results are printed. Individuals ca

results are printed. Individuals can independently work through the software, and then the
program will develop joint recommendations for the firm.
An individual license for CheckMATE costs $295. More information about
CheckMATE can be obtained at www.checkmateplan.com or 910–579–5744 (phone).
The Web site www.strategyclub.com has become a leader in the world in providing
strategic planning software, products, and services. This Web site provides the strategic
Management Club Online as well as excellent economical software both for students and
for business persons worldwide.
Management Information Systems Audit
Questions such as the following should be asked when conducting this audit:
1. Do all managers in the firm use the information system to make decisions?
2. Is there a chief information officer or director of information systems position in
the firm?
3. Are data in the information system updated regularly?
4. Do managers from all functional areas of the firm contribute input to the information
system?
5. Are there effective passwords for entry into the firm’s information system?
6. Are strategists of the firm familiar with the information systems of rival firms?
7. Is the information system user-friendly?
8. Do all users of the information system understand the competitive advantages that
information can provide firms?
9. Are computer training workshops provided for users of the information system?
10. Is the firm’s information system continually being improved in content and
user-friendliness?
Value Chain Analysis (VCA)
According to Porter, the business of a firm can best be described as a value chain, in
which total revenues minus total costs of all activities undertaken to develop and market a
product or service yields value. All firms in a given industry have a similar value chain,
which includes activities such as obtaining raw materials, designing products, building
manufacturing facilities, developing cooperative agreements, and providing customer service.
A firm will be profitable as long as total revenues exceed the total costs incurred in
creating and delivering the product or service. Firms should strive to understand not only
their own value chain operations but also their competitors’, suppliers’, and distributors’
value chains.
Value chain analysis (VCA) refers to the process whereby a firm determines the costs
associated with organizational activities from purchasing raw materials to manufacturing
product(s) to marketing those products. VCA aims to identify where low-cost advantages
or disadvantages exist anywhere along the value chain from raw material to customer service
activities. VCA can enable a firm to better identify its own strengths and weaknesses,
especially as compared to competitors’ value chain analyses and their own data examined
over time.
Substantial judgment may be required in performing a VCA because different items
along the value chain may impact other items positively or negatively, so there exist
complex interrelationships. For example, exceptional customer service may be especially
expensive yet may reduce the costs of returns and increase revenues. Cost and
price differences among rival firms can have their origins in activities performed by
suppliers, distributors, creditors, or even shareholders. Despite the complexity of VCA,
the initial step in implementing this procedure is to divide a firm’s operations into specific
activities or business processes. Then the analyst attempts to attach a cost to each
discrete activity, and the costs could be in terms of both time and money. Finally, the

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

hasil dicetak. Individu dapat bekerja secara mandiri melalui perangkat lunak, dan kemudianprogram akan mengembangkan bersama rekomendasi bagi perusahaan.Individu lisensi untuk sekakmat biaya $295. Informasi lebih lanjut tentangCheckMATE dapat diperoleh di www.checkmateplan.com atau 910-579-5744 (telepon).Www.strategyclub.com situs Web telah menjadi pemimpin di dunia dalam menyediakanperangkat lunak perencanaan strategis, produk, dan layanan. Situs Web ini menyediakan strategisManajemen Club Online serta excellent software ekonomis baik untuk siswa danuntuk orang bisnis di seluruh dunia.Audit sistem informasi manajemenPertanyaan seperti berikut harus diminta ketika melakukan audit ini:1. Apakah semua manajer perusahaan menggunakan sistem informasi untuk membuat keputusan?2. Apakah ada petugas informasi kepala atau Direktur sistem informasi posisiperusahaan?3. Apakah data dalam sistem informasi yang diperbarui secara teratur?4. Apakah manajer dari semua bidang fungsional dari kontribusi perusahaan masukan informasi yangsistem?5. Apakah ada efektif sandi untuk masuk ke dalam sistem informasi perusahaan?6. Apakah strategi perusahaan akrab dengan sistem informasi perusahaan saingan?7. Apakah sistem informasi user-friendly?8. Apakah semua pengguna sistem informasi memahami keunggulan kompetitif yanginformasi dapat memberikan perusahaan?9. Apakah lokakarya pelatihan komputer yang disediakan untuk pengguna sistem informasi?10. Apakah sistem informasi perusahaan yang terus meningkat dalam konten danUser-keramahan?Analisa rantai nilai (VCA)Menurut Porter, bisnis perusahaan yang terbaik dapat digambarkan sebagai sebuah rantai nilai, dalamyang total pendapatan dikurangi biaya total dari semua kegiatan yang dilakukan untuk mengembangkan dan memasarkanproduk atau jasa menghasilkan nilai. Semua perusahaan dalam industri tertentu memiliki rantai nilai serupa,yang mencakup kegiatan seperti mendapatkan bahan baku, merancang produk, bangunanFasilitas manufaktur, mengembangkan perjanjian kerja sama, dan menyediakan layanan pelanggan.Sebuah perusahaan akan menguntungkan selama total penerimaan melebihi biaya total yang dikeluarkan dalammenciptakan dan memberikan produk atau jasa. Perusahaan harus berusaha untuk memahami tidak hanyaoperasi jaringan nilai mereka sendiri tetapi juga mereka pesaing, pemasok dan distributorrantai nilai.Analisa rantai nilai (VCA) mengacu pada proses dimana sebuah perusahaan menentukan biayaterkait dengan kegiatan keorganisasian dari pembelian bahan baku untuk pembuatanproduk untuk pemasaran produk-produk tersebut. VCA bertujuan untuk mengidentifikasi mana rendah keuntunganatau kekurangan ada di mana saja sepanjang rantai nilai dari bahan baku untuk layanan pelanggankegiatan. VCA dapat memungkinkan perusahaan untuk lebih baik mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan,terutama dibandingkan dengan pesaing nilai jaringan analisis dan data mereka sendiri Diperiksadari waktu ke waktu.Substansial penghakiman mungkin diperlukan dalam melaksanakan VCA karena item yang berbedasepanjang nilai jaringan mungkin dampak item lainnya positif atau negatif, jadi tidak adaAntar-hubungan yang kompleks. Sebagai contoh, Layanan Pelanggan yang luar biasa mungkin terutamamahal namun dapat mengurangi biaya pengembalian dan peningkatan pendapatan. Biaya danperbedaan harga antara perusahaan saingan dapat memiliki asal-usul mereka dalam kegiatan-kegiatan yang dilakukan olehpemasok, distributor, kreditor, atau bahkan para pemegang saham. Meskipun kompleksitas VCA,langkah awal dalam melaksanakan prosedur ini adalah untuk membagi perusahaan operasi menjadi spesifikkegiatan atau proses bisnis. Kemudian analis mencoba untuk melampirkan biaya untuk masing-masingdiskrit aktivitas, dan biaya bisa dalam hal waktu dan uang. Akhirnya,

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

hasil dicetak. Individu secara independen dapat bekerja melalui perangkat lunak, dan kemudian
program yang akan mengembangkan rekomendasi bersama untuk perusahaan.
Izin orang perseorangan untuk skak mat biaya $ 295. Informasi lebih lanjut tentang
sekak dapat diperoleh di www.checkmateplan.com atau 910-579-5744 (telepon).
Situs web www.strategyclub.com telah menjadi pemimpin di dunia dalam menyediakan
strategis software perencanaan, produk, dan jasa. Situs web ini menyediakan strategis
Manajemen Klub online serta perangkat lunak ekonomis yang sangat baik baik bagi siswa dan
bagi orang-orang bisnis di seluruh dunia.
Sistem Informasi Manajemen Audit
Pertanyaan seperti berikut harus ditanyakan ketika melakukan audit ini:
1. Apakah semua manajer dalam perusahaan menggunakan sistem informasi untuk membuat keputusan?
2. Apakah ada petugas informasi kepala atau direktur posisi sistem informasi di
perusahaan?
3. Apakah data dalam sistem informasi diperbarui secara berkala?
4. Apakah manajer dari semua bidang fungsional perusahaan berkontribusi masukan untuk informasi
sistem?
5. Apakah ada password yang efektif untuk masuk ke dalam sistem informasi perusahaan?
6. Apakah strategi dari perusahaan akrab dengan sistem informasi dari perusahaan saingan?
7. Adalah sistem informasi yang user-friendly?
8. Apakah semua pengguna sistem informasi memahami keunggulan kompetitif yang
informasi dapat memberikan perusahaan?
9. Apakah lokakarya pelatihan komputer disediakan untuk pengguna dari sistem informasi?
10. Apakah sistem informasi perusahaan terus ditingkatkan dalam isi dan
ramah pengguna?
Analisis Rantai Nilai (VCA)
Menurut Porter, bisnis dari suatu perusahaan dapat digambarkan sebagai rantai nilai, di
mana total pendapatan dikurangi total biaya semua kegiatan yang dilakukan untuk mengembangkan dan memasarkan suatu
nilai produk atau hasil layanan. Semua perusahaan dalam suatu industri tertentu memiliki rantai nilai yang sama,
yang meliputi kegiatan seperti mendapatkan bahan baku, merancang produk, membangun
fasilitas manufaktur, mengembangkan perjanjian kerja sama, dan menyediakan layanan pelanggan.
Sebuah perusahaan akan menguntungkan selama total pendapatan melebihi total Biaya yang
menciptakan dan memberikan produk atau layanan. Perusahaan harus berusaha untuk memahami tidak hanya
mereka sendiri operasi rantai nilai, tetapi juga pesaing mereka ', pemasok, dan distributor'
rantai nilai.
Analisis rantai nilai (VCA) mengacu pada proses dimana sebuah perusahaan menentukan biaya
yang berkaitan dengan kegiatan organisasi dari pembelian baku bahan-bahan untuk pembuatan
produk (s) untuk memasarkan produk mereka. VCA bertujuan untuk mengidentifikasi mana keuntungan penerbangan murah
atau kerugian ada di mana saja di sepanjang rantai nilai dari bahan baku untuk layanan pelanggan
kegiatan. VCA dapat memungkinkan perusahaan untuk lebih mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan sendiri,
terutama dibandingkan dengan analisis rantai nilai pesaing dan data mereka sendiri diperiksa
dari waktu ke waktu.
Penghakiman substansial mungkin diperlukan dalam melakukan VCA karena item yang berbeda
sepanjang rantai nilai dapat mempengaruhi lainnya item positif atau negatif, sehingga terdapat
hubungan timbal balik yang kompleks. Misalnya, layanan pelanggan yang luar biasa mungkin terutama
mahal namun dapat mengurangi biaya pengembalian dan meningkatkan pendapatan. Biaya dan
harga perbedaan antara perusahaan saingan dapat memiliki asal-usul mereka dalam kegiatan yang dilakukan oleh
pemasok, distributor, kreditur, atau bahkan pemegang saham. Meskipun kompleksitas VCA,
langkah awal dalam melaksanakan prosedur ini adalah untuk membagi operasi perusahaan ke dalam spesifik
kegiatan atau proses bisnis. Kemudian analis mencoba untuk melampirkan biaya untuk setiap
kegiatan diskrit, dan biaya bisa baik dari segi waktu dan uang. Akhirnya,