In realizingthis ambition, changes

In realizing
this ambition, changes in the MCS can be understood in
terms of putting decision-makers into a transitional stage
– a “stretch” zone, i.e., creating conditions where they have
to think in a new way and be able to experiment with new
and different behaviors (White, 2009). This conceptualization
of the problem required reconsideration as to what
kind of information the budget, as a control and information
tool, had conveyed to decision-makers and what kind
of new alternative information supply could facilitate the
decision-makers’ transition toward the “stretch” zone.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam mewujudkanambisi ini, perubahan dalam MCS dapat diketahui secarapersyaratan menempatkan para pengambil keputusan dalam tahap transisi– "peregangan" zona, yaitu, menciptakan kondisi yang mana mereka memilikiuntuk berpikir dengan cara yang baru dan untuk bereksperimen dengan barudan perilaku yang berbeda (putih, 2009). Konseptualisasi inimasalah diperlukan peninjauan kembali tentang apajenis informasi anggaran, sebagai kontrol dan informasialat, telah disampaikan kepada pengambil keputusan dan apainformasi baru alternatif pasokan dapat memfasilitasipengambil keputusan transisi menuju zona "peregangan".

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam mewujudkan
ambisi ini, perubahan dalam MCS dapat dipahami dalam
hal menempatkan pengambil keputusan dalam tahap transisi
- sebuah "stretch" zona, yaitu, menciptakan kondisi di mana mereka memiliki
berpikir dengan cara yang baru dan dapat bereksperimen dengan baru
dan perilaku yang berbeda (Putih, 2009). Ini konseptualisasi
masalah diperlukan peninjauan kembali seperti apa
jenis informasi anggaran, sebagai kontrol dan informasi
alat, telah disampaikan kepada pengambil keputusan dan jenis
pasokan informasi alternatif baru bisa memfasilitasi
transisi pengambil keputusan 'menuju "stretch" zona.