Traditional costing systems lead to

Traditional costing systems lead to large distortions in reporting the cost of products, services, and customers. Based on its information, managers may make serious mistakes in decision-making. It is needed to find another costing method in order to cover the TDC limitations. In the mid 1980s, the other costing method with named Activity-Based Costing (ABC) was developed by Kaplan, and it has promptly applied very popular in developed countries with obvious advantages. Several surveys conducted in developed and developing countries showed
that ABC systems brought many advantages and benefits for organizations (see Krumwiede 1998, Nassar et al (2011), Cohen et al (2005), Baird (2007), Khozein and Dankoob (2011), Zhang and Isa (2010), Chen at el (1993)). Today more and more developing countries such as china, Thailand, Malaysia, Morocco, etc have adopted and implemented it. The prior literature presented that ABC
application in developing counties also brought many advantages over TDC (see Liu and Pan (2007), Zhang and Isa (2010), Chongruksut and Brooks (1993)). The core of ABC method not only accurately calculates the cost of goods (products or services) but also helps the organizations definite value-added activities and non-value-added activities and support credible information
for managers to make good decisions. In order to accomplish this mission, ABC must assign accurately indirect cost to products. By using multiple drivers to assign indirect cost, ABC has achieved its mission and it is perceived as a normal costing method by researchers, academics as well as the accounting practitioners. ABC was developed to provide more accurate ways of assigning the costs of indirect and support resources to activities, business process, products, services, and customers.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sistem biaya tradisional menyebabkan besar distorsi dalam pelaporan biaya produk, Layanan, dan pelanggan. Berdasarkan informasi, manajer dapat membuat kesalahan serius dalam pengambilan keputusan. Dibutuhkan untuk menemukan metode biaya lain untuk menutupi TDC keterbatasan. Di pertengahan 1980an, metode biaya lainnya dengan bernama berbasis aktivitas penetapan biaya (ABC) dikembangkan oleh Kaplan, dan itu segera diterapkan sangat populer di negara-negara maju dengan jelas keuntungan. Beberapa survei yang dilakukan di dikembangkan dan negara-negara berkembang menunjukkanbahwa sistem ABC membawa banyak keuntungan dan manfaat bagi organisasi (Lihat Krumwiede 1998, Nassar et al (2011), Cohen et al (2005), Baird (2007), Khozein dan Dankoob (2011), Zhang dan Isa (2010), Chen di el (1993)). Hari ini lebih dan lebih banyak negara berkembang seperti Cina, Thailand, Malaysia, Maroko, dll telah mengadopsi dan menerapkan itu. Literatur sebelumnya disampaikan bahwa ABCaplikasi dalam mengembangkan County juga membawa banyak keuntungan dibandingkan TDC (Lihat Liu dan Pan (2007), Zhang dan Isa (2010), Chongruksut dan Brooks (1993)). Inti dari ABC metode tidak hanya akurat menghitung biaya barang (produk atau layanan) tetapi juga membantu organisasi pasti nilai tambah kegiatan dan aktivitas pertambahan nilai dan dukungan informasi yang dapat dipercayabagi manajer untuk membuat keputusan yang baik. Untuk mencapai misi ini, ABC harus menetapkan biaya tidak langsung akurat untuk produk. Dengan menggunakan beberapa driver untuk menetapkan biaya tidak langsung, ABC telah mencapai misinya dan hal itu dirasakan sebagai metode biaya normal oleh peneliti, akademisi serta para praktisi akuntansi. ABC dikembangkan untuk menyediakan cara yang lebih akurat untuk menentukan biaya tidak langsung dan sumber informasi dukungan untuk kegiatan, proses bisnis, produk, Layanan, dan pelanggan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sistem biaya tradisional menyebabkan distorsi besar dalam melaporkan biaya produk, layanan, dan pelanggan. Berdasarkan informasinya, manajer mungkin membuat kesalahan serius dalam pengambilan keputusan. Hal ini diperlukan untuk menemukan metode lain biaya untuk menutupi keterbatasan TDC. Pada pertengahan 1980-an, metode biaya lain dengan nama Activity-Based Costing (ABC) dikembangkan oleh Kaplan, dan telah segera diterapkan sangat populer di negara-negara maju dengan keuntungan jelas. Beberapa survei yang dilakukan di negara-negara maju dan berkembang menunjukkan
bahwa sistem ABC membawa banyak keuntungan dan manfaat bagi organisasi (lihat Krumwiede 1998, Nassar et al (2011), Cohen et al (2005), Baird (2007), Khozein dan Dankoob (2011), Zhang dan Isa (2010), Chen di el (1993)). Saat ini negara-negara berkembang lebih banyak dan lebih seperti Cina, Thailand, Malaysia, Maroko, dll telah diadopsi dan diimplementasikan. Literatur sebelumnya disajikan bahwa ABC
aplikasi di negara berkembang juga membawa banyak keuntungan dibandingkan TDC (lihat Liu dan Pan (2007), Zhang dan Isa (2010), Chongruksut dan Brooks (1993)). Inti dari metode ABC tidak hanya akurat menghitung harga pokok (produk atau jasa), tetapi juga membantu organisasi yang pasti kegiatan nilai tambah dan kegiatan-non-nilai tambah dan dukungan informasi yang dapat dipercaya
bagi manajer untuk membuat keputusan yang baik. Untuk mencapai misi ini, ABC harus menetapkan biaya secara akurat langsung ke produk. Dengan menggunakan beberapa driver untuk menetapkan biaya tidak langsung, ABC telah mencapai misinya dan hal itu dirasakan sebagai metode biaya normal dengan peneliti, akademisi serta praktisi akuntansi. ABC dikembangkan untuk memberikan cara yang lebih akurat untuk menempatkan biaya sumber daya tidak langsung dan dukungan untuk kegiatan, proses bisnis, produk, layanan, dan pelanggan.