raw materials, possession of patent

raw materials, possession of patents, undesirable locations, counterattack by entrenched
firms, and potential saturation of the market.
Despite numerous barriers to entry, new firms sometimes enter industries with
higher-quality products, lower prices, and substantial marketing resources. The strategist’s
job, therefore, is to identify potential new firms entering the market, to monitor the
new rival firms’ strategies, to counterattack as needed, and to capitalize on existing
strengths and opportunities. When the threat of new firms entering the market is strong,
incumbent firms generally fortify their positions and take actions to deter new entrants,
such as lowering prices, extending warranties, adding features, or offering financing
specials.
Potential Development of Substitute Products
In many industries, firms are in close competition with producers of substitute products in
other industries. Examples are plastic container producers competing with glass, paperboard,
and aluminum can producers, and acetaminophen manufacturers competing with other manufacturers
of pain and headache remedies. The presence of substitute products puts a ceiling
on the price that can be charged before consumers will switch to the substitute product. Price
ceilings equate to profit ceilings and more intense competition among rivals. Producers of
eyeglasses and contact lenses, for example, face increasing competitive pressures from laser
eye surgery. Producers of sugar face similar pressures from artificial sweeteners. Newspapers
and magazines face substitute-product competitive pressures from the Internet and 24-hour
cable television. The magnitude of competitive pressure derived from development of substitute
products is generally evidenced by rivals’ plans for expanding production capacity, as
well as by their sales and profit growth numbers.
Competitive pressures arising from substitute products increase as the relative price
of substitute products declines and as consumers’ switching costs decrease. The competitive
strength of substitute products is best measured by the inroads into the market share
those products obtain, as well as those firms’ plans for increased capacity and market
penetration.
Bargaining Power of Suppliers
The bargaining power of suppliers affects the intensity of competition in an industry,
especially when there is a large number of suppliers, when there are only a few good
substitute raw materials, or when the cost of switching raw materials is especially costly.
It is often in the best interest of both suppliers and producers to assist each other with
reasonable prices, improved quality, development of new services, just-in-time deliveries,
and reduced inventory costs, thus enhancing long-term profitability for all concerned.
Firms may pursue a backward integration strategy to gain control or ownership of
suppliers. This strategy is especially effective when suppliers are unreliable, too costly, or
not capable of meeting a firm’s needs on a consistent basis. Firms generally can negotiate
more favorable terms with suppliers when backward integration is a commonly used strategy
among rival firms in an industry.
However, in many industries it is more economical to use outside suppliers of component
parts than to self-manufacture the items. This is true, for example, in the outdoor power
equipment industry where producers of lawn mowers, rotary tillers, leaf blowers, and edgers
such as Murray generally obtain their small engines from outside manufacturers such as
Briggs & Stratton who specialize in such engines and have huge economies of scale.
In more and more industries, sellers are forging strategic partnerships with select
suppliers in efforts to (1) reduce inventory and logistics costs (e.g., through just-in-time
deliveries); (2) speed the availability of next-generation components; (3) enhance the
quality of the parts and components being supplied and reduce defect rates; and (4)
squeeze out important cost savings for both themselves and their suppliers.13
Bargaining Power of Consumers
When customers are concentrated or large or buy in volume, their bargaining power represents
a major force affecting the intensity of competition in an industry. Rival firms may

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

bahan baku, pemilikan paten, lokasi yang tidak diinginkan, Nurdin oleh tertanamperusahaan, dan saturasi potensi pasar.Meskipun banyak hambatan masuk, perusahaan-perusahaan baru kadang-kadang memasuki industri denganproduk-produk berkualitas tinggi, harga yang lebih rendah, dan sumber-sumber pemasaran yang besar. Strategipekerjaan, oleh karena itu, adalah untuk mengidentifikasi potensi perusahaan-perusahaan baru memasuki pasar, untuk memantaustrategi baru perusahaan saingan, balik yang diperlukan, dan untuk memanfaatkan yang adakekuatan dan peluang. Ketika ancaman perusahaan-perusahaan baru yang memasuki pasar kuat,kewajiban perusahaan umumnya memperkuat posisi mereka dan mengambil tindakan untuk menghalangi pendatang baru,seperti menurunkan harga, memperpanjang jaminan, menambahkan fitur, atau menawarkan pembiayaanSpesial.Potensi pengembangan produk penggantiDi banyak industri, perusahaan yang dekat bersaing dengan produsen produk pengganti diindustri lainnya. Contoh adalah wadah plastik produsen bersaing dengan kaca, karton,dan aluminium dapat produsen, dan acetaminophen produsen bersaing dengan produsen lainrasa sakit dan sakit kepala obat. Keberadaan produk pengganti menempatkan langit-langitpada harga yang dapat dibebankan sebelum konsumen akan beralih ke produk pengganti. Hargalangit-langit menyamakan untuk langit-langit keuntungan dan lebih intens persaingan antara pesaing. Produsenkacamata dan lensa kontak, misalnya, wajah meningkatkan tekanan kompetitif dari laseroperasi mata. Produsen gula menghadapi tekanan serupa dari pemanis buatan. Surat Kabardan majalah menghadapi tekanan kompetitif produk pengganti dari Internet dan 24 jamtelevisi kabel. Besarnya tekanan kompetitif yang berasal dari perkembangan penggantiproduk yang umumnya dibuktikan oleh rival rencana untuk memperluas kapasitas produksi, sebagaibaik oleh penjualan dan angka pertumbuhan laba.Tekanan persaingan yang timbul dari menggantikan peningkatan produk sebagai harga relatifProduk pengganti menolak dan sebagai konsumen biaya switching penurunan. Kompetitifkekuatan produk pengganti terbaik diukur dengan terobosan ke pangsa pasarproduk tersebut mendapatkan, serta perusahaan-perusahaan rencana untuk meningkatkan kapasitas dan pasarpenetrasi.Daya tawar dari pemasokDaya tawar dari pemasok mempengaruhi intensitas persaingan dalam industri,terutama ketika ada sejumlah besar pemasok, ketika ada hanya sedikit baikpengganti bahan baku, atau Kapan biaya switching bahan baku terutama mahal.Hal ini sering dalam kepentingan terbaik dari pemasok dan produsen membantu satu sama lain denganharga yang wajar, peningkatan kualitas, pengembangan layanan baru, pengiriman just-in-time,dan biaya persediaan berkurang, sehingga meningkatkan keuntungan jangka panjang bagi semua pihak.Perusahaan dapat mengejar strategi integrasi mundur untuk mendapatkan kendali atau kepemilikanpemasok. Strategi ini ini terutama efektif ketika pemasok diandalkan, terlalu mahal, atautidak mampu memenuhi kebutuhan perusahaan secara konsisten. Perusahaan umumnya dapat menegosiasikanistilah-istilah yang lebih baik dengan pemasok ketika backward integrasi adalah strategi umum digunakanantara saingan perusahaan dalam industri.Namun, di banyak industri lebih ekonomis untuk digunakan di luar pemasok komponenBagian daripada untuk diri memproduksi item. Hal ini benar, misalnya, dalam kuasa kolamindustri peralatan yang mana produsen mesin pemotong rumput, rotary anakan, daun blower, dan edgersseperti Murray umumnya mendapatkan mesin kecil mereka dari produsen luar sepertiBriggs & Stratton yang mengkhususkan diri dalam mesin tersebut dan memiliki skala ekonomi besar.Dalam lebih banyak dan lebih industri, Penjual yang menempa kemitraan strategis dengan pilihpemasok dalam upaya untuk (1) mengurangi biaya persediaan dan logistik (misalnya, melalui just-in-timepengiriman); (2) mempercepat ketersediaan generasi berikutnya komponen; (3) meningkatkankualitas dari suku cadang dan komponen yang disediakan dan mengurangi tingkat Cacat; dan (4)memeras penghematan biaya yang penting untuk diri mereka sendiri dan mereka suppliers.13Daya tawar dari konsumenKetika pelanggan terkonsentrasi atau besar atau membeli dalam volume, daya tawar mereka mewakilikekuatan utama yang mempengaruhi intensitas persaingan di industri. Mungkin perusahaan saingan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

bahan baku, kepemilikan paten, lokasi yang tidak diinginkan, serangan balik oleh mengakar
perusahaan, dan saturasi potensi pasar.
Meskipun banyak hambatan untuk masuk, perusahaan baru kadang-kadang memasuki industri dengan
produk-produk berkualitas tinggi, harga yang lebih rendah, dan sumber daya yang substansial pemasaran. Ahli strategi itu
pekerjaan, oleh karena itu, adalah untuk mengidentifikasi potensi perusahaan baru memasuki pasar, untuk memantau
strategi perusahaan saingan baru ', untuk melakukan serangan balik yang diperlukan, dan untuk memanfaatkan yang ada
kekuatan dan peluang. Ketika ancaman perusahaan baru memasuki pasar yang kuat,
perusahaan incumbent umumnya membentengi posisi mereka dan mengambil tindakan untuk mencegah pendatang baru,
seperti menurunkan harga, memperluas jaminan, menambahkan fitur, atau menawarkan pembiayaan
spesial.
Pengembangan Potensi Produk Pengganti
Dalam banyak industri , perusahaan berada dalam persaingan dekat dengan produsen produk pengganti di
industri lain. Contohnya adalah produsen plastik wadah bersaing dengan kaca, kertas karton,
dan produsen aluminium dapat, dan produsen acetaminophen bersaing dengan produsen lain
nyeri dan sakit kepala obat. Kehadiran produk pengganti menempatkan plafon
pada harga yang dapat diisi sebelum konsumen akan beralih ke produk pengganti. Harga
langit-langit menyamakan langit-langit keuntungan dan persaingan yang ketat di antara saingan lebih. Produsen
kacamata dan lensa kontak, misalnya, wajah meningkatnya tekanan kompetitif dari laser
operasi mata. Produsen gula menghadapi tekanan serupa dari pemanis buatan. Koran
dan majalah menghadapi pengganti-produk tekanan kompetitif dari internet dan 24 jam
televisi kabel. Besarnya tekanan kompetitif yang berasal dari pengembangan pengganti
produk umumnya dibuktikan dengan rencana saingan 'untuk memperluas kapasitas produksi,
serta oleh penjualan dan nomor pertumbuhan laba.
Tekanan kompetitif yang timbul dari produk pengganti meningkat karena harga relatif
dari produk pengganti penurunan dan sebagai biaya beralih konsumen menurun. Kompetitif
kekuatan produk pengganti yang terbaik diukur dengan terobosan ke pangsa pasar
produk tersebut memperoleh, serta rencana perusahaan-perusahaan 'untuk meningkatkan kapasitas dan pasar
penetrasi.
Tawar Kekuatan Pemasok
Kekuatan tawar pemasok mempengaruhi intensitas persaingan dalam industri,
terutama ketika ada sejumlah besar pemasok, ketika hanya ada beberapa yang baik
bahan baku pengganti, atau ketika biaya beralih bahan baku terutama mahal.
Hal ini sering dalam kepentingan terbaik dari kedua pemasok dan produsen untuk membantu masing-masing lain dengan
harga yang wajar, peningkatan kualitas, pengembangan layanan baru, just-in-time pengiriman,
dan mengurangi biaya persediaan, sehingga meningkatkan keuntungan jangka panjang bagi semua pihak.
Perusahaan dapat mengejar strategi integrasi ke belakang untuk mendapatkan kontrol atau kepemilikan
pemasok. Strategi ini sangat efektif bila pemasok tidak dapat diandalkan, terlalu mahal, atau
tidak mampu memenuhi kebutuhan sebuah perusahaan secara konsisten. Perusahaan umumnya dapat menegosiasikan
persyaratan yang lebih menguntungkan dengan pemasok ketika integrasi ke belakang adalah strategi yang umum digunakan
di antara perusahaan-perusahaan saingan dalam suatu industri.
Namun, di banyak industri itu lebih ekonomis untuk menggunakan pemasok luar komponen
bagian dari diri memproduksi barang-barang. Hal ini benar, misalnya, dalam kekuatan luar
peralatan industri di mana produsen mesin pemotong rumput, anakan rotary, blower daun, dan edgers
seperti Murray umumnya mendapatkan mesin kecil mereka dari produsen luar seperti
Briggs & Stratton yang mengkhususkan diri dalam mesin tersebut dan memiliki . ekonomi besar skala
Dalam lebih dan lebih industri, penjual menjalin kemitraan strategis dengan pilih
pemasok dalam upaya untuk (1) mengurangi persediaan dan biaya logistik (misalnya, melalui just-in-time
pengiriman); (2) mempercepat ketersediaan komponen-generasi berikutnya; (3) meningkatkan
kualitas suku cadang dan komponen yang disediakan dan mengurangi tingkat cacat; dan (4)
memeras penghematan biaya penting bagi diri mereka sendiri dan mereka suppliers.13
Tawar Kekuatan Konsumen
Ketika pelanggan terkonsentrasi atau besar atau membeli dalam volume, daya tawar mereka merupakan
kekuatan utama yang mempengaruhi intensitas persaingan dalam suatu industri. Perusahaan saingan mungkin