VD is realized through strategic ap

VD is realized through strategic appreciation of a firm’s activities. At times, leveraging IT capability will achieve competitive advantage
(Rivard et al.2006). For others, like cost reduction strategies, VD from IT does not have long-term value
(Tallon 2007a), and where the market is price not quality sensitive, value was reported from an operational efficiency perspective (
Quan et al. 2003). Purpose, cost leadership, or product differentiation all contextually affect performance, although for first entrants, IT investment in a price-sensitive market is risky because reducing IT costs advantages later entrants (
Demirhan et al. 2006). However, linkages between IT and competitive strategies have been found to increase market performance. Use of IT to improve organizational capability improves both profitability and performance (
Peppard and Ward 2004) and intangible benefits like the transforming, informing, and strategic role of business/IT initiatives provide value
(Gregor et al. 2006). This appreciation of value in synergy
(Tanriverdi 2006; Melville et al. 2004) links with findings suggesting best value is generated where IT resources and processes are complementary across business units
(Zhu 2004). IT capability is increasingly important for generating business value. IT can reduce cycle time and cost, sales per employee, and
turnover of inventory, with optimal results by using IT to improve processes (
Zhu 2004; Lee
2001). Knowledge management is increasingly the focus of business/IT value
(Gregor et al. 2006;
Zadrozny 2006), especially strategic flexibility (
Weill et al. 2002).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

VD diwujudkan melalui strategis apresiasi kegiatan perusahaan. Kadang-kadang, meningkatkan kemampuan IT akan mencapai keunggulan kompetitif (Rivard et al.2006). Bagi yang lain, seperti strategi pengurangan biaya, VD dari itu tidak memiliki nilai jangka panjang (Tallon 2007a), dan di mana pasar harga bukan kualitas sensitif, nilai dilaporkan dari perspektif efisiensi operasional (Quan et al. 2003). Tujuan, biaya kepemimpinan, atau produk diferensiasi semua kontekstual mempengaruhi kinerja, meskipun untuk pertama pendatang, TI investasi di pasar harga-sensitif berisiko karena mengurangi biaya kelebihan pendatang kemudian (Demirhan et al., 2006). Namun, keterkaitan antara itu dan strategi yang kompetitif telah ditemukan untuk meningkatkan kinerja pasar. Penggunaan untuk meningkatkan kapabilitas organisasi meningkatkan profitabilitas dan kinerja (Peppard dan Ward 2004) dan tidak berwujud manfaat seperti transformasi, menginformasikan, dan peran strategis bisnis / inisiatif ini memberikan nilai (Gregor et al., 2006). Penghargaan-Penghargaan ini nilai dalam sinergi (Tanriverdi 2006; Melville et al. 2004) link dengan temuan menyarankan nilai terbaik yang dihasilkan mana sumber daya TI dan proses yang melengkapi seluruh unit bisnis (Zhu 2004). Kemampuan IT semakin penting untuk menghasilkan nilai bisnis. Hal ini dapat mengurangi waktu siklus dan biaya, penjualan per karyawan, dan
omset persediaan, dengan hasil yang optimal dengan menggunakannya untuk memperbaiki proses (Zhu 2004; Lee
2001). Manajemen pengetahuan adalah semakin fokus bisnis / nilai (Gregor et al. 2006;
Zadrozny 2006), terutama strategis fleksibilitas (Weill et al. 2002).