As a result, employeesexperienced i

As a result, employees
experienced increased empowerment as they were
included in more discussions, debates, and learning processes.
Abandoning the annual budget and introducing the new
MCS based on the ideas of BB can thus be understood as
an attempt to move managers outside the previous “comfort”
zones embedded in their use of budgets and move
them to new “comfort” zones characterized by reestablishing
realism in handling management situations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebagai hasilnya, karyawanmengalami peningkatan pemberdayaan seperti merekatermasuk dalam diskusi yang lebih banyak, perdebatan, dan proses belajar.Meninggalkan anggaran tahunan dan memperkenalkan baruMCS berdasarkan ide-ide dari BB ini dapat difahami sebagaiupaya untuk memindahkan manajer di luar sebelumnya "kenyamanan"Zona tertanam dalam penggunaan anggaran dan bergerakmereka baru "kenyamanan" zona ditandai dengan membangun kembalirealisme dalam penanganan situasi manajemen.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Akibatnya, karyawan
mengalami peningkatan pemberdayaan karena mereka
termasuk dalam diskusi lebih, debat, dan proses belajar.
Meninggalkan anggaran tahunan dan memperkenalkan baru
MCS berdasarkan pada ide-ide dari BB sehingga dapat dipahami sebagai
upaya untuk memindahkan manajer luar sebelumnya "kenyamanan"
zona tertanam dalam penggunaan anggaran dan memindahkan
mereka ke baru "kenyamanan" zona ditandai dengan membangun kembali
realisme dalam menangani situasi manajemen.