n this study we explore the daily m

n this study we explore the daily managerial behaviour of managers of small growth-orientated businesses and contrast it to previous research of managers in large organisations. We also investigate if one background characteristic, the owner-managers functional experience, is related to daily managerial activity. More specifically, we seek to strengthen the 'managerial work' tradition through a replication of Mintzberg's work (The Nature of Managerial Work, New York: Harper and Row 1973) and an extension of the 'managerial work' tradition to another contingency, that of small growth-oriented businesses. The study is based on direct observations of ten CEOs of small growth-orientated businesses. The research provides evidence that organisational size is an important determinant of the nature of managerial work. However, in exploring the variability that may occur in managerial work within a given size context, we failed to establish a relationship between the owner-manager's functional experiences and daily functional work orientation. The article concludes by speculating why the nature of managerial work in small growth-orientated businesses may provide a template for management in larger (more bureaucratic) organisations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

n studi ini kita mengeksplorasi perilaku manajerial harian manajer berorientasi pertumbuhan usaha kecil dan kontras untuk penelitian sebelumnya manajer dalam organisasi besar. Kami juga menyelidiki jika satu latar belakang karakteristik, pengalaman fungsional pemilik-manajer, terkait dengan aktivitas harian manajerial. Lebih khusus lagi, kami berusaha untuk memperkuat tradisi 'manajerial kerja' melalui replikasi karya Mintzberg's (alam bekerja manajerial, New York: Harper dan baris 1973) dan ekstensi tradisi 'manajerial bekerja' untuk kontinjensi yang lain, yang berorientasi pada pertumbuhan usaha kecil. Studi ini didasarkan pada pengamatan langsung sepuluh CEO berorientasi pertumbuhan usaha kecil. Penelitian ini memberikan bukti bahwa ukuran organisasi adalah determinan penting dalam menentukan sifat pekerjaan manajerial. Namun, dalam menjelajahi variabilitas yang mungkin terjadi dalam manajerial pekerjaan dalam konteks ukuran tertentu, kita gagal untuk membangun hubungan antara pemilik-manajer pengalaman fungsional dan sehari-hari kerja fungsional orientasi. Artikel menyimpulkan dengan berspekulasi mengapa sifat manajerial pekerjaan di berorientasi pertumbuhan usaha kecil dapat memberikan template untuk manajemen di organisasi besar (lebih birokratis).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

n penelitian ini kami mengeksplorasi perilaku manajerial harian manajer bisnis pertumbuhan berorientasi kecil dan kontras untuk penelitian sebelumnya dari manajer dalam organisasi besar. Kami juga menyelidiki apakah salah satu ciri khas latar belakang, pemilik-manajer pengalaman fungsional, berkaitan dengan aktivitas manajerial sehari-hari. Lebih khusus, kami berusaha untuk memperkuat 'kerja manajerial' tradisi melalui replikasi Mintzberg karya (The Nature of Manajerial Kerja, New York: Harper dan Row 1973) dan perpanjangan dari tradisi 'kerja manajerial' untuk kontingensi lain, yaitu bisnis yang berorientasi pada pertumbuhan kecil. Penelitian ini didasarkan pada pengamatan langsung dari sepuluh CEO dari bisnis pertumbuhan berorientasi kecil. Penelitian ini memberikan bukti bahwa ukuran organisasi merupakan faktor penentu penting dari sifat pekerjaan manajerial. Namun, dalam mengeksplorasi variabilitas yang mungkin terjadi dalam pekerjaan manajerial dalam konteks ukuran tertentu, kita gagal untuk membangun hubungan antara pengalaman fungsional pemilik-manajer dan orientasi kerja fungsional sehari-hari. Artikel ini menyimpulkan dengan berspekulasi mengapa sifat pekerjaan manajerial dalam bisnis pertumbuhan berorientasi kecil dapat memberikan template bagi manajemen dalam (lebih birokratis) organisasi yang lebih besar.