Consistent with systems theory as d

Consistent with systems theory as described in Chapter 5, these organizational issues are interrelated and need to be integrated with one another. The double headed arrows connecting the different issues in Figure 9.1 represent the fits or linkages among them. Organizations need to match answers to one set of questions with answers to other sets of questions to achieve high levels of effectiveness. For example, decisions about gaining competitive advantage need to fit with choices about organization structure, setting goals for and rewarding people, communication, and problem solving.
The interventions presented in this book are intended to resolve these different concerns. As shown in Figure 9.1, particular Organization Development interventions apply to specific issues.
Thus, intervention design must create change methods appropriate to the organizational issues identified in diagnosis. Moreover, because the organizational issues are themselves linked together, OD interventions similarly need to be integrated with one another. For example, a goal setting intervention that tries to establish motivating goals may need to be integrated with supporting interventions, such as a reward system that links pay to goal achievement.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Konsisten dengan teori sistem seperti yang dijelaskan dalam Bab 5, isu-isu yang organisasi ini saling terkait dan perlu diintegrasikan dengan satu sama lain. Panah menuju ganda yang menghubungkan isu-isu yang berbeda dalam gambar 9.1 mewakili cocok atau hubungan antara mereka. Organisasi perlu untuk mencocokkan jawaban untuk satu set pertanyaan dengan jawaban untuk lain set pertanyaan untuk mencapai tingkat tinggi efektivitas. Sebagai contoh, keputusan tentang memperoleh keunggulan kompetitif harus sesuai dengan pilihan tentang struktur organisasi, menetapkan cita-cita untuk dan menguntungkan orang, komunikasi, dan pemecahan masalah.Intervensi yang disajikan dalam buku ini dimaksudkan untuk mengatasi masalah ini berbeda. Seperti yang ditunjukkan dalam gambar 9.1, intervensi pengembangan organisasi tertentu berlaku untuk isu-isu spesifik. Dengan demikian, intervensi desain harus membuat perubahan metode tepat untuk masalah organisasi yang diidentifikasi dalam diagnosis. Selain itu, karena isu-isu yang organisasi mereka sendiri yang dihubungkan bersama-sama, OD intervensi demikian pula perlu untuk diintegrasikan dengan satu sama lain. Sebagai contoh, tujuan pengaturan intervensi yang mencoba untuk menetapkan cita-cita yang memotivasi mungkin perlu diintegrasikan dengan mendukung intervensi, seperti sistem penghargaan yang menghubungkan membayar untuk pencapaian tujuan.