RINGKASAN Tentukan apa yang manajemen. Manajemen adalah proses mengkoordinasikan orang dan lainnya sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Manajer prihatin dengan empat jenis sumber-material, manusia, keuangan, dan informasi. Jelaskan empat fungsi manajemen dasar: perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan memotivasi, dan. Pengendalian manajer melakukan empat fungsi dasar. Fungsi manajemen tidak terjadi menurut beberapa kaku, yang telah ditetapkan jadwal, meskipun. Setiap saat, manajer mungkin terlibat dalam sejumlah fungsi secara bersamaan. Namun, setiap fungsi cenderung mengarah secara alami kepada orang lain. Pertama, manajer terlibat dalam perencanaan-menentukan mana perusahaan harus pergi dan bagaimana cara terbaik untuk sampai ke sana. Salah satu metode perencanaan yang dapat digunakan adalah analisis SWOT, yang mengidentifikasi dan mengevaluasi sebuah perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Tiga jenis rencana, dari luas ke yang paling spesifik, rencana strategis, rencana taktis, dan rencana operasional. Manajer juga mengatur sumber daya dan kegiatan untuk mencapai hasil yang efisien dan efektif cara, dan mereka memimpin dan memotivasi orang lain untuk bekerja di terbaik kepentingan organisasi. Selain itu, manajer mengendalikan kegiatan yang sedang berlangsung untuk menjaga organisasi di lapangan. Ada tiga langkah dalam fungsi kontrol: menetapkan standar,. Mengukur kinerja aktual, dan mengambil tindakan korektif Membedakan antara berbagai jenis manajer baik dari segi level dan bidang manajemen. Manajer-atau manajemen posisi-dapat diklasifikasikan dari dua yang berbeda perspektif. Dari perspektif tingkat dalam organisasi, ada manajer puncak, yang mengontrol nasib organisasi; manajer menengah, yang menerapkan strategi dan kebijakan utama; dan lini pertama manajer, yang mengawasi kegiatan karyawan operasi. Dari sudut pandang bidang manajemen, manajer paling sering berurusan dengan bidang keuangan, operasi, pemasaran, sumber daya manusia, dan administrasi. Mengidentifikasi keterampilan manajemen kunci sukses manajer . Manajer membutuhkan berbagai keterampilan untuk menjalankan sukses bisnis dan efisien. Keterampilan konseptual digunakan untuk berpikir secara abstrak atau melihat "gambaran besar." Keterampilan analitik digunakan untuk mengidentifikasi masalah dengan benar, menghasilkan wajar alternatif, dan pilih "terbaik" alternatif untuk memecahkan masalah. Keterampilan interpersonal yang digunakan untuk menangani secara efektif dengan orang lain, baik di dalam maupun di luar organisasi. Keterampilan teknis yang diperlukan untuk mencapai khusus aktivitas, apakah mereka digunakan untuk benar-benar melakukan tugas atau digunakan untuk melatih dan membantu karyawan. Keterampilan komunikasi yang digunakan untuk berbicara, mendengarkan, dan menulis secara efektif. Jelaskan jenis kepemimpinan yang berbeda. Keefektifan Manajer sering tergantung pada gaya mereka dari kepemimpinan-yang, kemampuan mereka untuk mempengaruhi orang lain, baik secara formal maupun informal. Pemimpin otokratis sangat tugas berorientasi; mereka memberitahu karyawan mereka persis apa yang diharapkan dari mereka dan memberi mereka petunjuk khusus tentang cara untuk melakukan tugas-tugas mereka ditugaskan. Pemimpin partisipatif berkonsultasi mereka karyawan sebelum membuat keputusan dan dapat diklasifikasikan menjadi tiga kelompok:. Konsultatif, konsensus, dan demokratis pemimpin Wirausaha yang berbeda tergantung pada mereka kepribadian, tetapi mereka umumnya antusias dan bergairah tentang pekerjaan mereka dan cenderung untuk mengambil inisiatif. 4 5 membahas langkah-langkah dalam pengambilan keputusan manajerial proses. Pengambilan keputusan, merupakan bagian integral dari pekerjaan seorang manajer, adalah proses pengembangan seperangkat solusi alternatif yang mungkin untuk masalah dan memilih salah satu alternatif dari antara set. pengambilan keputusan manajerial melibatkan empat langkah: Manajer harus secara akurat mengidentifikasi masalah, menghasilkan beberapa kemungkinan solusi, memilih solusi yang paling efektif dalam situasi, dan melaksanakan dan mengevaluasi tindakan yang dipilih. Jelaskan bagaimana organisasi mendapatkan keuntungan dari keseluruhan manajemen mutu. Jumlah manajemen mutu (TQM) adalah koordinasi upaya diarahkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, meningkatkan partisipasi karyawan, penguatan pemasok kemitraan, dan memfasilitasi suasana organisasi perbaikan mutu berkelanjutan. Alat lain yang digunakan untuk TQM adalah pembandingan, yang digunakan untuk mengevaluasi produk, proses, atau praktek manajemen lain organisasi yang lebih unggul dalam beberapa cara untuk meningkatkan kualitas. Lima langkah dasar dalam benchmarking yang mengidentifikasi tujuan, membentuk tim benchmarking, mengumpulkan data, menganalisis data, dan bertindak atas hasil. Untuk memiliki program TQM yang efektif, manajemen puncak harus membuat kuat, komitmen berkelanjutan untuk usaha dan harus mampu untuk mengkoordinasikan semua elemen program sehingga mereka bekerja secara harmonis. Manfaat keuangan secara keseluruhan TQM mencakup biaya operasi yang lebih rendah, pengembalian yang lebih tinggi pada penjualan dan investasi, dan kemampuan ditingkatkan untuk menggunakan harga premium daripada harga yang kompetitif. KEYYTERMSS manajemen proses koordinasi orang dan lainnya sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi perencanaan pendirian tujuan organisasi dan memutuskan bagaimana untuk mencapai mereka misi pernyataan dari tujuan dasar yang membuat organisasi yang berbeda dari orang lain proses perencanaan strategis pembentukan organisasi tujuan utama dan tujuan dan alokasi sumber daya untuk mencapai mereka tujuan hasil akhir bahwa organisasi adalah diharapkan untuk mencapai lebih dari satu sampai sepuluh tahun periode Tujuan pernyataan spesifik merinci apa organisasi bermaksud untuk mencapai lebih dari waktu yang lebih singkat analisis SWOT yang identifikasi dan evaluasi suatu perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pendekatan inti kompetensi dan proses yang perusahaan berkinerja baik yang dapat memberikan sebuah keuntungan lebih dari pesaing yang berencana garis besar tindakan oleh organisasi yang bermaksud untuk mencapai tujuan dan yang tujuan rencana strategis organisasi rencana luas, dikembangkan sebagai panduan untuk pengaturan kebijakan utama dan pengambilan keputusan rencana taktis rencana skala yang lebih kecil dikembangkan untuk menerapkan strategi rencana operasional jenis rencana yang dirancang untuk melaksanakan taktis rencana kontingensi merencanakan sebuah rencana yang menguraikan program alternatif tindakan yang dapat diambil jika organisasi rencana lain yang terganggu atau menjadi tidak efektif mengorganisir pengelompokan dari sumber daya dan kegiatan untuk mencapai beberapa hasil akhir dalam cara yang efisien dan efektif memimpin proses mempengaruhi orang untuk bekerja ke arah umum tujuan memotivasi proses memberikan alasan bagi orang untuk bekerja demi kepentingan terbaik dari organisasi mengarahkan proses gabungan terkemuka dan memotivasi mengendalikan proses mengevaluasi dan mengatur berkelanjutan kegiatan untuk memastikan bahwa tujuan yang dicapai manajer puncak sebuah upperlevel eksekutif yang memandu dan mengontrol nasib keseluruhan dari suatu organisasi manajer menengah manajer yang menerapkan strategi dan kebijakan utama yang dikembangkan oleh top manajemen lini pertama manajer seorang manajer yang mengkoordinasikan dan mengawasi kegiatan operasi karyawan manajer keuangan manajer yang terutama bertanggung jawab untuk sumber daya keuangan organisasi manajer operasi manajer yang mengelola sistem yang mengkonversi sumber daya menjadi barang dan jasa manajer pemasaran manajer yang bertanggung jawab untuk memfasilitasi pertukaran produk antara organisasi dan pelanggannya atau klien sumber daya manusia manajer orang didakwa dengan mengelola sebuah sumber daya manusia organisasi program manajer administrasi sebuah manajer yang tidak terkait dengan fungsional tertentu daerah tetapi yang menyediakan keseluruhan bimbingan administrasi dan kepemimpinan keterampilan konseptual kemampuan untuk berpikir dalam hal abstrak keterampilan analitik kemampuan untuk mengidentifikasi masalah dengan benar, menghasilkan alternatif yang masuk akal, dan pilih "terbaik" alternatif untuk memecahkan masalah keterampilan interpersonal kemampuan untuk menangani secara efektif dengan lainnya orang keterampilan teknis khusus keterampilan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas khusus keterampilan komunikasi kemampuan untuk berbicara, mendengarkan, dan menulis secara efektif kepemimpinan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain otokratis kepemimpinan taskoriented gaya kepemimpinan di mana pekerja diberitahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana mencapainya; pekerja telah ada mengatakan dalam pengambilan keputusan proses partisipatif gaya kepemimpinan kepemimpinan di mana semua anggota tim yang terlibat dalam mengidentifikasi penting tujuan dan mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan kewirausahaan kepemimpinan berbasis kepribadian gaya kepemimpinan di mana manajer berusaha untuk menginspirasi para pekerja dengan visi dari apa yang dapat dilakukan untuk menguntungkan semua pemangku kepentingan pengambilan keputusan tindakan dari memilih salah satu alternatif dari set alternatif masalah perbedaan antara kondisi aktual dan kondisi yang diinginkan manajemen kualitas total (TQM) koordinasi upaya diarahkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan , meningkatkan partisipasi karyawan, penguatan pemasok kemitraan, dan memfasilitasi suasana organisasi peningkatan mutu berkelanjutan pembandingan proses yang digunakan untuk mengevaluasi produk, proses, atau praktek pengelolaan organisasi lain yang unggul dalam beberapa cara untuk meningkatkan kualitas
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..