When an IT strategy
(i.e., knowled

When an IT strategy
(i.e., knowledge management) may take a firm beyond its traditional culture and focus
(Gold et al. 2001), VD needs to be monitored at the level of those who instigated changes. Finally, to achieve value, analysis at the organizational level should be linked to the business-process level so that value and diagnosis can be linked (
Elbashir et al. 2008). Such duality of focus is supported by (Rivard et al.
2006), who suggested that value should be based upon consideration of effects of IT support on business strategy and of IT capability on business value. Such linkages require strategic oversight (
Mitchell 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ketika strategi (yaitu, pengetahuan manajemen) mungkin mengambil sebuah perusahaan luar budaya tradisional dan fokus (emas et al. 2001), VD perlu dipantau di tingkat yang dihasut perubahan. Akhirnya, untuk mencapai nilai, analisis di tingkat organisasi harus terhubung ke tingkat proses bisnis sehingga nilai dan diagnosis dapat terhubung (Elbashir et al., 2008). Dualitas tersebut fokus didukung oleh (Rivard et al. 2006), yang menyarankan bahwa nilai harus didasarkan pada pertimbangan efek TI dukungan pada strategi bisnis dan kemampuan IT nilai bisnis. Keterkaitan tersebut memerlukan pengawasan strategis (Mitchell 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Ketika strategi IT? (Yaitu, manajemen pengetahuan)? dapat mengambil suatu perusahaan di luar budaya tradisional dan fokus? (Emas et al. 2001), VD perlu dipantau pada tingkat mereka yang menghasut perubahan. Akhirnya, untuk mencapai nilai, analisis pada tingkat organisasi harus dikaitkan dengan tingkat proses bisnis sehingga nilai dan diagnosis dapat dihubungkan (? Elbashir et al. 2008) ?. Dualitas tersebut fokus didukung oleh (Rivard et al.? 2006?), Yang menyarankan bahwa nilai harus didasarkan pada pertimbangan efek dukungan IT pada strategi bisnis dan kemampuan IT pada nilai bisnis. Hubungan seperti ini membutuhkan pengawasan strategis (? Mitchell 2006?).