X-Press is a large software develop

X-Press is a large software developer of operating systems and applications, located in the United States. The company began as an aggressive entrepreneurial start-up populated by technical enthusiasts who were passionate about their industry. Their culture and work environment reflected that aggressiveness; employees were given large goals and were expected to deliver. Long hours were required to produce those deliverables, and people worked twelve, fourteen, sixteen hours a day, seven days a week, to make them happen. The culture proclaimed that the company hired only the smartest people in the world. Training was not necessary, the organization said, because smart people could figure out what was needed. Training took time to locate, to attend, and to implement. Figuring out a better way was faster.The company thrived; its products and reputation in the market wereextremely positive. Employee attrition was very low, in comparison both with its industry and with other, nonsoftware industries. Employees found the environment more motivating than previous jobs for two reasons:
1. They believed that the work that they were doing was making the world a better place.
2. The stock options that they received when hired, and additional options they received every year, looked to make them wealthy beyond their expectations.
Today, X-Press has grown into a huge global organization with fifty-five thousand employees worldwide. However, attrition is rising to historic highs, about 8 percent annualized, and climbing. Competitors who are developing niche software applications have established office locations within the same geographicareas as X-Press and are aggressively recruiting X-Press employees. In addition, X-Press stock leveled off about five years ago. Employees who joined early and made millions have left. Subsequent employees, who expected to make millions and have not, hide their disappointment by working harder, hoping to bring back the glory days of a hot stock. Last, the CEO is worried about X-Press becoming a large, cumbersome company unable to provide the rapid responsiveness to the market that allowed it to grab market share and excel as it did in the early days. To keep employees agile and focused, he has implemented a program that identifies and terminates the bottom 10 percent of the employees for performance each year. These bottom 10 percent are not counted in the attrition rate. Managers across X-Press are rushing to the recruiting department inside the company’s human resources department. The managers are complaining to the CEO that the recruiting people are not finding qualified candidates to fill the

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

X-Press adalah seorang pengembang perangkat lunak besar sistem operasi dan aplikasi, yang terletak di Amerika Serikat. Perusahaan mulai sebagai kewirausahaan start-up agresif dihuni oleh penggemar teknis yang bergairah tentang industri mereka. Budaya dan lingkungan kerja mereka tercermin agresivitas itu; karyawan diberi tujuan besar dan diharapkan untuk memberikan. Berjam-jam yang diperlukan untuk menghasilkan deliverable, dan orang-orang bekerja dua belas, empat belas, enam belas jam sehari, tujuh hari seminggu, untuk membuat mereka terjadi. Budaya menyatakan bahwa perusahaan mempekerjakan hanya orang-orang terpandai di dunia. Pelatihan itu tidak perlu, organisasi mengatakan, karena orang pintar bisa mencari tahu apa yang dibutuhkan. Pelatihan mengambil waktu untuk menemukan, untuk hadir, dan untuk menerapkan. Mencari tahu cara yang lebih baik itu perusahaan faster.The berkembang; produk dan reputasi di pasar wereextremely positif. Pengurangan karyawan sangat rendah, dibandingkan dengan industri baik dan dengan lainnya, industri nonsoftware. Karyawan menemukan lingkungan yang lebih memotivasi daripada pekerjaan sebelumnya karena dua alasan:
1. Mereka percaya bahwa pekerjaan yang mereka lakukan adalah membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.
2. Opsi saham yang mereka terima ketika menyewa, dan opsi tambahan yang mereka terima setiap tahun, tampak membuat mereka kaya melampaui harapan mereka.
Hari ini, X-Tekan telah tumbuh menjadi sebuah organisasi global yang sangat besar dengan lima puluh lima ribu karyawan di seluruh dunia. Namun, gesekan meningkat ke tertinggi bersejarah, sekitar 8 persen tahunan, dan mendaki. Pesaing yang mengembangkan aplikasi perangkat lunak niche telah menetapkan lokasi kantor dalam geographicareas sama X-Tekan dan secara agresif merekrut X-Tekan karyawan. Selain itu, X-Press saham mendatar sekitar lima tahun yang lalu. Karyawan yang bergabung lebih awal dan membuat jutaan telah meninggalkan. Karyawan berikutnya, yang diharapkan untuk membuat jutaan dan belum, menyembunyikan kekecewaan mereka dengan bekerja lebih keras, berharap untuk membawa kembali kemuliaan hari dari saham panas. Lalu, CEO khawatir X-Tekan menjadi, perusahaan rumit besar tidak dapat memberikan respon yang cepat ke pasar yang memungkinkan untuk merebut pangsa pasar dan unggul seperti yang terjadi pada hari-hari awal. Untuk menjaga karyawan lincah dan terfokus, ia telah menerapkan program yang mengidentifikasi dan mengakhiri bawah 10 persen dari karyawan untuk kinerja setiap tahun. Ini bawah 10 persen tidak dihitung di tingkat erosi. Manajer di X-Press bergegas ke departemen merekrut dalam departemen sumber daya manusia perusahaan. Manajer mengeluh kepada CEO bahwa orang merekrut tidak menemukan kandidat yang memenuhi syarat untuk mengisi