Supervision appropriate to task and

Supervision appropriate to task and role
From what was seen in the practice enquiry [2], practitioners received different types of
supervision. By this they meant supervision that had a particular focus and these were
described as:
• professional supervision: focused on the work being carried out with people
who use services [2]
• management supervision: task-orientated to deliver specific organisational
outcomes [2]
• clinical supervision: focused on professional support and learning which
enables individual practitioners to develop knowledge and competence and
assume responsibility for their own practice. [7]
Logic would suggest that the type of supervision should suit the role and task and a
balance is required to challenge and evaluate practice in an appropriate way. Moreover,
if a desired outcome of supervision is improvements in practice, then the focus will have
to be on ‘practice’. Whether this is identified as ‘clinical supervision’ will be up to
participants in the process to agree. Leadership, organisational culture, frequency of
supervision and the foundations of good practice are all covered in this guide as
supervision should be seen as part of a complex system of support and governance.
Finally, one of the key strengths of social work and social care is its commitment to
social justice. This practice guide sits within that context and invites all practitioners and
interested parties to engage with the content.
Who may be interested in this guide?
Supervisees are by definition those who are in receipt of supervision and need to know
what good supervision looks like. What should they expect from their organisation in
respect of the way that supervision is organised and supported? What should they
expect from their supervisor and how can they, in their role as supervisee, contribute
towards making the process most effective? All sections of this guide will be of interest
to supervisees, however, if you need to choose, we suggest you start by reviewing the
recommendations section and then go to the section which sets out the foundations
of effective supervision practice.
Supervisors are those people with responsibility for delivering supervision and
translating the organisation’s vision into practice. They are also likely to be supervisees
themselves. All sections of this guide will be important for supervisors, who should
review the recommendations section and consider how they might bring the voice of
the service user into the process and the benefits this has. Supervisors will also need to understand the context for effective supervision, and consider how they can
influence strategic managers to ensure the best possible organisational context for their
practice.
Strategic managers and leaders have responsibility for ensuring that the organisation’s
culture and context support the delivery of effective supervision. They will also need to
ensure that quality is monitored and any remedial action taken where standards of
supervision are not meeting the needs of the supervisee or contributing to good
outcomes for people who use services. If supervision is working effectively from the
bottom to the top of the organisation, then it is likely that managers and leaders will be
supervisors and supervisees themselves. All aspects of this guide will therefore be of
interest. Managers/leaders should review the recommendations section and then go
to the section on the context for effective supervision.
People who use services and service user organisations may be interested in knowing
about what happens in staff supervision. You may be interested in all sections of this
guide and in using the Social Care TV videos for training.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sesuai dengan tugas dan peran pengawasanDari apa terlihat dalam praktek pertanyaan [2], praktisi menerima berbagai jenispengawasan. Dengan ini mereka dimaksudkan pengawasan yang memiliki fokus tertentu dan ini adalahdigambarkan sebagai:• pengawasan profesional: berfokus pada pekerjaan yang sedang dilakukan dengan orang-orangSiapa yang menggunakan layanan [2]• Manajemen pengawasan: berorientasi pada tugas untuk memberikan khusus organisasihasil [2]• klinis pengawasan: fokus pada dukungan profesional dan belajar yangmemungkinkan individu praktisi untuk mengembangkan pengetahuan dan kompetensi danbertanggung jawab praktek mereka sendiri. [7]Logika akan menyarankan bahwa jenis pengawasan harus sesuai dengan peran dan tugas dankeseimbangan diperlukan untuk menantang dan mengevaluasi praktek dalam cara yang tepat. Selain itu,Jika hasil yang diinginkan pengawasan perbaikan dalam praktek, maka fokus akan memilikiberada di 'praktek'. Apakah ini dikenalpasti sebagai 'klinis pengawasan' akan hinggaPara peserta dalam proses untuk setuju. Kepemimpinan, organisasi budaya, frekuensipengawasan dan dasar-dasar praktik baik diliputi dalam panduan ini sebagaipengawasan harus dilihat sebagai bagian dari sistem yang kompleks dukungan dan pemerintahan.Akhirnya, salah satu kekuatan kunci kerja sosial dan kepedulian sosial adalah komitmen untukkeadilan sosial. Panduan praktik ini duduk di dalam konteks dan mengundang semua praktisi danpihak yang berminat untuk terlibat dengan konten.Yang mungkin tertarik dalam buku petunjuk ini?Supervisees adalah dengan definisi mereka yang dalam penerimaan pengawasan dan perlu tahuapa pengawasan yang baik terlihat seperti. Apa yang harus mereka harapkan dari organisasi dimenghormati cara bahwa pengawasan adalah diatur dan didukung? Apa harus merekaSetiap dari atasan mereka dan bagaimana mereka, dalam peran mereka sebagai supervisee, berkontribusimenuju membuat proses yang paling efektif? Semua bagian dari panduan ini akan menarikuntuk supervisees, namun, jika Anda perlu untuk memilih, kami menyarankan Anda mulai dengan meninjaurekomendasi bagian dan kemudian pergi ke bagian yang menetapkan fondasilatihan efektif pengawasan.Pengawas adalah orang-orang yang bertanggung jawab untuk memberikan supervisi danmenerjemahkan visi organisasi ke dalam praktek. Mereka juga cenderung menjadi superviseesdiri mereka sendiri. Semua bagian dari panduan ini akan menjadi penting untuk yang harusPeriksa bagian rekomendasi dan mempertimbangkan bagaimana mereka dapat membawa suaraPengguna Jasa ke proses dan manfaat ini. Pengawas juga perlu memahami konteks untuk pengawasan yang efektif, dan mempertimbangkan bagaimana mereka dapatpengaruh strategis manajer untuk memastikan konteks organisasi mungkin yang terbaik untuk merekapraktek.Strategis manajer dan pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa organisasibudaya dan konteks mendukung pengiriman efektif pengawasan. Mereka juga perlu untukmemastikan bahwa kualitas dipantau dan setiap perbaikan tindakan yang diambil di mana standarsupervisi tidak memenuhi kebutuhan supervisee atau memberikan kontribusi untuk baikhasil bagi orang-orang yang menggunakan layanan. Jika pengawasan bekerja secara efektif daribawah ke atas organisasi, maka ada kemungkinan bahwa manajer dan pemimpin akanPengawas dan supervisees sendiri. Semua aspek dari panduan ini karena itu akanbunga. Manajer pemimpin-pemimpin harus meninjau bagian rekomendasi dan kemudian pergiBagian pada konteks untuk efektif pengawasan.Orang yang menggunakan layanan dan pengguna organisasi mungkin tertarik untuk mengetahuitentang apa yang terjadi dalam pengawasan staf. Anda mungkin tertarik pada semua bagian iniPanduan dan dalam menggunakan TV perawatan sosial video untuk pelatihan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pengawasan yang tepat untuk tugas dan peran
Dari apa yang terlihat di penyelidikan praktek [2], praktisi menerima berbagai jenis
pengawasan. Dengan ini mereka berarti pengawasan yang memiliki fokus khusus dan ini
digambarkan sebagai:
• pengawasan profesional: fokus pada pekerjaan yang sedang dilakukan dengan orang-orang
yang menggunakan layanan [2]
• pengawasan manajemen: berorientasi tugas untuk memberikan organisasi tertentu
hasil [2]
• supervisi klinis: fokus pada dukungan profesional dan pembelajaran yang
memungkinkan praktisi individu untuk mengembangkan pengetahuan dan kompetensi dan
bertanggung jawab untuk praktek mereka sendiri. [7]
Logika akan menunjukkan bahwa jenis pengawasan harus sesuai dengan peran dan tugas dan
keseimbangan diperlukan untuk menantang dan mengevaluasi praktek dengan cara yang tepat. Selain itu,
jika hasil yang diinginkan pengawasan adalah perbaikan dalam praktek, maka fokus akan
berada di 'praktek'. Apakah ini diidentifikasi sebagai 'supervisi klinis' akan sampai
peserta dalam proses setuju. Kepemimpinan, budaya organisasi, frekuensi
pengawasan dan dasar-dasar praktek yang baik semua dibahas dalam buku ini sebagai
pengawasan harus dilihat sebagai bagian dari sistem yang kompleks dukungan dan pemerintahan.
Akhirnya, salah satu kekuatan kunci dari pekerjaan sosial dan kepedulian sosial adalah komitmennya untuk
keadilan sosial. Panduan praktek ini duduk dalam konteks itu dan mengajak semua praktisi dan
pihak yang tertarik untuk terlibat dengan konten.
Siapa yang mungkin tertarik pada buku ini?
Supervisee secara definisi mereka yang berada dalam penerimaan pengawasan dan perlu tahu
apa yang pengawasan yang baik terlihat seperti. Apa yang harus mereka harapkan dari organisasi mereka di
hormat dari jalan bahwa pengawasan diselenggarakan dan didukung? Apa yang harus mereka
harapkan dari atasan mereka dan bagaimana mereka dapat, dalam peran mereka sebagai supervisee, berkontribusi
terhadap membuat proses yang paling efektif? Semua bagian dari buku ini akan menarik
untuk supervisees, namun, jika Anda harus memilih, kami sarankan Anda mulai dengan meninjau
bagian rekomendasi, dan kemudian pergi ke bagian yang menetapkan dasar-dasar
dari praktek pengawasan yang efektif.
Supervisor adalah orang-orang dengan tanggung jawab untuk memberikan pengawasan dan
menerjemahkan visi organisasi dalam praktek. Mereka juga cenderung supervisees
sendiri. Semua bagian dari buku ini akan menjadi penting untuk pengawas, siapa yang harus
meninjau bagian rekomendasi, dan mempertimbangkan bagaimana mereka bisa membawa suara
pengguna layanan ke dalam proses dan manfaat ini memiliki. Pengawas juga akan perlu memahami konteks untuk pengawasan yang efektif, dan mempertimbangkan bagaimana mereka dapat
mempengaruhi manajer strategis untuk menjamin kemungkinan konteks organisasi terbaik untuk mereka
latihan.
Manajer Strategis dan pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa organisasi
budaya dan konteks mendukung pengiriman efektif pengawasan. Mereka juga akan perlu untuk
memastikan kualitas yang dipantau dan tindakan perbaikan yang dilakukan di mana standar
pengawasan yang tidak memenuhi kebutuhan supervisee atau berkontribusi terhadap baik
hasil bagi orang-orang yang menggunakan layanan. Jika pengawasan bekerja secara efektif dari
bawah ke atas organisasi, maka kemungkinan bahwa manajer dan pemimpin akan
supervisor dan yang disupervisi sendiri. Semua aspek panduan ini karena itu akan menjadi
menarik. Manajer / pemimpin harus meninjau bagian rekomendasi, dan kemudian pergi
ke bagian pada konteks pengawasan yang efektif.
Orang yang menggunakan jasa dan layanan organisasi pengguna mungkin tertarik untuk mengetahui
tentang apa yang terjadi dalam pengawasan staf. Anda mungkin tertarik dalam semua bagian ini
panduan dan menggunakan video TV Perawatan Sosial untuk pelatihan.