The first step in developing the PE

The first step in developing the PERT network is to gather a list of all the activities needed to complete the project. The people associated with the project activities have the best knowledge about the detailed tasks which need to be performed. Other activities will be added to this list as the total task is defined more comprehensively and the entire network develops. The activities listed should include every factor pertinent to the com¬pletion of the project. For example, customer approval and avail¬able resources would be considered and listed.
'B. L. Fry, "SCANS-System Description and Comparison with PERT," IRE Trans¬actions, September 1962, pp. 122-129.
'Resource Allocr,tion and Multi-Project Sch•ffulitis, C-E-1-R Inc., Arlington, Va., December 1961, p.












in conjunction with the management consultant firm of Booz, Allen, and Hamilton and the Lockheed Aircraft Corporation—a new management planning and control technique. It was de-signed to determine and integrate all activity required to accom¬plish program objectives on time. This technique was defined as follows:
PERT is a statistical technique—diagnostic and prognostic—for quantifyinp, knowledge about the uncertainties faced in com¬pleting intellectui and physical activities essential for timely ach;evement of program deadlines. It is a technique for focusing management attention on danger signals that require remedial decisions, and on areas of effort for which trade-offs in time, re¬sources, or technical performance might improve capability to meet major deadlines."
The PERT technique is based on the concept that in any program there are three significant variables

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Langkah pertama dalam mengembangkan jaringan PERT adalah untuk mengumpulkan daftar semua kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Orang yang berkaitan dengan kegiatan proyek memiliki pengetahuan terbaik tentang tugas-tugas rinci yang perlu dilakukan. Kegiatan lainnya akan ditambahkan ke daftar ini seperti total tugas didefinisikan lebih komprehensif dan mengembangkan seluruh jaringan. Kegiatan yang tercantum harus mencakup setiap faktor yang berkaitan dengan com¬pletion proyek. Sebagai contoh, pelanggan persetujuan dan avail¬able sumber daya akan dianggap dan terdaftar.' B. L. goreng, "sistem scan keterangan dan perbandingan dengan kurang SOPAN," KEMARAHAN Trans¬actions, September 1962, ms. 122-129.' Sumber daya Allocr, tion dan proyek multi Sch•ffulitis, Inc C-E-1-R, Arlington, VA, Desember 1961, p.dalam hubungannya dengan firma konsultan manajemen Booz, Allen, dan Hamilton dan pesawat Lockheed Corporation-manajemen perencanaan dan kontrol teknik baru. De ditandatangani untuk menentukan dan mengintegrasikan semua aktivitas yang diperlukan untuk tujuan program accom¬plish tepat waktu. Teknik ini didefinisikan sebagai berikut:PERT adalah teknik statistik — diagnostik dan prognostik — untuk quantifyinp, pengetahuan tentang ketidakpastian dihadapi di com¬pleting intellectui dan kegiatan fisik yang penting untuk tepat waktu ach; evement program tenggat waktu. Ini adalah teknik untuk memfokuskan perhatian manajemen pada sinyal bahaya yang memerlukan perbaikan keputusan, dan bidang usaha untuk yang trade-off dalam waktu, re¬sources, atau kinerja teknis mungkin meningkatkan kemampuan untuk memenuhi tenggat waktu besar."Teknik PERT didasarkan pada konsep bahwa dalam program ada tiga variabel yang signifikan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Langkah pertama dalam mengembangkan jaringan PERT adalah untuk mengumpulkan daftar semua kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Orang-orang yang terkait dengan kegiatan proyek memiliki pengetahuan terbaik tentang tugas-tugas rinci yang perlu dilakukan. Kegiatan lain akan ditambahkan ke daftar ini sebagai total tugas didefinisikan secara lebih komprehensif dan seluruh jaringan berkembang. Kegiatan yang tercantum harus mencakup setiap faktor yang bersangkutan dengan com¬pletion proyek. Misalnya, persetujuan pelanggan dan sumber daya avail¬able akan dipertimbangkan dan terdaftar.
'BL Fry, "SCANS-Sistem Deskripsi dan Perbandingan dengan PERT," IRE Trans¬actions, September 1962, hlm. 122-129.
"Sumber Allocr, tion dan Multi-Proyek Sch • ffulitis, CE-1-R Inc, Arlington, Va., Desember 1961, hal. dalam hubungannya dengan perusahaan konsultan manajemen Booz, Allen, dan Hamilton dan Lockheed Aircraft Corporation-perencanaan manajemen baru dan teknik kontrol. Itu de-ditandatangani untuk menentukan dan mengintegrasikan semua aktivitas yang diperlukan untuk accom¬plish tujuan program tepat waktu. Teknik ini didefinisikan sebagai berikut: PERT adalah quantifyinp teknik-diagnostik dan prognostik-untuk statistik, pengetahuan tentang ketidakpastian yang dihadapi dalam com¬pleting intellectui dan kegiatan fisik penting untuk ach tepat waktu; evement tenggat waktu Program. Ini adalah teknik untuk memfokuskan perhatian manajemen pada sinyal bahaya yang memerlukan keputusan perbaikan, dan pada bidang-bidang usaha yang trade-off dalam waktu, re¬sources, atau kinerja teknis dapat meningkatkan kemampuan untuk memenuhi tenggat waktu utama ". Teknik PERT didasarkan pada konsep bahwa dalam setiap program ada tiga variabel yang signifikan