service areas will be different for

service areas will be different for different organizations. a national for-profit hospital chain may define its service area quite generally, but even then there may be different strategies in place. as illustrated in the introductory incident, hospital strategy often defines the service area. similarly, HCA-the healthcare company's strategy is to become a major health care presence in highly concentrated markets, whereas health management associates'strategy is to only enter nonurban markets primarily in the Southeast and southwest. an individual hospital, home health care organization, or HMO, may define its service area much more specifically. in general, health services are provided and received within a well-defined service area, where the competition is clearly identified and critical forces for the survival of the organization originate. for instance, hospitals in rural areas have well-defined service areas for their particular services. these hospitals must be familiar with the needs of the population and with other organizations providing competing services. similiarly, the service areas for public health departments vary within a state, depending on whether they are metropolitan or rural, and may suggest quite different opportunities and threats.
determining the geographic boundaries of the service area may be highly subjecttive and is usually based on patient histories, the reputation of the organization, available technology, physician recognition, and so on. in addition, geographic impediments such a river, mountains, and limited access highways can influence how the service area is defined. the definition of communities is often helpful in determining a service area

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

area layanan akan berbeda untuk organisasi yang berbeda. rantai rumah sakit nasional nirlaba dapat mendefinisikan area layanan yang cukup umum, tetapi bahkan kemudian mungkin ada strategi yang berbeda di tempat. seperti yang digambarkan dalam insiden pengantar, strategi rumah sakit sering mendefinisikan area layanan. sama, strategi HCA-perusahaan kesehatan adalah menjadi kehadiran perawatan kesehatan utama di pasar yang sangat terkonsentrasi, sedangkan manajemen kesehatan associates'strategy adalah untuk hanya memasuki pasar nonurban terutama di Tenggara dan daya. rumah sakit individu, organisasi perawatan kesehatan di rumah, atau HMO, dapat menentukan area layanan yang jauh lebih spesifik. secara umum, pelayanan kesehatan yang disediakan dan diterima dalam area layanan didefinisikan dengan baik, di mana kompetisi jelas pasukan diidentifikasi dan kritis untuk kelangsungan hidup organisasi berasal. misalnya, rumah sakit di daerah pedesaan memiliki area layanan didefinisikan dengan baik untuk layanan khusus mereka. rumah sakit ini harus akrab dengan kebutuhan penduduk dan dengan organisasi lain yang menyediakan jasa yang bersaing. similiarly, daerah layanan untuk departemen kesehatan masyarakat bervariasi di dalam negara, tergantung pada apakah mereka metropolitan atau pedesaan, dan mungkin menyarankan peluang dan ancaman yang sangat berbeda.
menentukan batas-batas geografis daerah layanan mungkin sangat subjecttive dan biasanya didasarkan pada pasien sejarah, reputasi organisasi, teknologi yang tersedia, pengakuan dokter, dan sebagainya. di samping itu, hambatan geografis seperti sungai, gunung, dan jalan raya akses terbatas dapat mempengaruhi bagaimana wilayah layanan didefinisikan. definisi masyarakat sering membantu dalam menentukan area layanan