Like many other books on management

Like many other books on management, most books about knowledge
management start with some ideas – or a model – developed by the
authors which are then illustrated or ‘verified’ by carefully chosen or
carefully shaped ‘real’ business cases that support the ideas put forward
by the authors. Although this type of argumentation can be very persuasive,
it is principally unsound because only verifying evidence is taken
into account. It is like a trial in which witnesses for the defence are
not allowed. But as I said, this book is different. The authors take a
refreshing, scientific approach to the study of knowledge sharing within
organisations by first collecting the facts, then analysing the facts and
only then drawing conclusions

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Seperti banyak buku-buku lain pada manajemen, kebanyakan buku tentang pengetahuanManajemen memulai dengan beberapa ide-ide – atau model-dikembangkan olehpenulis yang kemudian digambarkan atau 'verified' oleh dipilih dengan cermat atauhati-hati berbentuk kasus bisnis 'real' yang mendukung ide-ide yang diajukanoleh penulis. Meskipun argumentasi jenis ini bisa sangat persuasif,Hal ini terutama tidak sehat karena hanya memverifikasi bukti diambilke rekening. Seperti sidang di mana saksi untuk pertahanan yangtidak diperbolehkan. Tapi seperti saya katakan, buku ini berbeda. Para penulis mengambilmenyegarkan, pendekatan ilmiah untuk mempelajari berbagi dalam pengetahuanorganisasi-organisasi dengan terlebih dahulu mengumpulkan fakta-fakta, kemudian menganalisis fakta-fakta danhanya kemudian mengambil kesimpulan