Adaptation Changes in market demand

Adaptation Changes in market demand and technology do not necessarily mean the first movers cannot prosper. They do mean that the entrepreneur must adapt to the ne environmental conditions. Such changes are difficult. The entrepreneur will likely find difficult to move away from the people and systems that brought initial success and toward new configurations requiring changes to employees’ roles and responsibilities as well a changes to systems. In other words, the organization has an inertia that represents a force for Continuation that resists change. For example, Medtronics was the market leader I heart pacemakers but lost its position after it was slow to change from its existing technology to a new lithium-based technology. A new entrant, unconstrained by organizational inertia, was able to exploit and penalize Medtronics for its tardiness.
In addition, the entrepreneurial attributes of persistence and determination, which are beneficial when the new venture is on the “right course,” can inhibit the ability of the entrepreneur to detect, and implement, change. For example, there is a tendency for entrepreneurs to escalate commitment; that is, when faced with a new technology, the entrepreneurs commits more resources to his or her current technology and reinforces the initial strategic direction, rather than adopting the new technology and changing strategic direction. which has the effect of accelerating the firm’s demise. Therefore, adaptation to changes the external environment is important for all firms (especially first movers) but is oftefl very difficult task to conduct in practice.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Adaptasi perubahan permintaan pasar dan teknologi tidak berarti penggerak pertama tidak bisa makmur. Mereka berarti bahwa pengusaha harus beradaptasi dengan kondisi lingkungan ne. Perubahan sulit. Pengusaha mungkin akan menemukan sulit untuk bergerak dari orang-orang dan sistem yang membawa kesuksesan awal dan menuju konfigurasi baru yang memerlukan perubahan karyawan peran dan tanggung jawab serta perubahan sistem. Dengan kata lain, organisasi memiliki inersia yang mewakili kekuatan untuk kelanjutan yang menolak perubahan. Sebagai contoh, Medtronics adalah pemimpin pasar I hati alat pacu jantung tapi kehilangan posisinya setelah itu lambat untuk mengubah dari teknologi yang sudah ada untuk teknologi berbasis lithium baru. Pendatang baru, penggelarannya organisasi inersia, mampu mengeksploitasi dan menghukum Medtronics untuk keterlambatan nya.Selain itu, atribut kewirausahaan ketekunan dan tekad, yang bermanfaat ketika new venture "kursus yang tepat", dapat menghambat kemampuan pengusaha untuk mendeteksi, dan menerapkan, mengubah. Sebagai contoh, ada kecenderungan untuk pengusaha untuk meningkatkan komitmen; itu adalah, ketika dihadapkan dengan teknologi baru, para pengusaha melakukan lebih banyak sumber daya untuk nya teknologi saat ini dan memperkuat awal arah strategis, daripada mengadopsi teknologi baru dan mengubah arah strategis. yang memiliki efek mempercepat kematian perusahaan. Oleh karena itu, adaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal penting untuk semua perusahaan (terutama pertama penggerak) tetapi oftefl tugas yang sangat sulit untuk melakukan dalam praktek.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Adaptasi Perubahan permintaan pasar dan teknologi tidak berarti penggerak pertama tidak bisa makmur. Mereka berarti bahwa pengusaha harus beradaptasi dengan kondisi lingkungan ne. Perubahan tersebut sulit. Pengusaha mungkin akan menemukan sulit untuk menjauh dari orang-orang dan sistem yang membawa keberhasilan awal dan menuju konfigurasi baru yang membutuhkan perubahan peran dan tanggung jawab karyawan serta perubahan sistem. Dengan kata lain, organisasi memiliki inersia yang merupakan kekuatan untuk Kelanjutan yang menolak perubahan. Misalnya, Medtronics adalah pemimpin pasar alat pacu jantung saya jantung tapi kehilangan posisinya setelah itu lambat untuk mengubah dari teknologi yang ada untuk teknologi berbasis lithium baru. Sebuah pendatang baru, tidak dibatasi oleh inersia organisasi, mampu mengeksploitasi dan menghukum Medtronics untuk keterlambatan nya.
Selain itu, atribut kewirausahaan ketekunan dan tekad, yang bermanfaat ketika usaha baru adalah pada "benar saja," dapat menghambat kemampuan pengusaha untuk mendeteksi, dan menerapkan perubahan. Sebagai contoh, ada kecenderungan bagi pengusaha untuk meningkatkan komitmen; yaitu, ketika dihadapkan dengan teknologi baru, pengusaha melakukan lebih banyak sumber daya untuk nya teknologi saat ini dan memperkuat arah strategis awal, daripada mengadopsi teknologi baru dan mengubah arah strategis. yang memiliki efek mempercepat kematian perusahaan. Oleh karena itu, adaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal penting bagi semua perusahaan (terutama penggerak pertama) tetapi oftefl tugas yang sangat sulit untuk melakukan dalam praktek.