Internal promotions can be a great

Internal promotions can be a great source of motivation,
but if an organization always promotes employees from within,
it runs the risk of having a stale workforce that is devoid of the
many ideas that new employees bring with them from their
previous employment settings. Heavy reliance on internal sources
is thought to perpetuate the racial, gender, and age composition
of the workforce. Thus, a balance between promoting current
employees and hiring outside applicants is needed.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Promosi internal dapat menjadi sumber motivasi tetapi jika organisasi selalu mempromosikan karyawan dari dalam, ini menjalankan risiko mengalami basi tenaga kerja yang telah banyak ide-ide yang karyawan baru membawa dengan mereka dari mereka pengaturan kerja sebelumnya. Ketergantungan pada sumber-sumber internal diperkirakan mengabadikan ras, gender, dan usia komposisi dari tenaga kerja. Dengan demikian, keseimbangan antara mempromosikan arus karyawan dan mempekerjakan luar pelamar diperlukan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Promosi internal dapat menjadi sumber motivasi,
tetapi jika sebuah organisasi selalu mempromosikan karyawan dari dalam,
ia menjalankan risiko memiliki tenaga kerja basi yang tanpa dari
banyak ide yang karyawan baru membawa dengan mereka dari mereka
pengaturan pekerjaan sebelumnya. Ketergantungan pada sumber-sumber internal
diduga mengabadikan ras, jenis kelamin, dan komposisi usia
angkatan kerja. Dengan demikian, keseimbangan antara mempromosikan saat
karyawan dan mempekerjakan pelamar luar diperlukan.