2. Threat of new entrants. Although

2. Threat of new entrants. Although an industry may have few competitors, you must determine
the likelihood of firms entering the industry and increasing competition. High barriers
to entry, such as low current prices relative to costs, keep the threat of new entrants
low. Other barriers to entry include the need to invest large financial resources to compete
as well as the availability of capital. Also, substantial economies of scale give a current industry
member an advantage over a new firm. Further, entrants might be discouraged if
success in the industry requires extensive distribution channels that are hard to build because
of exclusive distribution contracts. Similarly, high costs of switching products or
brands, such as those required to change a computer or telephone system, keep competition
low. Finally, government policy can restrict entry by imposing licensing requirements
or limiting access to materials (lumber, coal). Without some of these barriers, it might be
very easy for competitors to enter an industry, increasing the competition and driving
down potential profit margins and rates of return.
3. Threat of substitute products. Substitute products limit the profit potential of an industry
because they limit the prices firms in an industry can charge. Although almost everything
has a substitute, you must determine how close the substitute is in price and function to
the product in your industry. As an example, the threat of substitute glass containers hurt
the metal container industry. Glass containers kept declining in price, forcing metal container
prices and profits down. In the food industry, consumers constantly substitute between
beef, pork, chicken, and fish. The more commodity-like the product, the greater
the competition and the lower the profit margins.
4. Bargaining power of buyers. Buyers can influence the profitability of an industry because
they can bid down prices or demand higher quality or more services by showing a propensity
to switch among competitors. Buyers become powerful when they purchase a large
volume relative to the sales of a supplier (e.g., Walmart, Home Depot). The most vulnerable
firm is a one-customer firm that supplies a single large manufacturer, as is common
for auto parts manufacturers or software developers. Buyers will be more conscious of the
costs of items that represent a significant percentage of the firm’s total costs. This consciousness
increases if the buying firm is feeling cost pressure from its customers. Also,
buyers who know a lot about the costs of supplying an industry will bargain more
intensely—for example, when the buying firm supplies some of its own needs and buys
from the outside.
5. Bargaining power of suppliers. Suppliers can alter future industry returns if they increase
prices or reduce the quality of the product or the services they provide. The suppliers are
more powerful if there are few of them and if they are more concentrated than the industry
to which they sell. Their power increases if they supply critical inputs to several industries
for which few, if any, substitutes exist. In this instance, the suppliers are free to
change prices and services they supply to the firms in an industry. When analyzing supplier
bargaining power, be sure to consider labor’s power within each industry.
An investor needs to analyze these competitive forces to determine the intensity of the
competition in an industry and assess the effect of this competition on the industry’s longrun
profit potential. You should examine each of these factors and develop a relative competitive
profile for each industry. It is important to consistently update this analysis of an industry’s
competitive environment over time because an industry’s competitive structure can and
will change over time.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2. Ancaman dari pendatang baru. Meskipun industri mungkin memiliki beberapa pesaing, Anda harus menentukan
kemungkinan perusahaan memasuki industri dan meningkatnya persaingan. Hambatan tinggi
untuk masuk, seperti harga saat ini relatif terhadap biaya rendah, menjaga ancaman pendatang baru
rendah. Hambatan lain untuk masuk termasuk kebutuhan untuk menginvestasikan sumber daya keuangan yang besar untuk bersaing
serta ketersediaan modal. Juga, skala ekonomi besar memberikan industri saat ini
anggota keuntungan lebih perusahaan baru. Selanjutnya, pendatang mungkin berkecil hati jika
sukses di industri memerlukan jalur distribusi yang luas yang sulit untuk membangun karena
kontrak distribusi eksklusif. Demikian pula, biaya tinggi dari produk atau beralih
merek, seperti yang diperlukan untuk mengubah komputer atau telepon sistem, menjaga persaingan
rendah. Akhirnya, kebijakan pemerintah dapat membatasi masuknya dengan memberlakukan persyaratan lisensi
atau membatasi akses ke bahan (kayu, batu bara). Tanpa beberapa hambatan-hambatan ini, mungkin
sangat mudah bagi pesaing untuk memasuki industri, meningkatkan kompetisi dan mengemudi
bawah margin keuntungan potensial dan tingkat pengembalian.
3. Ancaman produk pengganti. Produk pengganti membatasi potensi keuntungan dari suatu industri
karena mereka membatasi harga perusahaan dalam industri dapat mengisi. Meskipun hampir semua
memiliki pemain pengganti, Anda harus menentukan seberapa dekat pengganti adalah harga dan fungsi untuk
produk dalam industri Anda. Sebagai contoh, ancaman wadah kaca pengganti menyakiti
industri wadah logam. Wadah kaca terus menurun dalam harga, memaksa wadah logam
harga dan keuntungan turun. Dalam industri makanan, konsumen terus-menerus mengganti antara
daging sapi, babi, ayam, dan ikan. Semakin komoditas seperti produk, semakin besar
kompetisi dan semakin rendah margin keuntungan.
4. Daya tawar pembeli. Pembeli dapat mempengaruhi profitabilitas industri karena
mereka dapat tawaran bawah harga atau menuntut kualitas yang lebih tinggi atau layanan lebih dengan menunjukkan kecenderungan
untuk beralih di antara pesaing. Pembeli menjadi kuat ketika mereka membeli besar
volume yang relatif terhadap penjualan pemasok (misalnya, Walmart, Home Depot). Yang paling rentan
perusahaan adalah perusahaan satu-pelanggan yang memasok produsen tunggal yang besar, seperti yang umum
untuk produsen onderdil mobil atau pengembang perangkat lunak. Pembeli akan lebih sadar akan
biaya item yang mewakili persentase yang signifikan dari total biaya perusahaan. Kesadaran ini
meningkat jika perusahaan membeli merasa tekanan biaya dari pelanggan. Juga,
pembeli yang tahu banyak tentang biaya penyediaan industri akan menawar lebih
intens-misalnya, ketika perusahaan membeli persediaan beberapa kebutuhan sendiri dan membeli
dari luar.
5. Daya tawar pemasok. Pemasok dapat mengubah kembali industri masa depan jika mereka meningkatkan
harga atau mengurangi kualitas produk atau layanan yang mereka berikan. Pemasok yang
lebih kuat jika ada beberapa dari mereka dan jika mereka lebih terkonsentrasi daripada industri
yang mereka jual. Kekuasaan mereka meningkat jika mereka menyediakan input penting untuk beberapa industri
yang sedikit, jika ada, pengganti ada. Dalam hal ini, pemasok bebas untuk
mengubah harga dan layanan yang mereka memasok ke perusahaan-perusahaan dalam suatu industri. Ketika menganalisis pemasok
daya tawar, pastikan untuk mempertimbangkan tenaga kerja dalam waktu masing-masing industri.
Seorang investor perlu menganalisis kekuatan-kekuatan kompetitif untuk menentukan intensitas
persaingan dalam suatu industri dan menilai efek dari kompetisi ini pada longrun industri
potensi keuntungan. Anda harus memeriksa masing-masing faktor dan mengembangkan kompetitif relatif
profil untuk masing-masing industri. Hal ini penting untuk secara konsisten memperbarui analisis ini dari industri
lingkungan kompetitif dari waktu ke waktu karena struktur kompetitif industri dapat dan
akan berubah dari waktu ke waktu.