Performance appraisal: what’s the m

Performance appraisal: what’s the matter with you?
Abstract
Performance management has been put in the most important place in HRM, as well as in the strategic management. However, performance appraisal, the core of HRM, has become a deep gap between performance appraisers and employees. This is why performance appraisal has got great attention in both theoretical study and daily practice. This paper first makes a research to collect lots of views about why performance appraisal is not welcome, then from the angle of performance appraisal itself and appraisers as well as employees, the paper combines with stresses and conflicts, organizational political behavior and organizational injustice in organization to analyze the reason why performance appraisal is not welcome and to give the viewpoint about how to make performance appraisal become popular.

1. Introduction
It is obvious to see the important role that performance appraisal has played in corporation management. Through review of literatures about performance appraisal both at home and aboard, we can find that they all put performance appraisal in important place both in HRM and strategic management.
However, this significant role has always given an impression of not being welcome. We can often hear HR department complaining that they have put great energy and money but gotten no benefits, and we can often see line managers and employees show their unconcern or even dislike when talking about performance appraisal, we have to ask one question: performance appraisal, why so many people don’t like you?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penilaian kinerja:? Apa yang terjadi dengan Anda
Abstrak
manajemen kinerja telah dimasukkan ke dalam tempat yang paling penting dalam HRM, serta dalam manajemen strategis. Namun, penilaian kinerja, inti dari HRM, telah menjadi kesenjangan mendalam antara penilai kinerja dan karyawan. Inilah sebabnya mengapa penilaian kinerja telah mendapat perhatian besar di kedua studi teoritis dan praktek sehari-hari. Makalah ini pertama membuat penelitian untuk mengumpulkan banyak pandangan tentang mengapa penilaian kinerja tidak diterima, maka dari sudut penilaian kinerja itu sendiri dan penilai serta karyawan, kertas menggabungkan dengan tekanan dan konflik, perilaku politik organisasi dan ketidakadilan organisasi dalam organisasi untuk menganalisis alasan mengapa penilaian kinerja tidak diterima dan memberikan sudut pandang tentang bagaimana membuat penilaian kinerja menjadi populer. 1. Pendahuluan Hal ini jelas untuk melihat peran penting yang penilaian kinerja telah bermain dalam manajemen perusahaan. Melalui kajian literatur tentang penilaian kinerja baik di rumah dan kapal, kita dapat menemukan bahwa mereka semua penilaian put kinerja di tempat yang penting baik dalam HRM dan manajemen strategis. Namun, peran penting ini selalu diberikan kesan tidak menjadi welcome. Kita sering mendengar departemen HR mengeluh bahwa mereka telah menempatkan energi yang besar dan uang tetapi mendapatkan tidak ada manfaat, dan kita sering dapat melihat garis manajer dan karyawan menunjukkan ketidakpedulian mereka atau bahkan tidak suka ketika berbicara tentang penilaian kinerja, kita harus bertanya satu pertanyaan: penilaian kinerja , mengapa begitu banyak orang tidak suka Anda?