Another significant construct, whic

Another significant construct, which has not been extensively investigated, is the role of emotions in organisational change, since the typical organisational change paradigm focuses on problem-based models underestimating the impact of emotions (Vince and Broussine, 1996). Because of the strength of reactions attached to organisational change, researchers of change have begun to consider emotional undercurrents of change (Mossholder et al, 2000). For example, O'Neill and Lenn (1995) revealed by interviewing managers the types and depth of emotions (e.g. anger, cynicism, anxiety, resentment, resignation) displayed by those involved or affected by change activities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Membangun signifikan lain, yang telah tidak telah secara ekstensif diselidiki, adalah peran emosi dalam perubahan organisasi, sejak khas organisasi mengubah paradigma berfokus pada model berbasis masalah meremehkan dampak emosi (Vince dan Broussine, 1996). Karena kekuatan reaksi yang melekat pada perubahan organisasi, peneliti perubahan mulai mempertimbangkan emosional undercurrents perubahan (Mossholder et al, 2000). Sebagai contoh, O'Neill dan Hotel (1995) mengungkapkan oleh Manajer wawancara jenis dan kedalaman emosi (misalnya kemarahan, sinisme, kecemasan, kebencian, pengunduran diri) yang ditampilkan oleh orang-orang yang terlibat atau dipengaruhi oleh perubahan kegiatan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

konstruk lain yang signifikan, yang belum diteliti secara luas, adalah peran emosi dalam perubahan organisasi, karena paradigma perubahan organisasi khas berfokus pada model berbasis masalah meremehkan dampak emosi (Vince dan Broussine, 1996). Karena kekuatan reaksi yang melekat pada perubahan organisasi, peneliti perubahan telah mulai mempertimbangkan tersembunyi emosional perubahan (Mossholder et al, 2000). Misalnya, O'Neill dan Lenn (1995) mengungkapkan dengan mewawancarai manajer jenis dan kedalaman emosi (misalnya kemarahan, sinisme, kecemasan, kemarahan, pengunduran diri) yang ditampilkan oleh mereka yang terlibat atau dipengaruhi oleh aktivitas perubahan.