Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
GRUP-3 STUDI KASUS DI BAWAH BAB TIGA(Lingkungan dan budaya perusahaan)GARIS BESAR PRESENTASI:Mohammed Jemal, akan hadir bagian pendahuluan dari studi kasus.Amare Agegnehu, akan hadir pertanyaan No. 1; Faktor-faktor lingkungan apa telah membantu untuk membuat situasi Jasper Henning wajah? Faktor-faktor apa yang perlu Jasper untuk mempertimbangkan ketika memutuskan pada nya tentu saja tindakan? Iman Beyan dan Wondwosen H/Miechel, akan hadir pertanyaan No. 2; Menganalisis Rio Grande nilai-nilai budaya dan keyakinan, apa nilai-nilai bawah sadar dan keyakinan Anda mendeteksi? Ada nilai-nilai saling bertentangan? Ketika nilai-nilai dalam konflik, bagaimana Anda akan memutuskan mana yang diutamakan? Berhanu Haile, akan hadir pertanyaan No.3A yang merupakan bagian dari pertanyaan no.3; Menganggap Anda Jasper. Apakah langkah dua tindakan pertama yang akan Anda ambil untuk menangani situasi Henery Darger? Bagaimana peran Anda sebagai pemimpin budaya akan mempengaruhi keputusan Anda? Solomon Amsalu, akan hadir pertanyaan No.3B yang merupakan bagian dari pertanyaan no.3; Apa pesan akan solusi Anda kirim ke manajer dan peringkat-dan-file karyawan lain? Dan bagian ringkasan studi kasus. KASUS UNTUK ANALISIS KRITISPengenalanPekerja perusahaan termasuk manajemen puncak menggunakan internet untuk tujuan pribadi mereka, bahkan mereka dapat mengakses e-mail teman tanpa batasan. Memiliki pemikiran ini dan menggunakan Texas kinerja sebagai bangku-mark, ia meneruskan kebijakan penggunaan internet ke Rio Grande pasokan perusahaan. Hal ini terjadi tanpa berkomunikasi dengan karyawan.Kebijakan yang diperbolehkan untuk akses internet adalah hanya untuk bisnis aktivitas terkait. Tetapi manajemen memiliki hak untuk mengakses e-mail yang satu, dan ia telah juga menginstal perangkat lunak baru untuk memotong pendek sistem. Sekarang hal-hal yang menjadi sangat seri, tindakan disiplin telah mengembangkan yang termasuk pemutusan mungkin. Segera setelah implementasi, melihat salah satu wanita diakses untuk pekerja lain e-mail dipecat oleh Henry Darger kepala. Namun, itu tidak diterima oleh dia karena tindakan langkah telah diambil dan prosedur mungkin tidak berurutan. Sekali lagi Presiden menghalangi keputusan, dia mencoba untuk mengumpulkan informasi dan menemukan kepala Nya pada saat yang sama ia juga yang melekat pada dirinya pornografi. Sekarang, Presiden adalah dalam masalah karena dia tidak ingin kehilangan Henry Dargen dan ingin memperlakukan dia berbeda.KEMUNGKINAN JAWABAN YANG KITA TELAH MENGUSULKANUntuk pertanyaan No. 1A; Faktor-faktor lingkungan apa telah membantu untuk membuat situasi Jasper Henning wajah?Faktor-faktor lingkungan yang membantu J.Henning untuk menghadapi situasi dijelaskan lingkungan internal-faktor atau budaya perusahaan.Persepsi kita untuk J. Henning manajemen perusahaan sebagai Presiden organisasi Dialah tubuh paling bertanggung jawab untuk perusahaan, sebelum langsung meniru budaya Texas Grosir pipa pasokan perusahaan, J.Henning kebutuhan untuk mencari dan rencana bagaimana menerapkan budaya baru untuk Rio Grande pasokan perusahaan yang ada, tanpa mempengaruhi karyawan norma , nilai, dan kepercayaan. Seperti kita telah membaca kasus, dia hanya memiliki kebanggaan pribadi Texas Grosir menepuk-nepuk pasokan budaya. Untuk memperoleh budaya ini sebagai tanda baik, tapi prioritas harus diberikan untuk menilai faktor lingkungan internal. Penciptaan kesadaran karyawan adalah salah satu alat untuk memahami nilai-nilai budaya yang baru untuk mengubah, dalam praktek. Dia adalah kebutuhan untuk mengartikulasikan visi untuk budaya organisasi yang karyawan dapat percaya. He did not care and think a moment about the integrity, honesty and respect to each individual employee, rather than empowering the employee to make their own decision simply by believing his management he has expected to improve the business by giving due attention only to performance. As a top manager he must follow day to day activities that reinforce the cultural vision. Actions speak louder than words. Values statements that are not reinforced by management behavior are meaningless or even harmful for employees and the organization communication respect, and integrity. Putting the values of equality, team work, participation is vital to implement new working culture or changes. Still as the president of the company he needs to uphold his commitment to values during difficult times.Question No.1B; What factors does Jasper need to consider when deciding in his course of action?Recognize the ways in which he adapts cultural values as well as the whole corporate culture observed in the organization, will impact positively.Since what is existed in the company is cultural crisis, he should identify the company’s internal cultural environment and cultural consistency and its adoptability, i.e., things concerned with:-Involvement culture- which gives emphasis to the involvement and participation of employees to rapidly adapt to changing needs from the environment.Consistency culture-focuses on using of internal focus and consistency orientation for stable environment. Pertanyaan No. 2A; Menganalisis Riogrande's budaya. Selain nilai budaya menyatakan dan percaya, apa sub sadar nilai lainnya dan percaya Anda mendeteksi? Di perusahaan ada tugas yang berorientasi karyawan dan perusahaan dapat melihat budaya dari perspektif yang berbeda. Namun, masalah yang telah menghadapi perusahaan tidak dinyatakan dari perspektif kinerja mereka. Kita berasumsi bahwa karyawan tidak memiliki masalah dalam kontribusi dari tugas mereka mengenai pekerjaan mereka dihormati. Jadi kemudian, itu tidak mengungkapkan seseorang yang dipecat karena kinerja nya. Meskipun manajemen telah memberikan beberapa hak untuk mengakses pada apa karyawan lakukan di internet, dan untuk mengambil tindakan pada karyawan yang melanggar aturan organisasi; Tapi itu hanya Darger, kepala perusahaan, yang semata-mata mengambil tindakan karyawan untuk hal yang ilegal mereka dilakukan. Ini berarti komunikasi internal yang lemah dan tidak adanya diskusi antara pemimpin dan tenaga kerja. Selain nilai budaya menyatakan dan percaya budaya bawah sadar kita mendeteksi:-Kecurigaan, ketidakpercayaan, atau kafir - karena kecurigaan karyawan satu sama lain, dengan melanggar aturan menetap organisasi, untuk misalnya mengakses e-mail tanpa pengetahuan tentang yang lain.Menyalahgunakan sumber daya organisasi Ambiguitas atau ketidakjelasan - nilai dinyatakan (kejujuran, integritas dan rasa hormat) yang diharapkan oleh J.Henning dapat ditangani oleh tim manajemen itu tidak dalam implementasi.Kurangnya transparansiManajemen itu sendiri adalah tidak bicara pemimpin/manajer budaya berbicara daripada berjalan di berbicara (H. Darger)Takut karyawan itu tenaga kerja tidak ekstrovert karena kurangnya keterlibatan budaya, selain ketidaksetaraan dan kurangnya fleksibilitas memanifestasikan perusahaan.No.2B pertanyaan; Ada nilai-nilai saling bertentangan? Ya. Ketika nilai-nilai dalam konflik, bagaimana Anda akan memutuskan mana satu mengambil pertama? Nilai-nilai yang bertentangan dalam kasus kami merujuk pada nilai internal yang yang bertentangan. Ketika nilai-nilai berada dalam konflik, itu menciptakan konsekuensi negatif baik terhadap majikan dan karyawan. Sebab, jika karena nilai yang bertentangan, majikan memberi peringatan, penghentian dan sejenisnya, menciptakan putus asa untuk kekurangan tenaga kerja dan karyawan untuk termotivasi untuk menggunakan usaha maksimum mereka.Jika karena konflik nilai-nilai internal menyerahkan atau karyawan yang diberhentikan meningkat, biaya organization,i.e. biaya mempekerjakan karyawan baru yang pada gilirannya mengarah ke lain biaya tambahan seperti pelatihan dan biaya waktu dan biaya menembakkan karyawan sebelumnya Oleh karena itu organisasi perlu untuk mengatur nilai-nilai mereka didasarkan pada visi dan misi organisasi dengan berpartisipasi tenaga kerja terlepas dari barisan mereka, secara demokratis. Maka ketika nilai-nilai dalam konflik, nilai yang bertepatan dengan tujuan organisasi, atau dengan kata lain nilai yang membuat dampak positif pada produktivitas organisasi harus mengambil kelas pertama. Karena semua orang di sana, karena adanya organisasi. For instance: values such as workforce empowerment in decision making, transparency, indiscrimination and the like are possibly fruitful for both parties, and values related to weak communication, hidden promotion, only targeting to profit with exploitation of employees deteriorates the good will of the organization. In such turbulent time, the focus of the organization is not only profit oriented, rather it is holistic which focus on employees as well as customers.Question No.3; Assume you are Jasper what are the first two action steeps you would take to handle the Henery Darger situation? How would your role as a cultural leader to influence your decision? What message will your solution send to the 0ther managers and rank and file employees?Aliening corporate culture with organization strategy, motivation of work force, and organizational culture should be flexible.Build democratic culture based on open information and employee participation, transparency, involvement and indiscrimination.Our roles as a cultural leader are:To define and articulate important values,To enhance communication in order to create participation and get involvement of the respected employees,Acting in the front line i.e. playing exemplary role in order the culture implemented or performed by others because action speaks lauder than words, andMaking continuous assessment and supervision in order to get feedback for corrective actions.Our massage to others (others managers and rank and file employee) corporate culture should coincide with the organization mission and vision, the motivation of employee and productivity, increasing participation and fairness. Additionally, managers have to be role models to the organization and creating conducive environment for employee to use internet free at break time.ConclusionA culture shapes what the organization seems behave because culture encompasses the work
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..