On the one hand, a large number of

On the one hand, a large number of corporations are reluctant to hire and promote female employees and ethnic minorities, especially for senior positions. Some studies have found that some HRM diversity practices are not associated with increases in diversity. For instance, Rynes and Rosen (1995) argue that the adoption of diversity training does not increase top management diversity and overall workforce diversity. Blum, Fields and Goodman (1994) found that companies with higher diversity tend to provide lower salaries and have higher employee turnover.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Di satu sisi, sejumlah besar perusahaan enggan untuk Penyewaan dan mempromosikan karyawan perempuan dan minoritas etnis, terutama untuk posisi senior. Beberapa studi telah menemukan bahwa beberapa HRM keragaman praktik tidak dikaitkan dengan peningkatan dalam keragaman. Sebagai contoh, Rynes dan Rosen (1995) berpendapat bahwa adopsi keragaman pelatihan tidak meningkatkan manajemen puncak keragaman dan keberagaman tenaga kerja secara keseluruhan. Blum, ladang dan Goodman (1994) menemukan bahwa perusahaan dengan keragaman yang lebih tinggi cenderung memberikan lebih rendah gaji dan memiliki omset karyawan yang lebih tinggi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di satu sisi, sejumlah besar perusahaan enggan untuk mempekerjakan dan mempromosikan karyawan perempuan dan etnis minoritas, terutama untuk posisi senior. Beberapa studi telah menemukan bahwa beberapa praktek HRM keragaman tidak berhubungan dengan peningkatan keragaman. Misalnya, Rynes dan Rosen (1995) berpendapat bahwa adopsi pelatihan keragaman tidak meningkatkan keragaman manajemen puncak dan keragaman tenaga kerja secara keseluruhan. Blum, Fields dan Goodman (1994) menemukan bahwa perusahaan dengan keragaman yang lebih tinggi cenderung memberikan gaji yang lebih rendah dan memiliki perputaran karyawan yang lebih tinggi.