According to Walsh (1995), although

According to Walsh (1995), although we still know very little about the emotional bases of organisational change, we are able to recognise the important role of emotions and the way employees use or handle them on how they experience any modification of an organisation's environment. Huy (1999) argues that emotional dynamics (i.e. emotional states that are expressed or evoked by certain organisational behaviours) are the key factors, which determine whether a change program will succeed of fail. He notes that "The degree of an organisation's ability to execute effectively these various emotional dynamics determines its level of emotional capability and, therefore, its likelihood of realising radical change ... By and large, these emotional dynamics also mirror the behaviors of an 'emotional intelligent' individual" (Huy, 1999, p. 332).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Menurut Walsh (1995), meskipun kita masih tahu sedikit tentang dasar-dasar emosional perubahan organisasi, kami mampu mengakui peran penting emosi dan cara karyawan menggunakan atau menangani mereka pada bagaimana mereka mengalami modifikasi dari organisasi lingkungan. Huy (1999) berpendapat bahwa dinamika emosional (yaitu emosi yang dinyatakan atau ditimbulkan oleh perilaku organisasi tertentu) adalah faktor kunci yang menentukan apakah sebuah program perubahan akan berhasil dari gagal. Dia mencatat bahwa "tingkat kemampuan organisasi untuk melaksanakan secara efektif dinamika emosional ini berbagai menentukan tingkat kemampuan emosional dan, karenanya, dengan kemungkinan perubahan radikal menyadari... Pada umumnya, dinamika emosional ini juga mencerminkan perilaku ' emosional cerdas ' individu "(Huy, 1999, mukasurat 332).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menurut Walsh (1995), meskipun kami masih tahu sedikit tentang dasar emosional perubahan organisasi, kita mampu mengakui peran penting dari emosi dan cara karyawan menggunakan atau menangani mereka tentang bagaimana mereka mengalami modifikasi lingkungan organisasi. Huy (1999) berpendapat bahwa dinamika emosional (yaitu keadaan emosional yang dinyatakan atau ditimbulkan oleh perilaku organisasi tertentu) merupakan faktor kunci, yang menentukan apakah suatu program perubahan akan berhasil dari gagal. Dia mencatat bahwa "Tingkat kemampuan organisasi untuk melaksanakan secara efektif berbagai dinamika emosional menentukan tingkat kemampuan emosional dan, karena itu, kemungkinan yang mewujudkan perubahan radikal ... Pada umumnya, dinamika emosional juga mencerminkan perilaku seorang ' emosional cerdas 'individu "(Huy, 1999, p. 332).