From analyzing the models, we can i

From analyzing the models, we can infer
that even with a dual action, in both cases, DSM
guides the development of new products for
the co-creation of value (1) with the customer
(PRAHALAD, RAMASWAMY, 2000), here
translated by the search for understanding of
future megatrends. Despite this similarity, the
essence of the models is marked by singularities in
the cost structure and the organization’s revenue
structure.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dari menganalisis model, kita dapat menyimpulkanbahkan dengan aksi ganda, dalam kedua kasus, DSMPanduan pengembangan produk baru untukCo-penciptaan nilai (1) dengan pelanggan(PRAHALAD, RAMASWAMY, 2000), di siniditerjemahkan oleh mencari pemahamanmasa depan megatrends. Meskipun kesamaan,esensi dari model yang ditandai oleh singulariti dalamStruktur biaya dan pendapatan organisasistruktur.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dari menganalisis model, kita dapat menyimpulkan
bahwa bahkan dengan aksi ganda, dalam kedua kasus, DSM
memandu pengembangan produk baru untuk
co-penciptaan nilai (1) dengan pelanggan
(Prahalad, Ramaswamy, 2000), di sini
diterjemahkan oleh pencarian pemahaman
Megatrends masa depan. Meskipun kesamaan ini,
esensi dari model ditandai dengan singularitas di
struktur biaya dan pendapatan organisasi
struktur.