Budgets, Variance Analysis, And Res

Budgets, Variance Analysis, And Responsibility Accounting
Notice that the performance reports in exhibit 12-4 make heavy use of budget and variance analysis. Thus, the topics of budgeting, variance analysis, and responsibility accounting are closely interrelated. The flexible budget provides the benchmark against which actual revenues, expenses, and profit are compared. As you sawin chapter 11, it is important to use a flexible budget so that approprite comparisons can be made. It would make no sense, for example, to compare the actual cost incurred in the kitchen at waikiki sands hotel with budgeted cost established for a different level of hotel occupancy.
Cost Allocation
Many cost incurred by an organization are the joint result of several subunits activities. For example, the property taxes and utility cost incurred by aloha Hotels and Resorts for the waikiki sands hotel are the joint result of all of the hotels activities. One function of a responsibility accountig system is to assign all of an organizations costs to the subunits that cause them to be incurred.
Cost Alocation Bases
To distribute ( or alocate) cots to responsibility centers, the company’s managerial accountant chooses an alocation base for each cost pool. An allocation base is a measure of activity, physical characteristic, or economic characteristic that isassociated with the responsibility centers, which are the cost objects in the allocation process.
Exhibit 12-5 shows the waikiki sands hotels februari cost distribution for selected cost pools. Each cost pool is distributed to each responsibility center in proportion to that centers rerative amount of the allocation base. For example, the food and beverage department receives 30 percent of the total administrative cost, $ 25.000, because that department 36 employees constitute 30 percent of the hotels employees. Notice that no marketing cost are allocated to either the grounds and maintenance department or the housekeeping and custodial departement. Neither of these responsibility centers generates any sales revenue.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Anggaran, analisis varians, dan tanggung jawab akuntansiPerhatikan bahwa laporan kinerja dalam pameran 12-4 membuat berat menggunakan analisis varians dan anggaran. Jadi, topik penganggaran, analisis varians, dan tanggung jawab akuntansi saling berkaitan erat. Anggaran fleksibel menyediakan patokan yang sebenarnya pendapatan, biaya, dan laba dibandingkan. Seperti yang Anda sawin Bab 11, sangat penting untuk menggunakan anggaran yang fleksibel sehingga approprite perbandingan dapat dibuat. Itu akan membuat tidak masuk akal, misalnya, untuk membandingkan biaya aktual yang dikeluarkan di dapur di waikiki sands hotel dengan dianggarkan sebesar biaya didirikan untuk berbagai tingkat hunian hotel.Alokasi biayaBanyak biaya yang dikeluarkan oleh organisasi adalah hasil gabungan dari beberapa subunit kegiatan. Sebagai contoh, properti pajak dan biaya utilitas dikeluarkan oleh aloha Hotel dan Resorts untuk waikiki sands hotel adalah hasil gabungan dari semua kegiatan Hotel. Salah satu fungsi dari sistem kasir tanggung jawab adalah untuk menetapkan semua biaya organisasi ke subunit yang menyebabkan mereka untuk dikenakan.Biaya Alocation basisUntuk mendistribusikan (atau menggiurkan) tempat tidur bayi ke pusat-pusat tanggung jawab, perusahaan akuntan manajerial memilih alocation dasar untuk setiap biaya pool. Alokasi dasar adalah ukuran dari aktivitas, karakteristik fisik, atau karakteristik ekonomi yang isassociated dengan tanggung jawab Center, yang biaya objek dalam proses alokasi. Pameran 12-5 menunjukkan waikiki sands Hotel februari biaya distribusi untuk dipilih biaya kolam. Biaya tiap kolam didistribusikan ke setiap pusat tanggung jawab sesuai pusat rerative jumlah alokasi dasar. Sebagai contoh, Departemen Makanan dan minuman menerima 30 persen dari total biaya administrasi, $ 25.000, karena yang Departemen 36 karyawan merupakan 30 persen karyawan hotel. Perhatikan bahwa tanpa biaya pemasaran dialokasikan ke Taman dan pemeliharaan Departemen atau departemen layanan tata graha dan Kustodian. Tak satu pun dari pusat-pusat tanggung jawab ini menghasilkan pendapatan penjualan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Anggaran, Analisis Variansi, Dan Tanggung Jawab Akuntansi
Perhatikan bahwa laporan kinerja dalam pameran 12-4 menggunakan berat anggaran dan analisis varians. Dengan demikian, topik penganggaran, analisis varians, dan akuntansi tanggung jawab saling terkait erat. Anggaran fleksibel memberikan patokan terhadap yang pendapatan aktual, biaya, dan keuntungan dibandingkan. Ketika Anda Sawin pasal 11, penting untuk menggunakan anggaran fleksibel sehingga perbandingan approprite dapat dibuat. Ini akan tidak masuk akal, misalnya, untuk membandingkan biaya aktual yang terjadi di dapur di pasir waikiki Hotel dengan biaya dianggarkan didirikan untuk tingkat yang berbeda dari hunian hotel.
Biaya Alokasi
Banyak biaya yang dikeluarkan oleh suatu organisasi adalah hasil gabungan dari beberapa kegiatan subunit . Sebagai contoh, pajak properti dan utilitas biaya yang dikeluarkan oleh aloha Hotel dan Resorts untuk pasir waikiki Hotel adalah hasil bersama dari semua kegiatan hotel. Salah satu fungsi dari tanggung jawab accountig sistem untuk menetapkan semua dari organisasi biaya untuk subunit yang menyebabkan mereka harus dikeluarkan.
Biaya Pangkalan Alokasi
Untuk mendistribusikan (atau mengalokasi) dipan ke pusat-pusat tanggung jawab, akuntan manajerial perusahaan memilih basis alokasi untuk setiap biaya kolam. Basis alokasi adalah ukuran aktivitas, karakteristik fisik, atau karakteristik ekonomi yang isassociated dengan pusat-pusat tanggung jawab, yang merupakan objek biaya dalam proses alokasi.
Bukti 12-5 menunjukkan hotel pasir waikiki biaya distribusi februari untuk kolam biaya yang dipilih. Setiap kolam biaya didistribusikan ke masing-masing pusat tanggung jawab dalam proporsi yang berpusat jumlah rerative dari dasar alokasi. Sebagai contoh, departemen makanan dan minuman menerima 30 persen dari biaya administrasi total, $ 25.000, karena departemen 36 karyawan merupakan 30 persen dari karyawan hotel. Perhatikan bahwa tidak ada biaya pemasaran dialokasikan ke salah satu alasan dan pemeliharaan departemen atau rumah tangga dan departemen kustodian. Tak satu pun dari pusat tanggung jawab tersebut menghasilkan setiap penjualan.