The scale used to measure the job s

The scale used to measure the job satisfaction levels of the employees is the
employee job satisfaction scale developed by Weiss
et al.
(1967), with 20 dimensions
measuring job satisfaction. The scale, known as the Minnesota Satisfaction
Questionnaire (MSQ), includes more comprehensive dimensions in comparison with
other job satisfaction scales (Blake
et al.
, 2004; Hancer and George, 2003; Herrera and
Lim, 2003; Irving
et al.
, 1997; Nysted
et al.
, 1999). The scale was designed in a way to
identify the extent to which the employees are satisfied with the present conditions of
the hotel on a five-point Likert scale.
The correlation between the variables in the study was examined through Bartlett’s
test and the Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) adequacy test. Within this frame, the
p
value of
Bartlett’s test is 0.002 (
p
,
0
:
05). Moreover, the KMO value, an indicator of the sample
adequacy, is calculated to be 0.83. These values show that the scales employed in the
study are appropriate for the factor analysis. The factor analysis of the job satisfaction
scale explains 73.18 percent of the total variance. The two factors (dimensions) related
to empowerment, in which 39 statements are included, explain the 79.32 percent of the
total variance. The variance of the dimension of behavioral empowerment has the
highest explanatory percentage with 47.65 percent, while it is 31.67 percent for
psychological empowerment. The factor loadings of the statements for behavioral
empowerment used in other studies in the literature are above the critical level of 0.40
(Harman, 1967; Ural and Kılıc
̧, 2006) and range from 0.585 to 0.714. The Cronbach’
a
coefficients are 0.95, 0.86, and 0.91 the for behavioral empowerment scale,
psychological empowerment scale and job satisfaction scale, respectively.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Skala yang digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan kerja karyawankaryawan pekerjaan kepuasan skala dikembangkan oleh Weisset al.(1967), dengan 20 dimensimengukur kepuasan kerja. Skala, dikenal sebagai kepuasan MinnesotaKuesioner (m2), termasuk dimensi yang lebih komprehensif dibandingkan dengankepuasan kerja lain skala (Blakeet al., 2004; Hancer dan George, 2003; Herrera danLim, 2003; Irvinget al., 1997; Nystedet al.1999). Skala ini dirancang dengan caramengidentifikasi sejauh mana karyawan puas dengan kondisi sekaranghotel pada Skala Likert lima poin.Korelasi antara variabel-variabel dalam studi diteliti melalui di Bartletttes dan ujian kecukupan Kaiser-Meyer-Olkin (KMO). Dalam kerangka ini,pnilaiBartlett's test adalah 0,002 (p,0:05). Selain itu, KMO nilai, indikator sampelkecukupan, dihitung sebagai 0.83. Nilai-nilai ini menunjukkan bahwa timbangan dipekerjakan distudi sesuai untuk analisis faktor. Analisis faktor kepuasan kerjaskala menjelaskan 73.18 persen dari total varians. Dua faktor (dimensi) yang terkaitpemberdayaan, di mana pernyataan 39 disertakan, menjelaskan 79.32 persen dariTotal varians. Varians dimensi perilaku pemberdayaan telahpenjelasan persentase tertinggi dengan 47.65 persen, sementara itu 31.67 persen untukPemberdayaan psikologis. Faktor bongkar muat pernyataan untuk perilakupemberdayaan yang digunakan dalam penelitian lain dalam literatur di atas tingkat kritis 0,40(Harman, 1967; Ural dan Kılıc ̧, 2006) dan berkisar dari 0.585 ke 0.714. Cronbach 'aKoefisien adalah 0,95, 0.86 dan 0.91 bagi perilaku pemberdayaan skala,Pemberdayaan psikologis skala dan pekerjaan kepuasan skala, masing-masing.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Skala yang digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan kerja karyawan adalah
skala kepuasan kerja karyawan yang dikembangkan oleh Weiss
et al.
(1967), dengan 20 dimensi
mengukur kepuasan kerja. Skala, yang dikenal sebagai Kepuasan Minnesota
Questionnaire (MSQ), termasuk dimensi yang lebih komprehensif dibandingkan dengan
skala kepuasan kerja lainnya (Blake
et
al., 2004; Hancer dan George, 2003; Herrera dan
Lim, 2003; Irving
et
al., 1997 ; Nysted
et
al., 1999). Skala ini dirancang dengan cara untuk
mengidentifikasi sejauh mana karyawan puas dengan kondisi sekarang dari
hotel pada skala Likert lima poin.
Korelasi antara variabel dalam penelitian ini diperiksa melalui Bartlett
tes dan Kaiser-Meyer -Olkin (KMO) uji kecukupan. Dalam bingkai ini,
p
nilai
uji Bartlett adalah 0,002 (p, 0: 05). Selain itu, nilai KMO, indikator sampel kecukupan, dihitung menjadi 0,83. Nilai-nilai ini menunjukkan bahwa skala yang digunakan dalam penelitian sesuai untuk analisis faktor. Analisis faktor dari kepuasan kerja skala menjelaskan 73,18 persen dari total varians. Dua faktor (dimensi) terkait dengan pemberdayaan, di mana 39 laporan disertakan, menjelaskan 79,32 persen dari total varian. Varians dari dimensi pemberdayaan perilaku memiliki persentase tertinggi dengan 47,65 jelas persen, sementara itu 31,67 persen untuk pemberdayaan psikologis. Faktor beban laporan untuk perilaku pemberdayaan digunakan dalam penelitian lain dalam literatur di atas tingkat kritis 0,40 (Harman, 1967; Ural dan Kilic ̧, 2006) dan jangkauan 0,585-0,714. The Cronbach 'sebuah koefisien yang 0,95, 0,86, dan 0,91 untuk skala perilaku pemberdayaan, skala pemberdayaan psikologis dan skala kepuasan kerja, masing-masing.