In a study of data collected from 6

In a study of data collected from 65 studies conducted on performance management and turnover intention, results revealed that there is relationship between employees’ job performance management and their intention to quit (Zimmerman, 2009). Another research by the American Psychological Association in 2001, on 130 employees of a medical services organization revealed that despite the importance of understanding the conditions under which high performing employees are more likely or less likely to voluntarily leave an organization, the nature of the relationship between job performance and voluntary turnover has proven to be elusive. Therefore a model of the performance–turnover relationship that highlights important moderators and mediators was proposed and tested. Data consisted of organizational performance and turnover records and survey responses collected indicate that visibility and reward contingencies moderate performance relationships with alternatives and job satisfaction, respectively, and that performance may influence turnover through multiple mechanisms (Allen et al., 2001). Research by Texas A& M University in 2006 on data and analysis of past 65 similar studies revealed that findings provide for a better understanding of how employees' job performance affects their turnover decisions and how organizations can control turnover through integrated performance management system that includes rating by supervisors and enhanced management of better and poor performance employees through a comprehensive appraisal system (Ryan et al., 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam sebuah studi dari data yang dikumpulkan dari 65 studi yang dilakukan pada kinerja manajemen dan omset niat, hasilnya menunjukkan bahwa ada hubungan antara manajemen kinerja karyawan pekerjaan dan niat mereka untuk berhenti (Zimmerman, 2009). Penelitian lain oleh American Psychological Association pada tahun 2001, di 130 karyawan organisasi layanan medis mengungkapkan bahwa meskipun pentingnya memahami kondisi di mana karyawan berkinerja tinggi lebih atau kurang kemungkinan untuk secara sukarela meninggalkan organisasi, sifat hubungan antara kinerja kerja dan pergantian sukarela telah terbukti menjadi sukar dipahami. Oleh karena itu model hubungan kinerja-omset yang menyoroti penting moderator dan mediator diusulkan dan diuji. Data terdiri dari kinerja organisasi dan omset catatan dan survei tanggapan yang dikumpulkan menunjukkan bahwa kontinjensi visibilitas dan pahala moderat kinerja hubungan dengan alternatif dan kepuasan kerja, masing-masing, dan bahwa kinerja dapat mempengaruhi omset melalui beberapa mekanisme (Allen et al., 2001). Penelitian oleh Texas A & M University di 2006 pada data dan analisis masa lalu penelitian serupa 65 mengungkapkan bahwa temuan memberikan untuk memahami bagaimana karyawan pekerjaan kinerja mempengaruhi keputusan omset mereka dan bagaimana organisasi dapat mengontrol omset melalui sistem manajemen terpadu kinerja yang mencakup penilaian oleh Pengawas dan pengelolaan yang lebih baik dan miskin kinerja karyawan melalui sistem penilaian yang komprehensif (Ryan et al. 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam sebuah penelitian dari data yang dikumpulkan dari 65 studi yang dilakukan pada manajemen kinerja dan niat omset, hasil mengungkapkan bahwa ada hubungan antara manajemen prestasi kerja karyawan dan niat mereka untuk berhenti (Zimmerman, 2009). Penelitian lain oleh American Psychological Association pada tahun 2001, pada 130 karyawan dari organisasi pelayanan medis mengungkapkan bahwa meskipun pentingnya memahami kondisi di mana berkinerja tinggi karyawan lebih mungkin atau kurang mungkin untuk secara sukarela meninggalkan sebuah organisasi, sifat hubungan antara prestasi kerja dan turnover sukarela telah terbukti sulit dipahami. Oleh karena itu model hubungan kinerja-turnover yang menyoroti moderator penting dan mediator diusulkan dan diuji. Data terdiri dari kinerja dan omset catatan organisasi dan tanggapan survei yang dikumpulkan menunjukkan visibilitas itu dan pahala kontinjensi hubungan kinerja moderat dengan alternatif dan kepuasan kerja, masing-masing, dan kinerja yang dapat mempengaruhi omset melalui beberapa mekanisme (Allen et al., 2001). Penelitian oleh Texas A & M University pada tahun 2006 pada data dan analisis dari 65 studi yang sama di masa lalu mengungkapkan bahwa temuan menyediakan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana prestasi kerja karyawan mempengaruhi keputusan omset mereka dan bagaimana organisasi dapat mengontrol omset melalui sistem manajemen kinerja terpadu yang meliputi Peringkat oleh pengawas dan ditingkatkan manajemen karyawan kinerja yang lebih baik dan yang buruk melalui sistem penilaian yang komprehensif (Ryan et al., 2006).