As Sections 3 and 4 highlight, Parf

As Sections 3 and 4 highlight, Parfois is a successful fashion accessories specialist that in less than 20 years has been able to expand rapidly worldwide. The internationalisation of Parfois was mostly influenced by pull factors, following the market attractiveness and the new emerging markets opportunities, rather than the push factors, dominated by the internal market saturation (Evans et al., 2008), expanding in countries such as Central and Eastern Europe, the Middle East and Asia. This result contrasts with the findings of Lopez and Fan (2009) concerning the internationalisation of Zara. According to the authors, the limited domestic market growth opportunities and a change in Spanish consumer behaviour was the main influences on Zara’s decision to internationalise. In this way, our case study highlights the need for more research on the factors that influence fashion retail firms to expand into foreign markets. In our analysis of the Parfois case study we have focused on the internationalisation of the firm, particularly on the entry mode adopted, with particular emphasis on franchising. We conclude that this mode of entry was adopted in markets with lower political and economic stability as well a greater cultural gap, different consumption patterns, difficult laws and languages, in all where it was riskier to enter with own stores. This is in agreement with the theoretical literature and also in line with the results of Lopez and Fan (2009) for the case of Zara internationalisation. We can also observe that the internationalisation process of Parfois seems to corroborate some aspects of the ideas presented by Johanson and Wiedersheim-Paul (1975) and Johanson and Vahlne (1977): Parfois started its internationalisation with psychically and geographically close markets with high commitment, and in markets with lower proximity where the commitment level was much lower, the company took the franchising path.
391
Franchising: the Parfois case study
Downloaded by Duquesne University At 02:30 31 January 2016 (PT)
It is also clear, by the Parfois analysis, that nowadays companies, in order to grow rapidly, increase their popularity and incurre in economies of scale, tend to expand through different ways, franchising being the one of the important possible paths. This is a mode of entry which allows a small company, in a small market, with limited resources to grow worldwide, enabling it to be a global player, with extensive influence. In this scenario selecting the correct partner is one of the most important decisions, in order to succeed in foreign markets, andwhen the companycannot control the entire process. As in anycase study all the conclusions we have made are exclusive for this company. It would be interesting and opportune to study some other Portuguese companies also present in the same world regions, in order to understand if there is any similarity with the path taken by Parfois in its internationalisation. It would be also important to do an analysis of companies from other countries,in the same activity,and compare it to Parfois, trying to find any common link in the internationalisation of those companies. To further understand the success of Parfois, it would be also interesting to study the relationship between the company and its partners, across the world, the cultural adjustments necessary and their way of dealing with different cultures and people. It may also be one factor of success in a franchising agreement.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebagai bagian 3 dan 4 sorot, Parfois adalah spesialis aksesoris mode sukses bahwa dalam kurang dari 20 tahun telah mampu berkembang pesat di seluruh dunia. Internasionalisasi Parfois sebagian besar dipengaruhi oleh faktor-faktor tarik, daya tarik pasar dan peluang pasar baru muncul, daripada faktor mendorong, didominasi oleh kejenuhan pasar internal (Evans et al., 2008), memperluas di negara-negara seperti tengah dan Eropa Timur, Timur Tengah dan Asia. Hasil ini kontras dengan temuan-temuan Lopez dan kipas (2009) tentang internasionalisasi Zara. Menurut penulis, peluang pertumbuhan pasar domestik yang terbatas dan perubahan dalam Spanyol konsumen perilaku adalah pengaruh utama pada Zara's keputusan untuk internationalise. Dengan cara ini, studi kasus kami menyoroti kebutuhan untuk lebih banyak penelitian pada faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan ritel mode untuk memperluas ke pasar luar negeri. Dalam analisa kita dari studi kasus Parfois kita telah berfokus pada internasionalisasi perusahaan, terutama pada modus entri yang diadopsi, dengan penekanan khusus pada waralaba. Kami menyimpulkan bahwa mode ini masuk diadopsi di pasar dengan lebih rendah stabilitas politik dan ekonomi serta kesenjangan budaya yang lebih besar, pola konsumsi yang berbeda, undang-undang yang sulit dan bahasa, dalam mana itu berisiko untuk masuk dengan toko sendiri. Ini adalah sesuai dengan teori sastra dan juga sesuai dengan hasil Lopez dan penggemar (2009) untuk kasus internasionalisasi Zara. Kami juga dapat mengamati bahwa proses internasionalisasi Parfois tampaknya menguatkan beberapa aspek dari ide-ide yang disajikan oleh Johanson dan Wiedersheim-Paul (1975) dan Johanson dan Vahlne (1977): Parfois mulai internasionalisasi nya dengan pasar lain-lain dan geografis dekat dengan komitmen tinggi, dan di pasar dengan lebih rendah dekat mana tingkat komitmen itu jauh lebih rendah, perusahaan ini mengambil jalan waralaba.391Franchising: the Parfois case studyDownloaded by Duquesne University At 02:30 31 January 2016 (PT)It is also clear, by the Parfois analysis, that nowadays companies, in order to grow rapidly, increase their popularity and incurre in economies of scale, tend to expand through different ways, franchising being the one of the important possible paths. This is a mode of entry which allows a small company, in a small market, with limited resources to grow worldwide, enabling it to be a global player, with extensive influence. In this scenario selecting the correct partner is one of the most important decisions, in order to succeed in foreign markets, andwhen the companycannot control the entire process. As in anycase study all the conclusions we have made are exclusive for this company. It would be interesting and opportune to study some other Portuguese companies also present in the same world regions, in order to understand if there is any similarity with the path taken by Parfois in its internationalisation. It would be also important to do an analysis of companies from other countries,in the same activity,and compare it to Parfois, trying to find any common link in the internationalisation of those companies. To further understand the success of Parfois, it would be also interesting to study the relationship between the company and its partners, across the world, the cultural adjustments necessary and their way of dealing with different cultures and people. It may also be one factor of success in a franchising agreement.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebagai Bagian 3 dan 4 sorot, Parfois adalah sukses aksesoris mode spesialis yang dalam waktu kurang dari 20 tahun telah mampu berkembang pesat di seluruh dunia. Internasionalisasi Parfois sebagian besar dipengaruhi oleh faktor penarik, setelah tarik pasar dan muncul peluang pasar baru, daripada faktor dorongan, didominasi oleh kejenuhan pasar internal (Evans et al., 2008), berkembang di negara-negara seperti Central dan Eropa Timur, Timur Tengah dan Asia. Hasil ini berbeda dengan temuan Lopez dan Fan (2009) tentang internasionalisasi Zara. Menurut penulis, peluang pertumbuhan pasar domestik terbatas dan perubahan perilaku konsumen Spanyol adalah pengaruh utama pada keputusan Zara untuk internasionalisasi. Dengan cara ini, studi kasus kami menyoroti kebutuhan untuk penelitian lebih lanjut tentang faktor-faktor yang mempengaruhi mode perusahaan ritel untuk memperluas ke pasar luar negeri. Dalam analisis kami studi kasus Parfois kita telah berfokus pada internasionalisasi perusahaan, terutama pada mode entri diadopsi, dengan penekanan khusus pada waralaba. Kami menyimpulkan bahwa modus ini masuk diadopsi di pasar dengan stabilitas yang lebih rendah politik dan ekonomi serta kesenjangan budaya yang lebih besar, pola konsumsi yang berbeda, hukum sulit dan bahasa, di mana semua itu berisiko untuk masuk dengan toko sendiri. Hal ini sesuai dengan literatur teoritis dan juga sejalan dengan hasil Lopez dan Fan (2009) untuk kasus Zara internasionalisasi. Kita juga bisa mengamati bahwa proses internasionalisasi Parfois tampaknya menguatkan beberapa aspek dari ide-ide yang disajikan oleh Johanson dan Wiedersheim-Paul (1975) dan Johanson dan Vahlne (1977): Parfois mulai internasionalisasi dengan pasar dekat psikis dan geografis dengan komitmen yang tinggi, dan di pasar dengan kedekatan yang lebih rendah di mana tingkat komitmen jauh lebih rendah, perusahaan mengambil jalan waralaba.
391
Waralaba: studi kasus Parfois
download oleh Duquesne University At 02:30 31 Januari 2016 (PT)
Hal ini juga jelas, dengan analisis Parfois, bahwa saat ini perusahaan, agar tumbuh pesat, meningkatkan popularitas mereka dan incurre di skala ekonomi , cenderung untuk memperluas melalui cara yang berbeda, waralaba menjadi salah satu path yang mungkin penting. Ini adalah modus masuk yang memungkinkan perusahaan kecil, di pasar kecil, dengan sumber daya yang terbatas untuk tumbuh di seluruh dunia, memungkinkan untuk menjadi pemain global, dengan pengaruh yang luas. Dalam skenario ini memilih pasangan yang benar adalah salah satu keputusan yang paling penting, dalam rangka untuk berhasil di pasar luar negeri, andwhen companycannot yang mengontrol seluruh proses. Seperti dalam penelitian anycase semua kesimpulan yang telah kita buat yang eksklusif untuk perusahaan ini. Akan menarik dan tepat untuk mempelajari beberapa perusahaan Portugis lainnya juga hadir di wilayah dunia yang sama, untuk memahami jika ada kesamaan dengan jalan yang diambil oleh Parfois di internasionalisasi. Akan juga penting untuk melakukan analisis perusahaan dari negara lain, dalam kegiatan yang sama, dan membandingkannya dengan Parfois, mencoba untuk menemukan link umum dalam internasionalisasi perusahaan-perusahaan. Untuk lebih memahami keberhasilan Parfois, akan juga menarik untuk mempelajari hubungan antara perusahaan dan mitra-mitranya, di seluruh dunia, penyesuaian budaya yang diperlukan dan cara mereka menangani berbagai budaya dan orang-orang. Hal ini juga dapat menjadi salah satu faktor keberhasilan dalam perjanjian waralaba.