PlanningThe only thing certain abou

Planning
The only thing certain about the future of any organization is change, and planning is the
essential bridge between the present and the future that increases the likelihood of
achieving desired results. Planning is the process by which one determines whether to
attempt a task, works out the most effective way of reaching desired objectives, and
prepares to overcome unexpected difficulties with adequate resources. Planning is the
start of the process by which an individual or business may turn empty dreams into
achievements. Planning enables one to avoid the trap of working extremely hard but
achieving little.
Planning is an up-front investment in success. Planning helps a firm achieve maximum
effect from a given effort. Planning enables a firm to take into account relevant
factors and focus on the critical ones. Planning helps ensure that the firm can be prepared
for all reasonable eventualities and for all changes that will be needed. Planning enables a
firm to gather the resources needed and carry out tasks in the most efficient way possible.
Planning enables a firm to conserve its own resources, avoid wasting ecological
resources, make a fair profit, and be seen as an effective, useful firm. Planning enables a
firm to identify precisely what is to be achieved and to detail precisely the who, what,
when, where, why, and how needed to achieve desired objectives. Planning enables a firm
to assess whether the effort, costs, and implications associated with achieving desired
objectives are warranted.10 Planning is the cornerstone of effective strategy formulation.
But even though it is considered the foundation of management, it is commonly the task
that managers neglect most. Planning is essential for successful strategy implementation
and strategy evaluation, largely because organizing, motivating, staffing, and controlling
activities depend upon good planning.
The process of planning must involve managers and employees throughout an organization.
The time horizon for planning decreases from two to five years for top-level to less
than six months for lower-level managers. The important point is that all managers do planning
and should involve subordinates in the process to facilitate employee understanding
and commitment.
Planning can have a positive impact on organizational and individual performance.
Planning allows an organization to identify and take advantage of external opportunities as
well as minimize the impact of external threats. Planning is more than extrapolating from
the past and present into the future. It also includes developing a mission, forecasting
future events and trends, establishing objectives, and choosing strategies to pursue.
An organization can develop synergy through planning. Synergy exists when everyone
pulls together as a team that knows what it wants to achieve; synergy is the 2 + 2 = 5 effect.
By establishing and communicating clear objectives, employees and managers can work
together toward desired results. Synergy can result in powerful competitive advantages.
The strategic-management process itself is aimed at creating synergy in an organization.
Planning allows a firm to adapt to changing markets and thus to shape its own destiny.
Strategic management can be viewed as a formal planning process that allows an organization
to pursue proactive rather than reactive strategies. Successful organizations strive to
control their own futures rather than merely react to external forces and events as they
occur. Historically, organisms and organizations that have not adapted to changing conditions
have become extinct. Swift adaptation is needed today more than ever because
changes in markets, economies, and competitors worldwide are accelerating. Many firms
did not adapt to the global recession of late and went out of business.
Organizing
The purpose of organizing is to achieve coordinated effort by defining task and authority
relationships. Organizing means determining who does what and who reports to whom.
There are countless examples in history of well-organized enterprises successfully
competing against—and in some cases defeating—much stronger but less-organized firms.
A well-organized firm generally has motivated managers and employees who are committed
to seeing the organization succeed. Resources are allocated more effectively and used
more efficiently in a well-organized firm than in a disorganized firm.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PerencanaanSatu-satunya hal tertentu tentang masa depan organisasi perubahan, dan perencanaanJembatan penting antara sekarang dan masa depan yang meningkatkan kemungkinanmencapai hasil yang diinginkan. Perencanaan merupakan proses yang satu menentukan apakah akanmencoba tugas, bekerja dengan cara yang paling efektif untuk mencapai tujuan yang diinginkan, danmempersiapkan untuk mengatasi kesulitan-kesulitan yang tak terduga dengan sumber daya yang memadai. Perencanaanmulai proses dengan mana individu atau bisnis dapat mengubah mimpi kosong keprestasi. Perencanaan memungkinkan seseorang untuk menghindari perangkap yang bekerja sangat keras tetapimencapai sedikit.Perencanaan adalah muka investasi dalam keberhasilan. Perencanaan membantu perusahaan mencapai maksimumefek dari usaha yang diberikan. Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk memperhitungkan relevanfaktor dan fokus pada yang penting. Perencanaan membantu memastikan bahwa perusahaan dapat disiapkanuntuk semua kemungkinan yang wajar dan untuk semua perubahan yang akan diperlukan. Perencanaan memungkinkanperusahaan mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan dan melaksanakan tugas-tugas dalam cara yang paling efisien mungkin.Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk melestarikan sumber dayanya sendiri, menghindari membuang-buang ekologisumber daya, membuat adil keuntungan, dan dilihat sebagai sebuah perusahaan yang efektif dan berguna. Perencanaan memungkinkanperusahaan untuk mengidentifikasi tepat apa yang harus dicapai dan detail justru siapa, apa,Ketika, di mana, mengapa, dan bagaimana yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Perencanaan memungkinkan sebuah perusahaanuntuk menilai apakah usaha, biaya, dan implikasi terkait dengan pencapaian yang diinginkantujuan adalah warranted.10 perencanaan adalah landasan penyusunan strategi yang efektif.Tetapi meskipun itu dianggap dasar manajemen, sering adalah tugasbahwa manajer mengabaikan sebagian. Perencanaan penting untuk implementasi strategi suksesdan evaluasi strategi, sebagian besar karena pengorganisasian, memotivasi, staf, dan mengendalikankegiatan tergantung pada perencanaan yang baik.Proses perencanaan harus melibatkan manajer dan karyawan di seluruh organisasi.Horizon waktu untuk merencanakan menurun dari dua sampai lima tahun untuk tingkat atas untuk kurangdari enam bulan untuk manajer tingkat rendah. Yang penting adalah bahwa semua manajer melakukan perencanaandan harus melibatkan bawahan dalam proses untuk memfasilitasi pemahaman karyawandan komitmen.Perencanaan dapat memiliki dampak positif pada kinerja organisasi dan individu.Perencanaan memungkinkan suatu organisasi untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang-peluang eksternalserta meminimalkan dampak dari ancaman eksternal. Perencanaan adalah lebih dari ekstrapolasi darimasa lalu dan masa kini ke masa depan. Ini juga termasuk mengembangkan misi, peramalanmasa depan peristiwa dan juga tren, menetapkan tujuan, dan memilih strategi untuk mengejar.Organisasi dapat mengembangkan sinergi melalui perencanaan. Sinergi ada ketika semua orangmenarik bersama-sama sebagai sebuah tim yang tahu apa yang ingin mencapai; sinergi ini 2 + 2 = 5 efek.Dengan membangun dan berkomunikasi benar-benar obyektif, karyawan dan manajer dapat bekerjabersama-sama menuju hasil yang diinginkan. Sinergi dapat mengakibatkan keuntungan kompetitif yang kuat.Proses manajemen strategis itu sendiri bertujuan untuk menciptakan sinergi dalam sebuah organisasi.Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi terhadap perubahan pasar dan dengan demikian untuk bentuk takdirnya sendiri.Strategi manajemen dapat dipandang sebagai sebuah proses perencanaan formal yang memungkinkan organisasiuntuk mengejar proaktif dan bukan strategi yang reaktif. Organisasi-organisasi yang sukses berusahamengontrol masa depan mereka sendiri daripada hanya bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan eksternal dan acara seperti merekaterjadi. Secara historis, organisme dan organisasi yang tidak disesuaikan dengan perubahan kondisitelah punah. Adaptasi cepat diperlukan hari ini lebih dari sebelumnya karenamempercepat perubahan dalam pasar, ekonomi, dan pesaing di seluruh dunia. Banyak perusahaantidak beradaptasi resesi global akhir-akhir ini dan keluar dari bisnis.PengorganisasianTujuan penyelenggaraan adalah untuk mencapai upaya koordinasi dengan mendefinisikan tugas dan wewenangnyahubungan. Pengorganisasian berarti menentukan siapa yang melakukan apa dan yang melaporkan kepada siapa.Ada banyak contoh dalam sejarah usaha terorganisasi berhasilbersaing — dan dalam beberapa kasus yang mengalahkan-jauh lebih kuat tetapi kurang terorganisasi perusahaan.Sebuah perusahaan yang terorganisir dengan baik umumnya telah memotivasi para manajer dan karyawan yanguntuk melihat organisasi berhasil. Sumber daya yang dialokasikan secara lebih efektif dan digunakanlebih efisien di sebuah perusahaan yang terorganisir dengan baik daripada di sebuah perusahaan terdisorganisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perencanaan
Satu-satunya hal tertentu tentang masa depan dari setiap organisasi adalah perubahan, dan perencanaan adalah
jembatan penting antara sekarang dan masa depan yang meningkatkan kemungkinan
mencapai hasil yang diinginkan. Perencanaan adalah proses dimana satu menentukan apakah untuk
mencoba tugas, bekerja di luar cara yang paling efektif untuk mencapai tujuan yang diinginkan, dan
mempersiapkan untuk mengatasi kesulitan yang tak terduga dengan sumber daya yang memadai. Perencanaan adalah
awal dari proses dimana seorang individu atau bisnis dapat mengubah mimpi kosong ke
medali. Perencanaan memungkinkan seseorang untuk menghindari jebakan bekerja sangat keras tapi
mencapai sedikit.
Perencanaan merupakan investasi muka dalam keberhasilan. Perencanaan membantu sebuah perusahaan mencapai maksimum
efek dari usaha yang diberikan. Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk memperhitungkan relevan
faktor dan fokus pada yang kritis. Perencanaan membantu memastikan bahwa perusahaan dapat dipersiapkan
untuk segala kemungkinan yang wajar dan untuk semua perubahan yang akan dibutuhkan. Perencanaan memungkinkan
perusahaan untuk mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan dan melaksanakan tugas-tugas dengan cara yang paling efisien mungkin.
Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk melestarikan sumber daya sendiri, menghindari pemborosan ekologi
sumber, membuat keuntungan yang adil, dan dilihat sebagai, perusahaan berguna efektif. Perencanaan memungkinkan
perusahaan untuk mengidentifikasi secara tepat apa yang harus dicapai dan terhadap detail tepat siapa, apa,
kapan, di mana, mengapa, dan bagaimana yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Perencanaan memungkinkan suatu perusahaan
untuk menilai apakah usaha, biaya, dan implikasi yang terkait dengan pencapaian yang diinginkan
tujuan yang perencanaan warranted.10 adalah landasan perumusan strategi yang efektif.
Tapi meskipun dianggap sebagai dasar dari manajemen, itu adalah umum tugas
yang manajer mengabaikan kebanyakan. Perencanaan sangat penting untuk implementasi strategi yang berhasil
dan evaluasi strategi, terutama karena pengorganisasian, memotivasi, staf, dan mengendalikan
kegiatan tergantung pada perencanaan yang baik.
Proses perencanaan harus melibatkan manajer dan karyawan di seluruh organisasi.
Waktu horizon perencanaan menurun dari dua sampai lima tahun untuk tingkat atas kurang
dari enam bulan untuk manajer tingkat yang lebih rendah. Titik penting adalah bahwa semua manajer yang merencanakan
dan harus melibatkan bawahan dalam proses untuk memudahkan pemahaman karyawan
dan komitmen.
Perencanaan dapat memiliki dampak positif pada kinerja organisasi dan individu.
Perencanaan memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang eksternal
serta meminimalkan dampak dari ancaman eksternal. Perencanaan lebih dari ekstrapolasi dari
masa lalu dan kini ke masa depan. Ini juga mencakup pengembangan misi, peramalan
kejadian masa depan dan tren, menetapkan tujuan, dan memilih strategi untuk mengejar.
Sebuah organisasi dapat mengembangkan sinergi melalui perencanaan. Sinergi ada ketika semua orang
menarik bersama-sama sebagai sebuah tim yang tahu apa yang ingin dicapai; sinergi adalah 2 + 2 = 5 efek.
Dengan membuat dan mengkomunikasikan tujuan yang jelas, karyawan dan manajer dapat bekerja
bersama menuju hasil yang diinginkan. Sinergi dapat menghasilkan keunggulan kompetitif yang kuat.
Proses strategis manajemen itu sendiri ditujukan untuk menciptakan sinergi dalam suatu organisasi.
Perencanaan memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan pasar dan dengan demikian untuk membentuk nasibnya sendiri.
Manajemen strategis dapat dilihat sebagai proses perencanaan yang formal yang memungkinkan sebuah organisasi
untuk mengejar proaktif daripada reaktif strategi. Organisasi yang sukses berusaha untuk
mengontrol masa depan mereka sendiri bukan hanya bereaksi terhadap kekuatan eksternal dan peristiwa yang
terjadi. Secara historis, organisme dan organisasi yang belum disesuaikan dengan perubahan kondisi
telah punah. Adaptasi cepat yang dibutuhkan saat ini lebih dari sebelumnya karena
perubahan pasar, ekonomi, dan pesaing di seluruh dunia mempercepat. Banyak perusahaan
tidak beradaptasi dengan resesi global akhir-akhir dan pergi keluar dari bisnis.
Pengorganisasian
Tujuan pengorganisasian adalah untuk mencapai upaya terkoordinasi dengan mendefinisikan tugas dan wewenang
hubungan. Pengorganisasian berarti menentukan siapa melakukan apa dan siapa melapor kepada siapa.
Ada banyak contoh dalam sejarah perusahaan yang terorganisir dengan baik berhasil
bersaing-dan dalam beberapa kasus mengalahkan-jauh lebih kuat tetapi kurang terorganisir perusahaan.
Manajer Sebuah perusahaan yang terorganisasi dengan baik umumnya telah memotivasi dan karyawan yang berkomitmen
untuk melihat organisasi berhasil. Sumber dialokasikan secara lebih efektif dan digunakan
secara lebih efisien dalam sebuah perusahaan yang terorganisasi dengan baik daripada di sebuah perusahaan tidak teratur.