Another issue concerns who conducts

Another issue concerns who conducts the performance appraisal. Typically, employees are appraised by their immediate superiors, and this can pose problems for subsidiary managers. They work in countries geographically distant, yet are evaluated by superiors back at headquarters who are not in the position to see on a day to day basis how the expatriateperforms in a particular situation. Consequently, subsidiary managers tend to be assessed according to subsidiary performance, with a reliance on hard criteria similar to that applied to heads of domestic units or divisions. Of course, there is a danger that a PCN or TCN subsidiary manager will make decisions and implement local strategies that favor short term performance to the detriment of longer term organizational goals her or his subsidiary performance will not be affected if the expatriate assignment has been completed before the consequences of those decisions and strategies begin to take effect.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lain masalah kekhawatiran yang melakukan penilaian kinerja. Biasanya, karyawan yang dinilai oleh atasan mereka segera, dan hal ini dapat menimbulkan masalah bagi anak perusahaan manajer. Mereka bekerja di negara-negara yang secara geografis jauh, namun dievaluasi oleh atasan kembali di markas besar yang tidak dalam posisi untuk melihat pada hari ke hari bagaimana expatriateperforms dalam situasi tertentu. Akibatnya, anak perusahaan manajer cenderung akan dinilai berdasarkan kinerja anak perusahaan, dengan ketergantungan pada kriteria mirip dengan yang diterapkan ke kepala unit domestik atau divisi. Tentu saja, ada bahaya bahwa PCN atau TCN manager anak perusahaan akan membuat keputusan dan menerapkan strategi lokal yang mendukung kinerja jangka pendek yang merugikan tujuan organisasi jangka panjang dirinya atau kinerja anak perusahaan tidak akan terpengaruh jika ekspatriat tugas telah selesai sebelum konsekuensi dari keputusan-keputusan tersebut dan strategi mulai berlaku.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Lain keprihatinan masalah yang melakukan penilaian kinerja. Biasanya, karyawan dinilai oleh atasan langsung mereka, dan ini bisa menimbulkan masalah bagi manajer anak perusahaan. Mereka bekerja di negara-negara secara geografis jauh, namun dievaluasi oleh atasan kembali di kantor pusat yang tidak berada dalam posisi untuk melihat pada hari ke hari bagaimana expatriateperforms dalam situasi tertentu. Akibatnya, manajer anak perusahaan cenderung dinilai berdasarkan kinerja anak perusahaan, dengan ketergantungan pada kriteria keras serupa dengan yang diterapkan pada kepala nasional atau divisi. Tentu saja, ada bahaya bahwa PCN atau TCN manajer anak perusahaan akan membuat keputusan dan menerapkan strategi lokal yang mendukung kinerja jangka pendek dengan mengorbankan tujuan organisasi jangka panjang nya atau kinerja anak-Nya tidak akan terpengaruh jika tugas ekspatriat telah selesai sebelum konsekuensi dari keputusan dan strategi mulai berlaku.