Working Hours and Productivity of E

Working Hours and Productivity of Employees
A substantive cost to employers occurs when financially troubled employees use Work hours
to deal with personal money matters. The use of time on the job to handle Personal issues
results in productivity losses. Joo (1998) noted that previous research has not used work time
to handle personal financial matters as a factor in measuring productivity. According to
research conducted by a national consumer credit counseling agency, almost 60% of the
people who telephone their counselors are calling from the workplace (Amsel, 1998).
This counseling agency operates services 24 hours a day, six days a week and therefore is not
limited to providing assistance during traditional work hours. Although Kim (2000)
categorized work time used as positive and negative, any amount of work time used to handle
personal financial matters, whether positive or negative, may be an indicator of lost
productivity.
Most people was not experience serious negative effects after one night of work, but
problems can emerge following a series of consecutive night shifts. These include fatigue,
decreased productivity and emotional exhaustion (Knauth & Hornberger, 2003). According to
a number of authors (Hill et al, 1998; Igbaria et al, 1999: Kelliher & Anderson, 2010;
Messenger, 2004; Golden, 2012), workers’ ability to choose their working time arrangements
has a positive impact on job performance and productivity. This choice turns out to be a
powerful factor in determining an increase in productivity. It results in a more satisfied
workforce who is more committed and productive. Conversely, ignoring this issue may lead
to a situation in which employees act contrary to the organization’s interests, through
increased absenteeism, lateness, reduced focus on the job tasks, attention being diverted to
personal matters, and ultimately searching for alternative jobs and resigning.
Visser (1989) shows that over half the private firms reduced operating hours in the early
1980s and that this working hour’s reduction was mainly used to cut unproductive hours,
mostly by interrupting company operations between Christmas and New Year.
According to Bosch and Lehndorff(2001) the working hour’s reduction went hand in hand
with improvements in relative international competitiveness because of the additionalrproductivity gains by the cuts in working hours. Therefore, researchers generate this hypothesis:
H2: There is a positive association between the availability of hours for work and
productivity of employees in micro and small manufactures in Somalia.
Workload and Productivity of Employees
Workload in generally defined as the extent of the processing capacity that is expended
during the performance of a task and thus involves the interaction between resource supply
and task demand (Young et al., 2008).
According to (DiDomenico and Nassbaum, 2008) support this definition and state that
workload is determined by the relationship between task demands, the circumstances under
which that task takes place and the perceptions, actions, skills and knowledge of the
individual performing the task. The task demands may include physical actions, cognitive
tasks and/or a variety of other factors.
These definitions suggest that workload is concerned with the relationship between the task
demand and the person’s resources, which include skills, knowledge, behavior and task
perception (Young et al., 2008; DiDominico & Nussbaum, 2008).
Workload can also be defined the expenditure incurred by a person, given their capacities
(resources), while achieving a particular level of performance on a particular task with certain
demands (Hart & Staveland, 1988).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hari kerja dan produktivitas karyawanDengan biaya substantif majikan terjadi ketika finansial bermasalah karyawan menggunakan jam kerjauntuk menangani masalah-masalah uang pribadi. Penggunaan waktu di tempat kerja untuk menangani masalah-masalah pribadimengakibatkan hilangnya produktivitas. Joo (1998) mencatat bahwa penelitian sebelumnya tidak digunakan waktu kerjauntuk menangani masalah keuangan pribadi sebagai faktor dalam mengukur produktivitas. Menurutpenelitian yang dilakukan oleh kredit konsumen Nasional konseling badan, hampir 60% dariorang-orang yang telepon pembimbing menelepon dari tempat kerja (Amsel, 1998).Lembaga konseling ini mengoperasikan layanan 24 jam sehari, enam hari seminggu dan karena itu tidakterbatas untuk menyediakan bantuan selama jam kerja tradisional. Meskipun Kim (2000)waktu kerja dikategorikan digunakan sebagai positif dan negatif, jumlah waktu kerja yang digunakan untuk menanganimasalah keuangan pribadi, baik positif maupun negatif, mungkin indikator hilangproduktivitas.Kebanyakan orang tidak mengalami efek negatif yang serius setelah satu malam pekerjaan, tetapimasalah dapat muncul mengikuti serangkaian shift malam berturut-turut. Ini termasuk kelelahan,Penurunan produktivitas dan kelelahan emosional (Knauth & Hornberger, 2003). Menurutsejumlah penulis (Hill et al, 1998; Igbaria et al, 1999: Kelliher & Anderson, 2010;Messenger, 2004; Golden, 2012), pekerja kemampuan untuk memilih pengaturan waktu kerjamemiliki dampak positif pada kinerja kerja dan produktivitas. Pilihan ini ternyata menjadifaktor yang kuat dalam menentukan peningkatan produktivitas. Hasilnya lebih puastenaga kerja yang lebih berkomitmen dan produktif. Sebaliknya, mengabaikan masalah ini dapat menyebabkanuntuk situasi di mana karyawan bertindak bertentangan dengan kepentingan organisasi, melaluipeningkatan ketidakhadiran, keterlambatan, dikurangi fokus pada tugas-tugas pekerjaan, perhatian yang sedang dialihkan kemasalah pribadi, dan akhirnya mencari alternatif pekerjaan dan mengundurkan diri.Visser (1989) menunjukkan bahwa lebih dari setengah perusahaan swasta mengurangi jam operasi di awal1980-an dan bahwa pengurangan jam kerja ini terutama digunakan untuk memotong jam tidak produktif,kebanyakan oleh mengganggu operasi perusahaan antara Natal dan tahun baru.Menurut Bosch dan Lehndorff(2001) pengurangan jam kerja berjalan bergandengan tangandengan peningkatan daya saing internasional relatif karena keuntungan additionalrproductivity oleh pemotongan dalam jam kerja. Oleh karena itu, para peneliti menghasilkan hipotesis ini:H2: Ada sebuah asosiasi yang positif antara ketersediaan jam untuk bekerja danproduktivitas karyawan di manufaktur mikro dan kecil di Somalia.Beban kerja dan produktivitas karyawanBeban umumnya didefinisikan sebagai tingkat kapasitas pengolahan yang adalah dikeluarkanselama pelaksanaan tugas dan dengan demikian melibatkan interaksi antara suplai sumber dayadan tugas permintaan (muda et al., 2008).Menurut (DiDomenico dan Nassbaum, 2008) mendukung definisi ini dan menyatakan bahwabeban kerja ditentukan oleh hubungan antara tuntutan tugas, keadaan di bawahyang tugas itu mengambil tempat dan persepsi, tindakan, keterampilan dan pengetahuanindividu yang melakukan tugas. Tuntutan tugas mungkin termasuk tindakan fisik, kognitiftugas dan/atau berbagai faktor lainnya.Definisi ini menyarankan beban kerja yang berkaitan dengan hubungan antara tugaspermintaan dan sumber daya seseorang, yang meliputi keterampilan, pengetahuan, perilaku dan tugaspersepsi (muda et al., 2008; DiDominico & Nussbaum, 2008).Beban kerja juga dapat didefinisikan pengeluaran yang dikeluarkan oleh seseorang, diberikan kapasitas mereka(sumber daya), sementara mencapai tingkat tertentu kinerja pada tugas tertentu dengan tertentutuntutan (Hart & Staveland, 1988).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Jam Kerja dan Produktivitas Karyawan
Sebuah biaya substantif untuk majikan terjadi ketika karyawan yang mengalami kesulitan keuangan menggunakan jam kerja
untuk menangani masalah uang pribadi. Penggunaan waktu pada pekerjaan untuk menangani masalah pribadi
menghasilkan kerugian produktivitas. Joo (1998) mencatat bahwa penelitian sebelumnya tidak digunakan waktu kerja
untuk menangani masalah keuangan pribadi sebagai faktor dalam mengukur produktivitas. Menurut
penelitian yang dilakukan oleh sebuah lembaga konseling kredit konsumen nasional, hampir 60% dari
orang yang menelepon konselor mereka menelepon dari tempat kerja (Amsel, 1998).
agen konseling ini mengoperasikan layanan 24 jam sehari, enam hari seminggu dan karena itu tidak
terbatas pada memberikan bantuan selama jam kerja tradisional. Meskipun Kim (2000)
dikategorikan waktu kerja yang digunakan sebagai positif dan negatif, jumlah waktu kerja yang digunakan untuk menangani
masalah keuangan pribadi, baik positif maupun negatif, dapat menjadi indikator kehilangan
produktivitas.
Kebanyakan orang tidak mengalami efek negatif yang serius setelah satu malam pekerjaan, tetapi
masalah bisa muncul setelah serangkaian shift malam berturut-turut. Ini termasuk kelelahan,
penurunan produktivitas dan kelelahan emosional (Knauth & Hornberger, 2003). Menurut
sejumlah penulis (Hill et al, 1998; Igbaria et al, 1999: Kelliher & Anderson, 2010;
Messenger, 2004; Golden, 2012), kemampuan pekerja untuk memilih pengaturan waktu kerja mereka
memiliki dampak positif pada kinerja pekerjaan dan produktivitas. Pilihan ini ternyata menjadi
faktor kuat dalam menentukan peningkatan produktivitas. Ini menghasilkan lebih puas
tenaga kerja yang lebih berkomitmen dan produktif. Sebaliknya, mengabaikan masalah ini dapat menyebabkan
untuk situasi di mana karyawan bertindak bertentangan dengan kepentingan organisasi, melalui
peningkatan absensi, keterlambatan, mengurangi fokus pada tugas-tugas pekerjaan, perhatian dialihkan ke
hal-hal pribadi, dan akhirnya mencari pekerjaan alternatif dan mengundurkan diri.
Visser (1989) menunjukkan bahwa lebih dari setengah perusahaan swasta mengurangi jam operasi pada awal
1980-an dan bahwa pengurangan jam kerja ini terutama digunakan untuk memotong jam yang tidak produktif,
sebagian besar karena mengganggu operasional perusahaan antara Natal dan Tahun Baru.
Menurut Bosch dan Lehndorff (2001) pengurangan jam kerja ini bergandengan tangan
dengan perbaikan daya saing internasional relatif karena keuntungan additionalrproductivity oleh pemotongan jam kerja. Oleh karena itu, para peneliti menghasilkan hipotesis ini:
H2: Ada hubungan positif antara ketersediaan jam untuk bekerja dan
. produktivitas karyawan di mikro dan kecil manufaktur di Somalia
Beban Kerja dan Produktivitas Karyawan
Beban Kerja di umum didefinisikan sebagai sejauh mana kapasitas pengolahan yang dikeluarkan
selama kinerja tugas dan dengan demikian melibatkan interaksi antara pasokan sumber daya
dan permintaan tugas (Young et al., 2008).
Menurut (DiDomenico dan Nassbaum, 2008) mendukung definisi ini dan menyatakan bahwa
beban kerja ditentukan oleh hubungan antara tuntutan tugas, keadaan di
mana tugas yang terjadi dan persepsi, tindakan, keterampilan dan pengetahuan
individu melakukan tugas. Tuntutan tugas dapat mencakup tindakan fisik, kognitif
tugas dan / atau berbagai faktor lainnya.
Definisi ini menunjukkan bahwa beban kerja berkaitan dengan hubungan antara tugas
permintaan dan sumber daya orang, yang mencakup keterampilan, pengetahuan, perilaku dan tugas
persepsi (Young . et al, 2008;. DiDominico & Nussbaum, 2008)
Beban kerja juga dapat didefinisikan pengeluaran yang dikeluarkan oleh seseorang, mengingat kapasitas mereka
(sumber), sementara mencapai tingkat tertentu kinerja pada tugas tertentu dengan tertentu
tuntutan (Hart & Staveland , 1988).