The finalized questionnaire consist

The finalized questionnaire consisted of four sections. The
first section introduced the ERM definition and research objectives,
while the second section was meant to profile the respondents.
In the third part, a total of 71 ERM best practices identified from
the literature review and the pilot study were listed. The respondents
were requested to rate the applicability of each best practice
in CCFs using a five-point Likert scale (1 ¼ very inapplicable,
2 ¼ inapplicable, 3 ¼ medium, 4 ¼ applicable, and 5 ¼ very
applicable). In the fourth section, the respondents were asked to
rate the importance of each ERM maturity criterion according to
another five-point scale (1 ¼ very low, 2 ¼ low, 3 ¼ medium,
4 ¼ high, and 5 ¼ very high).

According to the results, commitment of the board and senior
management (mean ¼ 4.55) was ranked first by the respondents
because ERM was considered as a top-down approach (Dickinson
2001; Olson and Wu 2008). Meanwhile, because the commitment
from top management was recognized as an internal driver for
ERM implementation in various industries (Gates 2006; Kleffner
et al. 2003), such commitment can be a common factor that is important
to companies regardless of their industries.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kuesioner difinalisasi terdiri dari empat bagian. TheBagian pertama diperkenalkan ERM definisi dan tujuan penelitian,Sementara bagian kedua ini dimaksudkan untuk profil responden.Dalam bagian ketiga, total 71 ERM praktik terbaik diidentifikasi dariKajian literatur dan studi percontohan yang terdaftar. Respondendiminta untuk menilai penerapan setiap praktek terbaikdalam CCFs menggunakan Skala Likert lima poin (1 ¼ sangat tidak dapat diterapkan,2 ¼ tidak dapat diterapkan, 3 menengah ¼, 4 ¼ berlaku, dan 5 ¼ sangatberlaku). Di bagian keempat, responden diminta untukmenilai pentingnya setiap ERM kedewasaan kriteria menurutlain skala lima poin (1 ¼ sangat rendah, 2 3 rendah, ¼ ¼ media,4 ¼ tinggi, dan 5 ¼ sangat tinggi).Menurut hasil, komitmen Dewan dan seniorManajemen (berarti ¼ 4.55) menempati peringkat pertama oleh respondenkarena ERM dianggap sebagai pendekatan top-down (Dickinsontahun 2001; Olson dan Wu 2008). Sementara itu, karena komitmendari manajemen puncak diakui sebagai driver internal untukPenerapan ERM di berbagai industri (gerbang 2006; Kleffneret al., 2003), komitmen semacam itu dapat menjadi faktor umum yang pentinguntuk perusahaan terlepas dari industri mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kuesioner diselesaikan terdiri dari empat bagian. The
Bagian pertama memperkenalkan definisi ERM dan tujuan penelitian,
sedangkan bagian kedua dimaksudkan untuk profil responden.
Pada bagian ketiga, total 71 ERM praktik terbaik diidentifikasi dari
tinjauan literatur dan studi percontohan yang terdaftar. Para responden
diminta untuk menilai penerapan setiap praktek terbaik
di CCF menggunakan lima poin skala Likert (1 ¼ sangat diterapkan,
2 ¼ diterapkan, 3 ¼ menengah, 4 ¼ berlaku, dan 5 ¼ sangat
berlaku). Pada bagian keempat, responden diminta untuk
menilai pentingnya setiap kriteria ERM jatuh tempo sesuai dengan
yang lain skala lima poin (1 ¼ sangat rendah, 2 ¼ rendah, 3 ¼ menengah,
4 ¼ tinggi, dan 5 ¼ sangat tinggi).

menurut hasil, komitmen dewan dan senior yang
manajemen (berarti ¼ 4,55) menduduki peringkat pertama dengan responden
karena ERM dianggap sebagai pendekatan top-down (Dickinson
2001; Olson dan Wu 2008). Sementara itu, karena komitmen
dari manajemen puncak diakui sebagai driver internal
implementasi ERM di berbagai industri (Gates 2006; Kleffner
. Et al 2003), komitmen tersebut dapat menjadi faktor umum yang penting
untuk perusahaan terlepas dari industri mereka.