with orgnizational growth and conti

with orgnizational growth and continued success, functional subcultures become stable and well articulated.

Differentiation by Product, Market, or Technology
technologies change as org matures
product changes
customers change

Divisionization
decentralization
divisional subculture

Differentiation by Hierarchical Level
hard to coordinate large numbers of people
solution is to create more layers in bureaucracy
isolated teams have own subculture
complex mental equations to make decisions.
competence of org
financial risk
degree to financial self-sufficiency
Top-management cultures = similar in structure
will be defined by the tasks to be done.


Mergers and Acquisitions
culture and subculture crucial
mergers is a blending
acquisition: smaller becomes subculture
problem in both: no shared history
one will feel inferior, threatened, angry, defensive
rarely checked: philosophy, origins, = cultural mismatch
understand cultural risks
clash of assumptions = disaster
Why?
not aware of own culture
not aware of other culture
do not history

Joint Ventures, Strategic Alliances,and Other Multiorganizational Enterprises
Culture issues can cause failure
know other culture
each party may feel inappropriate to bring their feelings out in the open.
ignorance of another culture results in crisis

Structural Opposition Groups
subgroups develop as opposing other groups
some groups are deliberately countercultural: unions
racial, gender, etc groups form subcultures



Summary and Conclusions
Remember to integrate subcultures
be sensitive to subcultures
Building an effective org is a matter of meshing by encouraging evolution of common goals, common language, common procedures to solve common problems.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dengan pertumbuhan orgnizational dan kesuksesan, subkultur fungsional menjadi stabil dan diartikulasikan dengan baik. Diferensiasi oleh Produk, Pasar, atau Teknologi teknologi berubah sebagai org dewasa produk perubahan pelanggan mengubah Divisionization desentralisasi subkultur divisi Diferensiasi menurut Tingkat hirarkis sulit untuk mengkoordinasikan sejumlah besar orang solusinya adalah menciptakan lebih banyak lapisan birokrasi tim terisolasi memiliki subkultur sendiri persamaan mental yang kompleks untuk membuat keputusan. kompetensi org risiko keuangan derajat keuangan swasembada budaya Top-manajemen = serupa dalam struktur akan ditentukan oleh tugas-tugas yang harus dilakukan. Merger dan Akuisisi budaya dan subkultur penting merger adalah pencampuran akuisisi: kecil menjadi subkultur masalah di kedua: tidak berbagi sejarah yang akan merasa rendah diri, terancam, marah, defensif jarang diperiksa: filsafat, asal-usul, = ketidakcocokan budaya memahami risiko budaya benturan asumsi = bencana Mengapa? tidak sadar budaya sendiri tidak menyadari budaya lain tidak sejarah Joint Ventures, Aliansi Strategis, dan lain Multiorganizational Usaha Budaya masalah dapat menyebabkan kegagalan mengenal budaya lain masing-masing pihak mungkin merasa tidak pantas untuk membawa perasaan mereka di tempat terbuka. ketidaktahuan hasil budaya lain di Krisis Struktural Oposisi Grup subkelompok berkembang sebagai menentang kelompok lain beberapa kelompok yang sengaja countercultural: serikat ras, jenis kelamin, dll kelompok membentuk subkultur Ringkasan dan Kesimpulan Ingatlah untuk mengintegrasikan subkultur peka terhadap subkultur Membangun org efektif adalah masalah meshing dengan mendorong evolusi umum tujuan, bahasa umum, prosedur umum untuk memecahkan masalah umum.