Affecting real and lasting change i

Affecting real and lasting change in corporate culture can’t happen gradually. There must be a disruptive force. It is typically a major disruption, such as a new CEO, a large customer win or loss, or an important acquisition. But the disruptive force can also be a change in perception, such as finding a new article or coming across a book.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mempengaruhi perubahan yang nyata dan abadi dalam budaya perusahaan tidak terjadi secara bertahap. Harus ada kekuatan yang mengganggu. Biasanya itu adalah gangguan besar, seperti seorang CEO baru, pelanggan besar menang atau kehilangan atau keputusan penting untuk mengakuisisi. Tetapi Angkatan mengganggu juga dapat perubahan dalam persepsi, seperti menemukan artikel baru atau datang melintasi sebuah buku.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mempengaruhi perubahan nyata dan langgeng dalam budaya perusahaan tidak dapat terjadi secara bertahap. Harus ada kekuatan yang mengganggu. Hal ini biasanya gangguan besar, seperti CEO baru, menang pelanggan besar atau kerugian, atau akuisisi penting. Namun kekuatan yang mengganggu juga bisa menjadi perubahan dalam persepsi, seperti menemukan sebuah artikel baru atau datang di sebuah buku.