Furthermore, the charismaticleaders

Furthermore, the charismatic
leadership theory still indicates that a leader is one who can deliver change and
influence (Winkler, 2010; Yukl, 2012). Leaders should be able to apply innovative and
unconventional methods in order to articulate visions and motivate subordinates to interpret
thoroughly these visions (Mumford et al., 2008). Nevertheless, leadership should be
observed as a process rather than just personal characteristic, in that the way leaders
mobilize resources and organize subordinates is more essential than the personal figure
itself (cf. Parry, 1998; Ryan, 2001).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Selain itu, karismatikteori kepemimpinan masih menunjukkan bahwa seorang pemimpin adalah orang yang dapat memberikan perubahan danpengaruh (Winkler, 2010; Yukl, 2012). Para pemimpin harus mampu menerapkan inovatif danmetode konvensional untuk mengartikulasikan visi dan memotivasi bawahan untuk menafsirkanbenar-benar visi ini (Mumford et al., 2008). Namun demikian, kepemimpinan harusdiamati sebagai karakteristik proses daripada sekedar pribadi, yang dalam perjalanan para pemimpinmemobilisasi sumber daya dan mengatur bawahan lebih penting daripada angka pribadiitu sendiri (cf. Parry, 1998; Ryan, 2001).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Selanjutnya, karismatik
teori kepemimpinan masih menunjukkan bahwa seorang pemimpin adalah orang yang dapat memberikan perubahan dan
pengaruh (Winkler, 2010; Yukl, 2012). Pemimpin harus mampu menerapkan inovatif dan
metode konvensional untuk mengartikulasikan visi dan memotivasi bawahan untuk menafsirkan
secara menyeluruh visi ini (Mumford et al., 2008). Namun demikian, kepemimpinan harus
diamati sebagai proses bukan hanya karakteristik pribadi, dalam cara pemimpin
memobilisasi sumber daya dan mengatur bawahan lebih penting dari angka pribadi
sendiri (lih Parry, 1998; Ryan, 2001).