benefitStrategic management allows

benefit
Strategic management allows an organization to be more proactive than reactive in shaping
its own future; it allows an organization to initiate and influence (rather than just respond
to) activities—and thus to exert control over its own destiny. Small business owners, chief
executive officers, presidents, and managers of many for-profit and nonprofit organizations
have recognized and realized the benefits of strategic management.
Historically, the principal benefit of strategic management has been to help organizations
formulate better strategies through the use of a more systematic, logical, and
rational approach to strategic choice. This certainly continues to be a major benefit of
strategic management, but research studies now indicate that the process, rather than the
decision or document, is the more important contribution of strategic management.15
Communication is a key to successful strategic management. Through involvement in
the process, in other words, through dialogue and participation, managers and employees
become committed to supporting the organization. Figure 1-2 illustrates this intrinsic benefit of a firm engaging in strategic planning. Note that all firms need all employees
on a mission to help the firm succeed.
The manner in which strategic management is carried out is thus exceptionally
important. A major aim of the process is to achieve the understanding of and commitment
from all managers and employees. Understanding may be the most important benefit
of strategic management, followed by commitment. When managers and employees
understand what the organization is doing and why, they often feel they are a part of the
firm and become committed to assisting it. This is especially true when employees
also understand linkages between their own compensation and organizational performance.
Managers and employees become surprisingly creative and innovative when they
understand and support the firm’s mission, objectives, and strategies. A great benefit of
strategic management, then, is the opportunity that the process provides to empower
individuals. Empowerment is the act of strengthening employees’ sense of effectiveness
by encouraging them to participate in decision making and to exercise initiative and
imagination, and rewarding them for doing so.
More and more organizations are decentralizing the strategic-management process,
recognizing that planning must involve lower-level managers and employees. The notion of
centralized staff planning is being replaced in organizations by decentralized line-manager
planning. For example, Walt Disney Co. dismantled its strategic-planning department and
gave those responsibilities back to the Disney business divisions. Former CEO Michael
Eisner had favored the centralized strategic-planning approach, but CEO Robert Iger
dissolved Disney’s strategic-planning department within weeks of his taking over the top
office at Disney.
The process is a learning, helping, educating, and supporting activity, not merely a
paper-shuffling activity among top executives. Strategic-management dialogue is more
important than a nicely bound strategic-management document.16 The worst thing strategists
can do is develop strategic plans themselves and then present them to operating managers
to execute. Through involvement in the process, line managers become “owners” of the
strategy. Ownership of strategies by the people who have to execute them is a key to success!
Although making good strategic decisions is the major responsibility of an organization’s
owner or chief executive officer, both managers and employees must also be
involved in strategy formulation, implementation, and evaluation activities. Participation is
a key to gaining commitment for needed changes.
An increasing number of corporations and institutions are using strategic management
to make effective decisions. But strategic management is not a guarantee for success; it can
be dysfunctional if conducted haphazardly.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

manfaatManajemen strategis memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih proaktif daripada reaktif dalam membentukmasa depannya sendiri; Hal ini memungkinkan suatu organisasi untuk memulai dan mempengaruhi (daripada hanya meresponuntuk) kegiatan — dan dengan demikian untuk mengerahkan kendali atas nasib sendiri. Pemilik usaha kecil, kepalapejabat eksekutif, Presiden, dan manajer dari banyak organisasi nirlaba dan nirlabatelah diakui dan menyadari manfaat dari manajemen strategis.Secara historis, manfaat utama dari strategi manajemen telah membantu organisasimerumuskan strategi yang lebih baik melalui penggunaan yang lebih sistematis, logis, danpendekatan rasional untuk pilihan strategis. Hal ini pasti terus menjadi manfaat utamamanajemen strategis, tetapi penelitian sekarang menunjukkan bahwa proses, daripadakeputusan atau dokumen, kontribusi lebih penting management.15 strategisKomunikasi adalah kunci sukses manajemen strategis. Melalui keterlibatan dalamproses, dengan kata lain, melalui dialog dan partisipasi, manajer dan karyawanmenjadi berkomitmen untuk mendukung organisasi. Gambar 1-2 menggambarkan manfaat ini intrinsik dari sebuah perusahaan yang terlibat dalam perencanaan strategis. Perhatikan bahwa semua perusahaan perlu semua karyawanpada sebuah misi untuk membantu berhasil perusahaan.Cara di mana manajemen strategis dilakukan adalah dengan demikian sangatpenting. Tujuan utama dari proses adalah untuk mencapai pemahaman dan komitmendari semua manajer dan karyawan. Pemahaman mungkin manfaat yang paling pentingmanajemen strategis, diikuti oleh komitmen. Ketika manajer dan karyawanmemahami apa yang dilakukan organisasi dan mengapa, mereka sering merasa bagian dariperusahaan dan menjadi berkomitmen untuk membantu itu. Hal ini terutama berlaku ketika karyawanjuga memahami keterkaitan antara kompensasi dan kinerja organisasi mereka sendiri.Manajer dan karyawan menjadi mengejutkan kreatif dan inovatif ketika merekamemahami dan mendukung misi, tujuan dan strategi perusahaan. Sebuah manfaat besar darimanajemen strategis, kemudian, adalah kesempatan yang menyediakan proses untuk memberdayakanindividu. Pemberdayaan adalah UU untuk memperkuat rasa karyawan efektivitasdengan mendorong mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan untuk melaksanakan inisiatif danimajinasi, dan menguntungkan mereka untuk melakukannya.Lebih dan lebih banyak organisasi yang desentralisasi proses manajemen strategis,menyadari bahwa perencanaan harus melibatkan tingkat rendah manajer dan karyawan. Gagasanterpusat Staf Perencanaan sedang diganti di organisasi oleh line-manajer desentralisasiperencanaan. Sebagai contoh, Walt Disney Co. dibongkar Departemen perencanaan strategis danmemberikan tanggung-jawab mereka kembali ke Divisi usaha Disney. Mantan CEO MichaelEisner telah disukai pendekatan perencanaan strategis terpusat, tapi CEO Robert Igerdibubarkan Disney perencanaan strategis Departemen dalam minggu mengambil nya dari atasKantor di Disney.Proses ini belajar, membantu, mendidik, dan mendukung kegiatan, tidak hanyamenyeret kertas kegiatan antara eksekutif puncak. Dialog strategis-manajemen lebihpenting daripada document.16 manajemen strategis baik terikat strategi hal terburukdapat lakukan adalah mengembangkan rencana strategis diri mereka sendiri dan kemudian hadir mereka kepada manajer operasiuntuk mengeksekusi. Melalui keterlibatan dalam proses, manajer lini menjadi "pemilik" daristrategi. Kepemilikan strategi oleh orang-orang yang harus mengeksekusi mereka adalah kunci keberhasilan!Meskipun membuat baik keputusan strategis adalah tanggung jawab utama organisasipemilik atau pejabat eksekutif, manajer dan karyawan juga harusterlibat dalam kegiatan penyusunan, implementasi, dan evaluasi strategi. Partisipasikunci untuk mendapatkan komitmen untuk perubahan yang dibutuhkan.Peningkatan jumlah perusahaan dan institusi menggunakan manajemen strategisuntuk membuat keputusan yang efektif. Tapi strategi manajemen tidak jaminan sukses; itu bisamenjadi disfungsional jika dilakukan sembarangan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

manfaat
manajemen strategis memungkinkan suatu organisasi untuk lebih proaktif daripada reaktif dalam membentuk
masa depan sendiri; memungkinkan organisasi untuk memulai dan pengaruh (bukan hanya merespon
untuk) kegiatan-dan dengan demikian untuk melakukan kontrol atas nasib sendiri. Pemilik usaha kecil, kepala
pejabat eksekutif, presiden, dan manajer dari banyak nirlaba dan nirlaba organisasi
telah mengakui dan menyadari manfaat manajemen strategis.
Secara historis, manfaat utama dari manajemen strategis telah membantu organisasi
merumuskan strategi yang lebih baik melalui penggunaan lebih sistematis, logis, dan
pendekatan rasional untuk pilihan strategis. Hal ini tentu terus menjadi manfaat besar dari
manajemen strategis, tetapi studi penelitian sekarang menunjukkan bahwa proses, daripada
keputusan atau dokumen, merupakan kontribusi yang lebih penting dari management.15 strategis
Komunikasi adalah kunci untuk manajemen strategis yang sukses. Melalui keterlibatan dalam
proses, dengan kata lain, melalui dialog dan partisipasi, manajer dan karyawan
menjadi berkomitmen untuk mendukung organisasi. Gambar 1-2 menggambarkan manfaat intrinsik ini sebuah perusahaan terlibat dalam perencanaan strategis. Perhatikan bahwa semua perusahaan perlu semua karyawan
pada sebuah misi untuk membantu perusahaan berhasil.
Cara yang manajemen strategis dilakukan dengan demikian sangat
penting. Sebuah Tujuan utama dari proses ini adalah untuk mencapai pemahaman dan komitmen
dari semua manajer dan karyawan. Pemahaman mungkin manfaat paling penting
dari manajemen strategis, diikuti oleh komitmen. Ketika manajer dan karyawan
memahami apa organisasi lakukan dan mengapa, mereka sering merasa mereka adalah bagian dari
perusahaan dan menjadi berkomitmen untuk membantu itu. Hal ini terutama berlaku ketika karyawan
juga memahami hubungan antara kompensasi mereka sendiri dan kinerja organisasi.
Manajer dan karyawan menjadi mengejutkan kreatif dan inovatif ketika mereka
memahami dan mendukung perusahaan misi, tujuan, dan strategi. Satu manfaat besar dari
manajemen strategis, maka, adalah kesempatan bahwa proses memberikan untuk memberdayakan
individu. Pemberdayaan adalah tindakan memperkuat pengertian karyawan efektivitas
dengan mendorong mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan untuk melaksanakan inisiatif dan
imajinasi, dan penghargaan mereka untuk melakukannya.
Semakin banyak organisasi yang desentralisasi proses strategis manajemen,
mengakui bahwa perencanaan harus melibatkan manajer tingkat rendah dan karyawan. Gagasan
perencanaan staf terpusat digantikan dalam organisasi oleh line-manager desentralisasi
perencanaan. Sebagai contoh, Walt Disney Co dibongkar departemen perencanaan strategis dan
memberi mereka tanggung jawab kembali ke divisi bisnis Disney. Mantan CEO Michael
Eisner telah disukai pendekatan-perencanaan strategis terpusat, tetapi CEO Robert Iger
terlarut departemen-perencanaan strategis Disney dalam beberapa minggu dari mengambil nya di atas
kantor di Disney.
Proses ini belajar, membantu, mendidik, dan aktivitas pendukung, tidak hanyalah
aktivitas kertas menyeret kalangan eksekutif puncak. Dialog strategis manajemen lebih
penting daripada strategis manajemen baik terikat document.16 Hal terburuk strategi
dapat dilakukan adalah mengembangkan rencana strategis mereka sendiri dan kemudian menyajikan mereka untuk manajer operasi
untuk mengeksekusi. Melalui keterlibatan dalam proses, manajer lini menjadi "pemilik" dari
strategi. Kepemilikan strategi oleh orang-orang yang harus mengeksekusi mereka adalah kunci sukses!
Meskipun membuat keputusan strategis yang baik adalah tanggung jawab utama dari organisasi
pemilik atau CEO, manajer dan karyawan juga harus
terlibat dalam perumusan strategi, implementasi, dan kegiatan evaluasi. Partisipasi adalah
kunci untuk mendapatkan komitmen untuk perubahan yang diperlukan.
Peningkatan jumlah perusahaan dan lembaga menggunakan manajemen strategis
untuk membuat keputusan yang efektif. Tapi manajemen strategis bukan jaminan untuk sukses; dapat
menjadi disfungsional jika dilakukan sembarangan.