mengalami risiko dan kegembiraan dari beberapa bagianperubahan, saya tidak selalu mendapatkan pengalamanseluruh mengubah proses dari awal sampai akhir.Aku jarang bisa melihat proyek yang menghasilkan buah danorganisasi menjadi lebih efektif sebagai hasil daripekerjaan yang telah saya lakukan. Kadang-kadang proses terasatidak lengkap, dan saya hampir

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tetapi sulit menjadi "orang luar." Saya harus bekerja
cepat untuk memahami setiap organisasi baru
saya bekerja dengan. Sebagai orang luar itu bisa membuat frustasi
untuk menavigasi kerja bagian dalam organisasi-
politiknya, agar mematuk, dan budaya-dan
untuk membasmi apa yang penting dan apa yang tidak. Dalam
peran saya, aku tidak ada sementara tidak menarik,
memakan waktu, dan pekerjaan penting dari memelihara
perubahan bersama yang sedang dilakukan. Jadi, meskipun
saya mengalami risiko dan kegembiraan beberapa bagian
dari perubahan, saya tidak selalu mendapatkan pengalaman
proses perubahan secara keseluruhan dari awal sampai akhir.
Saya jarang bisa melihat buah proyek beruang dan
organisasi menjadi lebih efektif sebagai hasilnya dari
pekerjaan yang telah saya lakukan. Kadang-kadang proses terasa
tidak lengkap, dan saya hampir