The need to assess the quality of a

The need to assess the quality of a mission statement is a problem that is being faced by many management teams and consultants.
Goodstein, Nolan and Pfeipher provide the following ten criteria for evaluating mission statements:
1. The mission statement is clear and understandable to all personnel, including rank-and-file employees.
2. The mission statement is brief enough for most people to keep it in mind. This typically means one hundred words or less, which is possible.
3. The mission statement clearly specifies what business the organization is in. This includes a clear statement about:
o "What" customer or client needs the organization is attempting to fill, not what products or services are offered;
o "Who" the organization's primary customers or clients are;
o "How" the organization plans to go about its business, that is, what its primary technologies are; and
o "Why" the organizations exists, that is, the overriding purpose that the organization is trying to serve and its transcendental goals.
4. The mission statement should identify the forces that drive the organization's strategic vision.
5. The mission statement should reflect the distinctive competence of the organization.
6. The mission statement should be broad enough to allow flexibility in implementation but not broad enough to permit a lack of focus.
7. The mission statement should serve as a template and be the means by which mananagers and others in the oragnization can make decisions.
8. The mission statement must reflect the values, beliefs, and philosophy of operations of the organization.
9. The mission statement should be achievable. It should be realistic enough for organization members to buy into it.
10. The wording of the mission statement should help it serve as an energy source and rallying point for the organization.
All ten criteria must met for the mission statement to fully accomplish all that such statements.
The process of writing a mission statement can be broken down into several distinct steps; these include:
1. Establish the basic parameters;
2. Collect and assemble possible ideas for inclusion;
3. Determine the limits;
4. Set the priorities of each statement;
5. Carefully express each of the ideas;
6. Add explanatory statements;
7. Establish the document's apperance;
8. Gain final approval.
The principal value of mission statement as guide to strategic action is derived from its specification of the ultimate aims of the firm.
Strategic Goals And Objectives
To fulfil the promises of the mission statement, strategic objectives must be identified. Without objectives, the organization is assured of eventual failure.
In management literature, the terms "goals," and "objectives" are often used synonymously.
Still others claim that these two terms mean different things. In this case, "organization's goals" represent the desired general ends toward which efforts are directed" (Wright, Pringle, Kroll )
Three economic goals guide the strategic direction of almost every viable organization: survival, growth, and profitability.
Objectives are specific, and often quantified, version of goals. Therefore, objectives should be specific, measurable, time phased, and achievable.
In this thesis the terms "goals" and "objectives" are used interchangeably. However, where other works are being referred to and those authors have used the term goal as opposed to objective, their terminology is retained.
Objectives: What Should They Be; What Are They?
A full consideration of objectives incorporates three aspects:
• an appreciation of the objectives that the organization is actually pursuing and achieving- where is going and why;
the objectives that it might pursue, and the freedom and opportunity it has to make changes;specific objectives for the future.
As a background to the consideration of these points it is useful to look briefly at a number of theories of business organizations.
Market Models
Basic microeconomic theory states that firms should seek to maximize profits and that this is achieved where marginal revenue is equal to marginal cost. This basic theory has resulted in the development of four market models: pure competition, monopolistic competition, oligopoly, and pure monopoly.
Pure (or perfect) competition model
Perfect competition is a concept used by economists in constructing theoretical models of economics systems. It does not exist in the real world. Such an economy is supposed to work according to a number of ideal rules:
1. there are large numbers of both buyers and sellers with no one a large enough buyer or seller to influence prices or supplies;
2. products are homogeneous or identical, so that the buyer will always buy at the lowest price, thus forcing all suppliers to have the same low price;
3. buyers and suppliers have perfect knowledge of prices and products throughout the economy;
4. perfect freedom of entry to and exit from the market exists;
5. its is assumed that there are no transportation or other such costs;
6. there are no profits other than the minimum return to the factors of production necessary to ensure that they remain in the market.
Competition results, and if supply exceeds demand the ruling market price is forced down and only the efficient firms survive.
Monopolistic competition
Monopolistic competition is quite similar to perfect competition. A market characterized by a large number of producers and low barriers to entry. The major difference between monopolistic competition and pure competition is that in monopolistic competition consumers perceive important differences between the products offered by individuals firms. This gives firms at least some direction in setting prices.
However, the presence of many close substitutes limits the price-setting ability of individual firms, and drives profits down to normal rates of return in the long run. As in the case of perfect competition, above-normal profits are only possible in the short-run before rivals can take effective counter measures. The theory was developed almost simultaneously by the American economist Edward Hustings Chamberlin in his Theory of Monopolistic Competition (1933) and by the British economist Joan Robinson in her Economics of Imperfect Competition (1933).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kebutuhan untuk menilai kualitas sebuah misi adalah masalah yang sedang dihadapi banyak tim manajemen dan konsultan.Goodstein, Nolan dan Pfeipher menyediakan sepuluh kriteria untuk mengevaluasi pernyataan misi:1. pernyataan misi jelas dan dapat dimengerti untuk semua personil, termasuk hierarkhi karyawan.2. pernyataan misi cukup singkat bagi kebanyakan orang untuk menyimpannya dalam pikiran. Ini biasanya berarti satu ratus kata atau kurang, yang mungkin.3. pernyataan misi jelas menentukan apa bisnis organisasi. Ini termasuk pernyataan yang jelas tentang: o "Apa" pelanggan atau klien kebutuhan organisasi mencoba untuk mengisi, tidak apa produk atau jasa yang ditawarkan;o "Siapa" organisasi utama pelanggan atau klien adalah;o "Bagaimana" organisasi berencana untuk pergi tentang bisnis, yaitu, apa teknologi utama yang menjadi; dano "Mengapa" organisasi yang ada, yaitu tujuan override bahwa organisasi berusaha melayani dan tujuannya transendental.4. pernyataan misi harus mengidentifikasi kekuatan yang mendorong organisasi visi strategis.5. pernyataan misi harus mencerminkan kompetensi khas organisasi.6. pernyataan misi harus cukup luas untuk memungkinkan fleksibilitas dalam pelaksanaan tetapi tidak cukup luas untuk mengizinkan kurangnya fokus.7. pernyataan misi seharusnya berfungsi sebagai template dan menjadi sarana yang mananagers dan lain-lain di Litbang dapat membuat keputusan.8. pernyataan misi harus mencerminkan nilai-nilai, kepercayaan, dan filosofi operasi organisasi.9. pernyataan misi harus dicapai. Itu harus cukup realistis bagi anggota organisasi untuk membeli ke dalamnya.10. kata-kata pernyataan misi harus membantu melayani sebagai sumber energi dan mengumpulkan titik untuk organisasi.Semua sepuluh kriteria harus bertemu untuk pernyataan misi untuk sepenuhnya mencapai semua pernyataan tersebut.Proses menulis pernyataan misi dapat dipecah menjadi beberapa langkah yang berbeda; ini termasuk:1. menetapkan parameter dasar;2. kumpulkan dan mengumpulkan ide-ide yang mungkin untuk pemasukan;3. menentukan batas;4. tetapkan prioritas setiap pernyataan;5. hati-hati Check masing-masing dari ide-ide;6. Tambahkan pernyataan yang jelas;7. menciptakan penampilan dokumen;8. mendapatkan persetujuan akhir.Nilai utama pernyataan misi sebagai panduan untuk tindakan strategis berasal dari spesifikasi tujuan utama perusahaan.Tujuan dan tujuan strategisUntuk menggenapi janji-janji pernyataan misi, tujuan strategis harus diidentifikasi. Tanpa tujuan, organisasi terjamin akhirnya gagal.Dalam manajemen sastra, istilah "tujuan" dan "tujuan" sering digunakan secara sinonim.Masih orang lain mengklaim bahwa dua istilah ini berarti hal yang berbeda. Dalam kasus ini, "tujuan organisasi" mewakili ujung umum yang diinginkan ke arah mana upaya diarahkan"(Wright, Pringle, Kroll)Tiga tujuan ekonomi panduan arah strategis yang hampir setiap organisasi yang layak: kelangsungan hidup, pertumbuhan dan keuntungan.Tujuan spesifik, dan sering diukur, versi tujuan. Oleh karena itu, tujuan harus spesifik, terukur, waktu secara bertahap, dan dapat dicapai.Dalam tesis ini istilah "tujuan" dan "tujuan" digunakan secara bergantian. Namun, mana karya-karya lain yang dirujuk dan penulis mereka telah menggunakan tujuan jangka bukan tujuan, terminologi mereka dipertahankan.Tujuan: Apa yang harus mereka menjadi; Apa yang mereka?Pertimbangan penuh tujuan menggabungkan tiga aspek:• penghargaan terhadap tujuan yang organisasi benar-benar mengejar dan akan mencapai di mana dan mengapa;tujuan yang mungkin mengejar, dan kebebasan dan kesempatan yang telah membuat perubahan; tujuan spesifik untuk masa depan.Sebagai latar belakang untuk pertimbangan titik-titik ini sangat berguna untuk melihat sebentar sejumlah teori organisasi bisnis.Pasar modelTeori dasar ekonomi mikro menyatakan bahwa perusahaan harus berusaha untuk memaksimalkan keuntungan dan bahwa ini tercapai mana pendapatan marjinal sama dengan biaya marjinal. Teori dasar ini telah mengakibatkan pengembangan empat pasar model: murni kompetisi, kompetisi monopoli, Oligopoli dan murni monopoli.Model kompetisi murni (atau sempurna)Pasar persaingan sempurna adalah sebuah konsep yang digunakan oleh ekonom dalam membangun model teoritis sistem ekonomi. Itu tidak ada di dunia nyata. Sebuah ekonomi seharusnya bekerja sesuai jumlah ideal aturan: 1. ada sejumlah besar kedua pembeli dan Penjual dengan tidak ada yang cukup besar pembeli atau Penjual untuk mempengaruhi harga atau persediaan barang;2. produk homogen atau identik, sehingga pembeli akan selalu membeli pada harga terendah, sehingga memaksa semua pemasok untuk memiliki harga rendah yang sama;3. pembeli dan pemasok memiliki pengetahuan sempurna harga dan produk seluruh perekonomian;4. sempurna kebebasan masuk dan keluar dari pasar ada;5. diasumsikan bahwa ada transportasi ada atau biaya-biaya lain seperti;6. ada tidak ada keuntungan selain minimum kembali ke faktor-faktor produksi yang diperlukan untuk memastikan bahwa mereka tetap di pasar.Hasil kompetisi, dan jika beredar melebihi permintaan harga pasar berkuasa dipaksa turun dan bertahan hanya efisien perusahaan.Monopoli kompetisiMonopoli kompetisi ini cukup mirip dengan kompetisi yang sempurna. Pasar dicirikan oleh sejumlah besar produsen dan rendah hambatan masuk. Perbedaan utama antara kompetisi monopoli dan persaingan yang murni adalah bahwa dalam kompetisi monopoli konsumen memahami perbedaan penting antara produk yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan individu. Hal ini memberikan perusahaan setidaknya beberapa arah dalam pengaturan harga. Namun, kehadiran banyak pengganti dekat membatasi kemampuan pembentukan harga masing-masing perusahaan, dan mendorong keuntungan ke tingkat normal kembali dalam jangka panjang. Seperti dalam kasus persaingan sempurna, keuntungan di atas normal hanya mungkin dalam jangka pendek sebelum pesaing dapat mengambil langkah-langkah efektif counter. Teori dikembangkan hampir bersamaan oleh ekonom Amerika Edward Hustings Chamberlin di nya teori dari monopoli kompetisi (1933) dan oleh ekonom Inggris Joan Robinson dalam nya ekonomi dari sempurna kompetisi (1933).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kebutuhan untuk menilai kualitas sebuah pernyataan misi adalah masalah yang sedang dihadapi oleh banyak tim manajemen dan konsultan.
Goodstein, Nolan dan Pfeipher memberikan sepuluh kriteria berikut untuk mengevaluasi pernyataan misi:
1. Pernyataan misi yang jelas dan dipahami oleh semua personil, termasuk peringkat-dan-file karyawan.
2. Pernyataan misi cukup singkat bagi kebanyakan orang untuk menyimpannya dalam pikiran. Ini biasanya berarti seratus kata atau kurang, yang mungkin.
3. Pernyataan misi jelas menentukan apa bisnis organisasi dalam ini mencakup pernyataan yang jelas tentang:.
O "Apa" pelanggan atau klien kebutuhan organisasi berusaha untuk mengisi, tidak apa produk atau jasa yang ditawarkan;
o "Siapa" pelanggan utama organisasi atau klien;
o "Bagaimana" organisasi berencana untuk pergi tentang bisnis, yaitu, apa teknologi utama adalah; dan
o "Mengapa" organisasi ada, yaitu, tujuan utama bahwa organisasi berusaha untuk melayani dan tujuan transendental nya.
4. Pernyataan misi harus mengidentifikasi kekuatan yang mendorong visi strategis organisasi.
5. Pernyataan misi harus mencerminkan kompetensi khas organisasi.
6. Pernyataan misi harus cukup luas untuk memungkinkan fleksibilitas dalam pelaksanaan tetapi tidak cukup untuk mengizinkan kurangnya fokus yang luas.
7. Pernyataan misi harus berfungsi sebagai template dan menjadi sarana yang mananagers dan lain-lain di oragnization dapat membuat keputusan.
8. Pernyataan misi harus mencerminkan nilai-nilai, keyakinan, dan filsafat operasi organisasi.
9. Pernyataan misi harus dicapai. Ini harus cukup realistis bagi anggota organisasi untuk membeli ke dalamnya.
10. Kata-kata dari pernyataan misi harus membantu berfungsi sebagai sumber energi dan titik kumpul bagi organisasi.
Semua sepuluh kriteria harus dipenuhi untuk pernyataan misi untuk sepenuhnya menyelesaikan semua bahwa pernyataan tersebut.
Proses menulis pernyataan misi dapat dipecah menjadi beberapa langkah yang berbeda; ini meliputi:
1. Menetapkan parameter dasar;
2. Mengumpulkan dan merakit ide yang mungkin untuk dimasukkan;
3. Menentukan batas-batas;
4. Mengatur prioritas setiap pernyataan;
5. Hati-hati mengungkapkan setiap ide;
6. Menambahkan pernyataan jelas;
7. Membangun penampilan dokumen ini;
8. Mendapatkan persetujuan akhir.
Nilai pokok pernyataan misi sebagai panduan untuk bertindak strategis berasal dari spesifikasi dari tujuan utama dari perusahaan.
Tujuan Strategis Dan Tujuan
Untuk memenuhi janji-janji pernyataan misi, tujuan strategis harus diidentifikasi. Tanpa tujuan, organisasi terjamin kegagalan akhirnya.
Dalam literatur manajemen, istilah "tujuan," dan "tujuan" sering digunakan secara sinonim.
Yang lain mengklaim bahwa kedua istilah ini memiliki arti yang berbeda. Dalam hal ini, "tujuan organisasi" mewakili umum yang diinginkan berakhir ke arah yang upaya diarahkan "(Wright, Pringle, Kroll)
Tiga gol ekonomi memandu arah strategis hampir setiap organisasi yang layak. Kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas
Tujuan spesifik, dan sering diukur, versi gol. Oleh karena itu, tujuan harus spesifik, terukur, waktu bertahap, dan dapat dicapai.
Dalam tesis ini istilah "tujuan" dan "tujuan" digunakan secara bergantian. Namun, di mana karya-karya lain yang dimaksud dan mereka penulis telah menggunakan tujuan jangka sebagai lawan tujuan, terminologi mereka dipertahankan.
Tujuan:? Apa yang Harus Mereka Jadilah; Apa Apakah Mereka
Sebuah pertimbangan penuh tujuan menggabungkan tiga aspek:
• apresiasi tujuan bahwa organisasi sebenarnya mengejar dan mencapai - di mana akan dan mengapa;
tujuan yang mungkin mengejar, dan kebebasan dan kesempatan itu untuk melakukan perubahan; tujuan khusus untuk masa depan.
Sebagai latar belakang pertimbangan titik-titik ini akan sangat berguna untuk melihat secara singkat di sejumlah teori organisasi bisnis.
Market Model
Dasar teori negara ekonomi mikro bahwa perusahaan harus berusaha untuk memaksimalkan keuntungan dan bahwa ini dicapai dimana pendapatan marjinal sama dengan biaya marjinal. Teori dasar ini telah menghasilkan pengembangan empat model pasar. Persaingan murni, persaingan monopolistik, oligopoli, dan monopoli murni
Murni (atau sempurna) kompetisi model
persaingan sempurna adalah konsep yang digunakan oleh para ekonom dalam membangun model teoritis sistem ekonomi. Itu tidak ada di dunia nyata. Seperti ekonomi seharusnya bekerja sesuai dengan sejumlah aturan yang ideal:
1. ada sejumlah besar pembeli dan penjual tanpa satu yang cukup besar pembeli atau penjual untuk mempengaruhi harga atau pasokan;
2. produk homogen atau identik, sehingga pembeli akan selalu membeli dengan harga terendah, sehingga memaksa semua pemasok memiliki harga rendah yang sama;
3. pembeli dan pemasok memiliki pengetahuan yang sempurna tentang harga dan produk di seluruh ekonomi;
4. kebebasan sempurna masuk ke dan keluar dari pasar ada;
5. yang diasumsikan bahwa tidak ada transportasi atau biaya lain seperti;
6. tidak ada keuntungan lain dari minimum kembali ke faktor-faktor produksi yang diperlukan untuk memastikan bahwa mereka tetap berada di pasar.
Hasil Kompetisi, dan jika pasokan melebihi permintaan harga pasar yang berkuasa dipaksa turun dan hanya perusahaan yang efisien bertahan hidup.
persaingan Monopoli
persaingan Monopoli sangat mirip dengan persaingan sempurna. Pasar A ditandai dengan sejumlah besar produsen dan hambatan rendah untuk masuk. Perbedaan utama antara persaingan monopoli dan persaingan murni adalah bahwa dalam persaingan monopolistik konsumen merasakan perbedaan penting antara produk yang ditawarkan oleh perusahaan individu. Hal ini memberikan perusahaan setidaknya beberapa arah dalam menetapkan harga.
Namun, kehadiran banyak pengganti dekat membatasi kemampuan penetapan harga dari perusahaan individual, dan mendorong laba turun ke tingkat normal kembali dalam jangka panjang. Seperti dalam kasus persaingan sempurna, keuntungan di atas normal hanya mungkin dalam jangka pendek sebelum saingan dapat mengambil langkah-langkah counter yang efektif. Teori ini dikembangkan hampir bersamaan oleh ekonom Amerika Edward hustings Chamberlin di Teori Persaingan Monopoli (1933) dan oleh ekonom Inggris Joan Robinson Ekonomi nya Persaingan Imperfect (1933).